Att arbeta inom teknik betyder att vara i framkant av nya trender, ha massiva möjligheter till avancemang och (låt oss vara ärliga) ofta ha en ganska bra lön.
Men att stanna på ditt bästa inom teknik betyder att hela tiden jaga rörliga mål. När allt kommer omkring, kodningsspråk och utvecklingsmiljöer förändras ungefär lika snabbt som säsongsbetonade drycker på ditt lokala kafé.
Så hur ser du till att hålla dig relevant och hålla jämna steg? Ett av våra favoritvägar är att genomföra en personlig 360 ° -granskning innan en mer formell företagsgranskning. På det sättet är du ovanpå alla feedback (positiva eller konstruktiva) och kan börja implementera innan ditt företags årliga resultatgranskning.
Kort sagt är denna taktik ett sätt att samla in feedback från kollegor, vänner och kanske till och med din familj. Du tillhandahåller en lista med frågor, sammanställer deras svar och lär dig sedan massor av vad du är bra på - och var du har utrymme att förbättra. När du är klar har du insikt i de färdigheter du behöver lära dig, de du bör finslipa och hur du kan förbättra dig som professionell och medarbetare.
Om du är orolig för idén om en annan recension kan du vara säker på att denna process är mycket annorlunda än en traditionell prestationsutvärdering. Vill du lära dig mer? Så här kan en personlig 360 ° hålla dig konkurrenskraftig inom teknik och förbereda dig för ditt nästa stora drag.
Vem man ska fråga
360 ° recensioner blir vanliga inom såväl nystartade som stora företag, så du kanske redan har fått en. Men även om du har det kan en personlig 360 ° kasta ytterligare ljus i hur du kan växa - särskilt om du skräddarsyr den för att fokusera på att anpassa dig till en ny roll.
Det första steget är att identifiera personer du vill ha feedback från. Din chef eller andra överordnade är fantastiska människor att trycka på. Dina kamrater på kontoret är en annan utan hjärna - de ser hur du interagerar med andra dagligen. Definitivt inkludera alla du arbetar nära med som är ett till två steg före där du vill vara nu eller som kan ha god insikt om dina tekniska färdigheter. (Bara, va, var försiktig så att du inte sänder ut din önskan att gå vidare. Prova att sova det i termer som "professionell utveckling" och "vara en bättre tillgång för företaget.")
Du kan till och med överväga att lägga till några vänner eller familjemedlemmar i mixen. Det här bör vara nära kontakter som känner dig väl, inte bara bekanta. Och även om nej, de kanske inte kan ge feedback om dina kodförmågor eller arbetsstil, kommer de sannolikt att ha insikt i saker som din lyhördhet, känslighet och öppenhet för förändring.
Hur man frågar
När du har identifierat 10-15 respondenter är det dags att bygga själva undersökningen. (Vi älskar Google Forms, som är lätta att använda, kostar inget och kan vara helt anonymt.)
Börja med frågor om dina tekniska färdigheter - både de färdigheter, språk och program du använder varje dag, såväl som de du kan behöva arbeta med. Fokusera sedan på mjuka färdigheter, saker som samarbete, lyhördhet och ledaregenskaper.
För dessa typer av färdigheter, överväg att erbjuda dina respondenter möjlighet att rangordna dig i en numrerad skala, där en är "behöver allvarlig förbättring" och fem är "Redan behärskad." Det kommer att vara snabbt och enkelt för dem att göra dig poäng, som samt ge dig en hög nivå överblick över dina styrkor och förbättringsområden.
Men vad som är lika värdefullt är att ställa öppna kvalitativa frågor för att samla bredare feedback om din arbetsstil och färdigheter. Exekutivtränare Michael Melcher föreslår parningsfrågor för att hjälpa deltagarna att undvika att fokusera på enbart negativ eller positiv feedback, till exempel "Vad är min styrka? och "Vad är inte min styrka?" eller "Vilken karriär kan du se mig i?" och "Vilken karriär kan du definitivt inte se mig i?" Att strukturera dina frågor som detta kan göra det lättare för respondenterna att ge ärlig feedback utan rädsla för kommer över som för hård.
Läs mer om New York Life Technology!
Vårt kontor
Hur man skickar det
När du är redo att skicka frågorna till dina valda respondenter skapar du ett e-postmeddelande skräddarsytt för varje person du skickar till. Till exempel, berätta för din kollega: "Jag gillade verkligen att arbeta med dig på det säljprojektet förra månaden. Jag hoppas kunna skärpa mina förhandlingsfärdigheter, så jag skulle älska dina inlägg och feedback. Jag skulle uppskatta det om du fyller i detta Google-formulär (det är helt anonymt), så att jag kan se var jag fortfarande behöver växa. ”
Du kommer sannolikt att få den mest värdefulla feedbacken om du kort presenterar vad du vill uppnå, eller de specifika områden du arbetar med.
Hur man hanterar feedbacken
Så här är saken om recensioner (särskilt anonyma): Du kommer säkert att få komplimanger, men feedbacken kan också överraska dig och inte på ett bra sätt.
Tänk på att kritisk feedback är den mest värdefulla typen du kan få. När allt kommer omkring, hur kommer du att växa om du inte vet var du ska börja? För att en personlig 360 ° ska vara effektiv är det viktigt att du inte blir defensiv eller arg. Var öppen, accepterande och tacksam för att din chef, kollegor och vänner värderar dig tillräckligt för att ge konstruktiv feedback.
Wrap
När du har identifierat de områden där du kan växa är det dags för det sista steget i granskningen: Bestäm vad du ska göra med all denna information. Ta dig lite tid att bearbeta feedbacken, sedan sitta ner dig för att sätta upp några mål, titta på kurser eller andra resurser som kan hjälpa dig att förbättra och sätta ihop en personlig handlingsplan.
Åh, och du kan göra det mer än en gång, förresten - kanske årligen, eller när du överväger ett stort drag. Finjustera dina färdigheter, sluta aldrig förbättra dig, och du kommer att hålla dig före kurvan.
