Vid någon tidpunkt i den närmaste framtiden kommer jag att få ett fruktansvärt fall av sömnlöshet som håller mig vaken och vaken mitt på natten. Det är precis som min kropp verkar fungera. Men snarare än stress om att tappa min värdefulla REM-sömn, kommer jag istället att skicka e-post till min chef för att se om hon tänker på om jag ändrar min arbetstid den dagen. Det kallas att dra fördel av flextid.
Det skulle vara en ganska cool sak om vi alla körde på samma klocka och fick de föreskrivna sju till åtta timmars sömnen varje natt, men det är bara inte realistiskt. Men det försvårar inte det faktum att människor behöver tillräckligt med vila för att göra sina jobb bra.
En ny skifferartikel beskrev hur Aetna försökte uppmuntra sina anställda att uppmärksamma sina egna läggdagsvanor för att bli mer produktiva när de är på kontoret. Och medan jag respekterar idén bakom detta initiativ att betala personalen för att sova bättre (definieras som sju timmar i sömn i 20 nätter), kommer det inte att reagera på de olika schemalagningsbehov hos människor och den växande arbetsplatskulturen.
Skifferförfattaren, LV Anderson skriver, ”Om verkställande direktörer verkligen vill att anställda ska sova mer, borde de uppmuntra anställda att arbeta rimliga timmar och koppla ur kontakten när de inte är på kontoret - vilket förmodligen kommer att leda inte bara till bättre sömn utan också för anställda som är glada över att bli behandlade som vuxna. ”
Jag håller med om detta, men igen, jag tror att det inte riktigt går i stycken vid problemet. Medan fler och fler får jobb med flextimmar tenderar företag fortfarande att definiera den fördelen som att de kommer lite sent eller lämnar lite tidigare. Det är dumt. Om vi, som ett samhälle ville ha det, skulle det kunna gå så långt utöver det. Vi kan planera vår arbetstid runt våra egna, individuella sömncykler.
Även om jag personligen inte trivs under de små timmarna på natten, gör andra det. Faktum är att en tidigare chef ofta skickade e-post till mig för att låta mig få veta att han hade varit uppe halva natten och redigerat och kommer att vara online intermittent under den arbetsdagen, men han kom inte in. Det var aldrig en fråga om att få tag på honom, och jag respekterade det faktum att i stället för att kasta och vända i timmar och tvinga sig själv att komma i alla zombie-liknande, han hade lagt sin vakenhet till jobbet och fått saker gjort på sin egen klocka - oavsett hur atypisk det var.
Och ändå, borde det inte vara vad flextimmar handlar om? När föräldrar till sjuka barn spenderar kontorstid på läkarkontor, men har ledig tid senare på kvällen, vem säger att det inte drar nytta av en produktiv period? När någon tar ett röda ögonflyg och använder de fem eller sex timmarna för att pumpa ut presentationsdäcket på grund av EOD, bara för att sedan hamna i en djup vila från 9 AM till 14:00, vad är problemet?
Med tanke på den ofta slumpmässiga naturen i våra liv - vi kanske gillar scheman, men det betyder inte att de alltid är genomförbara. Så i stället för att belöna de anställda för att få en god natts sömn och arbeta rimliga timmar, varför inte uppmuntra personalen att få sitt arbete när det är vettigt för dem, naturligtvis några riktlinjer, trots vad som helst.
Behovet av att ha teammedlemmar på kontoret vid liknande tidpunkter antingen för personliga möten eller en allmän främjande av avdelningskamratskapet är verkligt. Men det är också behovet av att lita på anställda att utföra det arbete de tilldelas i tid med en viss frihet när det arbetet görs.
