Föreställ dig att du har jobbat din rumpa för att positionera dig själv för en kampanj. Du tog ett jobb du var mer än kvalificerad för eftersom du trodde på företaget, tog de projekt som ingen annan ville och slog dem ur parken och mentorerade till och med nya lagkamrater tills de blev självförsörjande stjärnor.
Men trots ditt hårda arbete kan det finnas ytterligare ett hinder som står i vägen: kontorpolitik.
Om du är som de flesta, undviker du förmodligen kontorpolitik när det är möjligt. Tidigare i år frågade jag 169 anställda hur de för närvarande hanterar det: 20% sa att de försöker ignorera det, och 61% sa att de spelar motvilligt och bara "när det behövs."
Men om du tenderar att ignorera kontorpolitiken bör du överväga konsekvenserna. Till exempel kanske du har frusit ut av ditt team eftersom du fick ditt arbete snabbt (och fick dem att se dåliga ut under processen), med tanke på din chef som har låg synlighet efter att du bad henne att inte ta kredit för ditt arbete, eller ombedd att avbryta din presentation så att en gynnad senior chef kan göra sin. Att ignorera dessa situationer kan hjälpa dig genom en tuff arbetsdag utan konfrontation, men kan sätta dig tillbaka i dina långsiktiga karriärmål.
Som karriärförfattaren Erin Burt säger: ”Att undvika (kontor) politik helt och hållet kan vara dödligt för din karriär. Varje arbetsplats har ett intrikat maktsystem, och du kan - och borde - arbeta det etiskt till din bästa fördel. "
Nina Simosko, som leder det globala genomförandet av teknikstrategi och verksamhet hos Nike, Inc., håller med. När det gäller kontorpolitiken varnar Simosko: ”Det finns ingen väg runt det. När du börjar arbeta med ett team kommer du att uppleva det. Jag är inte fan av politik, men jag har lärt mig att ignorera dem kan få negativa konsekvenser. ”Hon insisterar på att lära sig att hantera kontorspolitik är avgörande för ledare i alla skeden av sin karriär. "Det kan avgöra om du lyckas med din karriär eller inte, " sade hon.
Det är sant: Forskning från Center for Creative Leadership visade att de som är politiskt kunniga har bättre karriärmöjligheter, bättre karriärsbanor och anses vara mer marknadsförande. Enligt min erfarenhet har jag funnit att denna färdighet är en betydande blind plats för nya ledare, som tenderar att fokusera på att stärka ledningen och tekniska förmågor men ignorerar denna kritiska form av social intelligens. Men att göra det är att riskera deras karriär.
Så vad kan man göra för att göra kontorpolitiken mer smakfull och lättare att navigera? Svaret: Bygg förmågan att vara positivt politiskt kunnig.
Gerald Ferris, Sherry Davidson och Pamela Perrewe, författarna till Political Skill at Work: Impact on Work Effektivitet , insisterar på att politisk skicklighet inte nödvändigtvis är manipulerande. När de "tillämpas ordentligt" säger de, "det får goda saker att hända, både för dem som använder den och för de organisationer de arbetar i." De identifierade fyra kompetenser hos individer som är positivt politiskt kunniga:
1. Social astuteness
Hur medveten är du om din organisations sociala och politiska klimat?
Syftar till att bli något av en ”företagsantropolog” och observera förhållandena mellan medarbetare och överordnade och uppmärksamma informella sociala nätverk.
Vem har till exempel bildat starka informella sociala nätverk och vem har marginaliserats? Hur byggdes dessa relationer, och vad är limet som underhåller dem? Eller, om en relation bryts - vad gick fel?
Genom att observera kommunikationen och relationerna som omger dig på jobbet kanske du upptäcker att de som chattar om konkurrenternas aktiekurser med finansdirektören mer sannolikt kommer att tilldelas specialprojekt. Eller, istället för att gömma sig när laget blir konkurrenskraftigt, skulle du göra bättre att hänga in där, gå tå-till-tå med dem och i slutändan få sin respekt.
2. Interpersonell påverkan
Varje organisation har människor vars inflytande sträcker sig utöver deras lönegrad. Vet du vem de är?
Leta efter människor som inte nödvändigtvis har höga roller, men som har förmågan att få saker att hända. Vem är de som flyttar och skakar i din organisation, och vad kan du lära av hur de får saker och ting att göra?
Till exempel kanske du upptäcker att det lönar sig att ha inflytelserika stödjare när de uttrycker en motsatt åsikt i en global telefonkonferens. Eller att cafeterilinjen 10 minuter före ett möte är där det verkliga beslutsfattandet äger rum.
3. Nätverksförmåga
När du har identifierat dessa påverkare, upprätta en strategisk nätverksplan för att bygga starkare relationer med dem.
Inkludera kontaktdon också - personer som har placerat sig i navet i sociala nätverk som sträcker sig utåt, uppåt och nedåt. Och uppmärksamma vilka ledare som är kända för att vara talangutvecklare.
Tänk på dina viktigaste karriär- och ledarmål. Består ditt nätverk av påverkare, kontakter och förespråkare som kan hjälpa?
4. Uppriktighet
När du gör allt detta, tänk på att du inte blir någon du inte kan stå för att se när du tittar i spegeln. Amy Cuddy, lektor vid Harvard Business School som har studerat de egenskaper som andra ser efter i sina ledare, föreslår att "värme är rörledningen för inflytande." Du måste ansluta till uppriktighet och bygga förtroende innan du kan leda.
Att utveckla dessa fyra egenskaper hjälper dig att motstå återhämtning från politiskt laddade situationer. Du kan istället lita på din sociala intelligens, snabbt läsa om situationer och tänka på dina fötter. Som du gör blir du bättre på att hantera kontorpolitik och, som en bonus, blir du också mer marknadsför.
