Chefer älskar att förnya dygderna av en lagmentalitet. Jag kan inte räkna hur många schlocky motiverande affischer jag har sett emblazoned på mitten ledning väggar (eller tyg-täckt skåp delare, som fallet är) under åren, alla hävdar att teamwork är ganska mycket lösningen på allt.
Och säkert, jag handlar allt om att sträva efter det större förmån för gruppen - men i slutet av dagen är lagprestanda sällan en faktor under dessa årsskiftgranskningar med din chef. Det är exakt varför vi alla arbetar så hårt för att skilja oss från resten av förpackningen. Låt oss vara ärliga - det är de speciella projekten, bra presentationer, välskrivna artiklar och allt däremellan som gör oss värdefulla medlemmar i teamet (för att inte tala om hjälper oss att komma till nästa nivå).
Naturligtvis förutsätter detta att du faktiskt får kredit för dina ansträngningar - vilket du tyvärr aldrig kan anta. Oavsett om det är avsiktligt eller ärligt misstag, kollegor och chefer tar rutinmässigt kredit där det säkert inte förfaller, och dina bidrag kan bli obemärkt av dem som betyder något.
För att verkligen lyckas på kontoret behöver du inte bara göra jobbet utan du måste se till att ditt namn ingår i poäng. Här är hur.
Gå offentligt
I min första roll som chef var jag försiktig med att dela mina idéer med gruppen - inte för att jag inte hade dem, utan för att jag ville se till att de var "bra" innan jag pratade. Så naturligtvis vände jag mig till mer äldre medlemmar i mitt team eller min chef och studsade idéer från dem först.
Strax efter delade samma mentorer och chefer dessa idéer i teammöten. Till en början var jag glad - mina idéer måste vara solida! Men den upphetsningen varade bara några ögonblick innan jag snabbt insåg att mitt förslag inte delades - det kapades. Även om jag hade talat, skulle ingen någonsin tro att idén var min efter att en mer äldre medlem i teamet hade nämnt den först.
Istället för att övervinnas med besvikelse och frustration (även om du litar på mig, jag var fylld med båda), förvandlade jag erfarenheten till en hårt lärd lektion. Nästa gång jag hade en bra idé att brygga tänkte jag igenom det, planerade det som om jag redan hade inköp från gruppen och rörde upp för att presentera det vid nästa lagmöte.
Sedan jag först delade det i ett offentligt forum var alla medvetna om att idén var min. Och eftersom jag hade lagt ned extra ansträngningar för att planera hur jag skulle genomföra det, var min chef och kollegor mer än glada att ge mig kredit när vi så småningom presenterade det för en större grupp.
Även om det kan vara skrämmande, tillkännager naturligtvis dina planer till en bredare publik att andra frestas att "låna" eller "inspireras av" dina idéer.
Håll några knep i din ärm
Ibland är det inte alltid möjligt att dela dina geniala planer i ett offentligt forum, så du måste hitta andra sätt att märka dina idéer som dina egna.
Till exempel när jag arbetade på ett mycket litet team som sällan hade möten var det nästan omöjligt för mig att få mina idéer framför beslutsfattarna förrän efter att jag hade arbetat igenom dem med min chef. Vid mer än ett fåtal tillfällen, efter att ha tillbringat veckor på att själv styra ett projekt och utformat en vinnande presentation, belönades jag med möjligheten att se min chef leda mötet där det presenterades, utan att en gång nämna vem som hade gjort allt arbete.
Till slut bestämde jag mig för att ändra mitt spel. För varje projekt framöver fortsatte jag precis som jag hade tidigare, men jag gjorde också lite extra forskning. När presentationen rullade runt hade jag anekdoter och ytterligare data som inte ingick i min chefs tal - och jag erbjöd dem under mötet. Genom att vara förberedd och förutse ytterligare frågor kom jag som expert på ämnet utan att min chef ser dålig ut.
Vad mer är - efter att jag började göra detta slutade vi med att presentera mer som ett team. Även om det aldrig uttryckligen noterades att jag stod bakom idéerna började mer och mer kredit delas lika mellan oss.
Vet när du ska låta det gå
Även om det säkert finns tillfällen då jag kände mig rättfärdig att tala upp för mig själv, kanske den svåraste lektionen jag var tvungen att lära var att veta när jag bara skulle släppa den. Här är saken med att få kredit: Du kommer inte att få det för allt du gör. Det är bara en del av jobbet, och det är en del av att vara i team.
Jag fick påminnelse om detta när jag blev chef och jag hade några anställda som förväntade sig få kredit för varje positivt resultat, till och med fjärranslutet till det arbete de gjort. Jag försökte mitt bästa för att känna igen mitt team när det var berättigat, men jag tyckte att dessa ständiga ”påminnelser” var frustrerande, och nästan alltid lyckades glömma bort all positiv feedback jag hade för dem redan.
Även om det finns sätt du kan positionera dig själv för att försäkra att du kommer att tjäna det erkännande från andra, om du förväntar dig kredit för allt du gör, kommer du utan tvekan att hitta dig besviken. Spara din kreditvinststyrka för viktiga projekt så hjälper du att etablera dig själv som inte bara en enastående enskild bidragsgivare utan också en stark lagspelare.
