Millennials har rätt. De är narsissistiska. De är bortskämda och de är lata.
Visst har du hört allt detta? Och du har suckat, förtvivlad över frekvensen av dessa stereotypa uttalanden som inte erkänner att Millennials som en helhet - som alla andra generationer - inkluderar otroligt fantastiska, ambitiösa människor, liksom de som inte är så bra.
På The Muse undviker vi att prata om Millennials för mycket av just denna anledning. Och ändå, ibland är det verkligen svårt att komma ihåg att de personer som gör rubriker (som avmarkerar varje ruta på en persons lista över tusenårsproblem) endast utgör en liten provstorlek i gruppen.
En ny artikel i New York Times fokuserade på Millennial arbetsplatsbeteende (se ovan för lämpliga adjektiv). Integritet, karaktär och ärlighet är särskilt frånvarande i hela stycket. Medan många avsnitt fick mig att pausa var den mest minnesvärda anekdot den av 27-åriga Joel Pavelski, programchef för den digitala nyhetssidan Mic. När han kände sig utbränd bestämde han sig för att inte prata med sin chef om att ta ett par personliga dagar för att ladda, utan att berätta en berättelse om vännens död. Hans handledare, som reagerade som någon anständig människa skulle, sa honom att ta sig tid att han behövde hantera tragedin.
Det riktigt galen med Pavelskis djärva lögn är inte att han gjorde det (trots allt, eftersom han säger "Det är lätt att säga att någon dog. Det är mycket svårare att säga, " Jag tror att jag har en nervös nedbrytning "), det är som han inte gjorde några ansträngningar för att hålla den under omslagen. Det citatet kom från en artikel som han skrev på Medium och publicerade medan han ”sörjde”, vilket tydligt avslöjade att han inte var vid en begravning utan utanför att bygga ett trädhus. För insubordinationen fick han en smäll på handleden - ytterligare ett självständigt sådant, och han är borta.
Liksom den missnöjda Yelp-anställden, som kanske eller inte har övervägt konsekvenserna av att skriva ett öppet brev till sin verkställande direktör som beskriver hennes många klagomål med både företaget och organisationens ledare själv, betraktas inte dessa sociala medieuttryck som faux pas, till och med om andra - Millennials inkluderade - inte kan sluta skaka på huvudet för dumheten, slarvigheten och kärleken.
Historierna målar inte exakt en vacker bild av de individer som föddes mellan 1981 och 2000, och det är synd. Så länge en viss rätt undergrupp fortsätter att fungera (jag är ledsen, men det finns inget annat sätt att beskriva några av dessa väl publicerade incidenter) kommer det att förbli svårt för människor att se hela bilden och inte vara benägna att kritisera en hel generation.
Jag håller med Joan Kuhl, grundare av konsultföretaget Why Millennials Matter, som tycker att en del av problemet med den ständigt växande dåliga rappen är det faktum att vi inte ofta hör till den (mycket större) gruppaktgruppen, de professionella tjugo och trettio-somethings som inte skulle våga ljuga om en död för att komma ur jobbet och som skulle tänka två gånger innan de tweetade något negativt om sitt jobb. Och jag antar att det skulle vara tråkigt att skriva om den unga proffsen som kontaktade sin chef om att ta en ledig dag för att omgruppera och ladda, eller om den anställda på startnivå som hittade ett sätt att ta upp ett problem med sin chef i en lugn och respektfull ton. Det är verkligen inte de saker som gör för stora rubriker.
Så om du är en millennial, vad kan du göra för att få dina äldre medarbetare att sluta köpa in dessa trendstycken? Fortsätt att dyka upp på kontoret och vara ditt fantastiska, ambitiösa jag. Oavsett vilken generation som för närvarande är cool att bash (hört talas om Gen Z?) Kommer handlingar alltid att tala högre än ord.
Och om du är en av dessa medarbetare, hur ska du reagera? Som om du skulle reagera på någon outlandisk berättelse - du känner igen den som en anomali och inte som ett tydligt tecken på att alla rykten är rätt. När allt kommer omkring brukade du vara den nya generationen också - och du blev OK.
