Om jag hade en bagageutrymme fylld med fingrar kunde jag fortfarande inte räkna antalet dåliga idéer som jag har varit med på på jobbet. Kanske en annan bagageutrymme fylld med tår, och vi skulle närma oss.
Dåliga idéer är oundvikliga i affärer helt enkelt för att människor är fallbara. Ja - inklusive dig.
Dagordningar, tryck, rädsla och motivationer kombineras i en ångande soppa som bubblar bort med beslut både bra och dåligt.
Men vad händer när du är den som kan upptäcka de dåliga besluten? Vad händer när du ser att bron är ute när alla andra pumpar mer kol i ugnen?
När du befinner dig inför dåliga idéer från din chef och kollegor, här är dina alternativ.
Tala högre
Själva tanken på att sitta framför din chef och berätta för honom eller henne att du tycker att han eller hon är fel är skrämmande nog för att få dig att hålla munnen stängd - men ibland måste du suga upp den och göra rätt sak.
Din framgång med att tala upp beror helt på din leveransmetod. Så istället för att släppa av och komma över som negativa - vilket ingen chef i världen gillar - försök att placera ditt tänkande mer konstruktivt.
Till exempel kan du säga: ”Hej Larry, du vet hur vi bygger den roboten med superavancerad konstgjord intelligens och ger den vapen för händer? Finns det någon känsla av att detta kan leda till robnagern? Kanske skulle vi få bättre service genom att ge den robotfingrar istället. ”
När du erbjuder din "känsla" av en situation, berättar du inte medvetet för någon att de är fel eller börjar från en plats av konflikt. Du erbjuder helt enkelt en alternativ synvinkel - ett annat perspektiv som kan tjäna alla bättre.
Utför en pre-mortem
Om något går fel eller om ett projekt inte har den avsedda effekten, kommer många organisationer att utföra en post-mortem - eller, med andra ord, en granskning efter projektet - för att ta reda på vad som gick fel och avgöra hur man kan förhindra en liknande situation från att hända igen i framtiden.
Personligen tycker jag att det här handlar om att göra ukuleles för fisk (inga fingrar, se?). Mer användbart är förmortemet.
I början av ett projekt, oavsett om det är lanseringen av en ny produkt eller tjänst, en processändring eller en affärsinnovation, håll en förprojektgranskning med lämpligt team av människor och prata om vad som kan hända som skulle spåra uppdraget. Vad är det som kan få det att misslyckas? Vad skulle hindra dig från att göra fantastiskt arbete med detta projekt? Hur kan någon involverad kungligt skruva upp?
Du behöver inte vara en dödsmanare, men genom att arbeta igenom en pre-mortem kan du fastställa strategier för att hantera de mest troliga frågorna - som att skifta prioriteringar, rekrytera andra teammedlemmar för att fylla skillnader i skillnaderna och minska osäkerheten. Lite proaktiv skadestyrning kan lysa på dåliga beslut innan de ens fattas.
Hantera det
Ingen gillar en negativ Nancy, och att ha någon i ditt team som ständigt klager om alla dåliga beslut är dåliga nyheter för alla (särskilt Nancy).
Så om saker och ting redan går lite päronformat måste du ibland helt enkelt komma ombord och ta itu med det. Istället för att gnälla om problemet till alla som lyssnar, ta ditt team runt ett bord och arbeta genom möjliga lösningar. Kom med en idé att navigera genom en känslig situation snarare än att sätta huvudet i sanden. Arbeta med människorna omkring dig istället för att sprida en rättvis "Jag sa det så."
Även om du hade rätt om den dåliga idén från get-go, har du modet att släppa ditt behov av att ha rätt och engagera dig i att hitta det bästa sättet igenom.
Gå iväg
Det är naturligt för dina kamrater och ledare att fatta dåliga beslut och för organisationer att gå ner på fel väg då och då. Men det är en stor skillnad mellan det och en giftig miljö där dåliga beslut och det resulterande fallet är normen.
Vissa chefer suger, och vissa arbetsplatser är fyllda med mycket slösad energi och en hel massa varm luft, och det kan resultera i en miljö där du kommer att spendera mer tid på att plocka upp dåliga beslut än att göra bra arbete. Det ger dig ett val att göra: hålla sig omkring eller gå bort?
Jag skulle föreslå att linjen i sanden är där det är tydligt att företagets beslut trotsar dina personliga värden - till exempel en diskriminerande rekryteringspraxis, en omstrukturering av företag baserad på girighet snarare än värde eller krossande kreativitet till förmån för säkerhet. Visst, du kan försöka påverka saker, men ibland är det rätt, lämpligt och till och med modigt att komma ut.
Ibland är det mest modiga svaret på en riktigt dålig idé att göra något bättre.
