I mitt företag är det inte lätt att få en kampanj. Det finns inte mycket rörelse i verksamheten som helhet (dvs. anställda stannar i sina nuvarande positioner i flera år), och att flytta mellan avdelningar kräver en lång ansöknings- och intervjuprocess - och du tävlar också mot externa sökande.
Och kanske är du i samma båt: Du gör ett fantastiskt jobb i din nuvarande roll - att möta tidsfrister, överskrida mål och fullfölja alla dina uppgifter - men det räcker inte alltid för att verkligen sticker ut i ditt företag och så småningom ta dig från var du är nu till där du vill vara.
Så på en plats som kan verka stillastående eller långsamt rörande, hur kan du positionera dig själv så att du får en möjlighet utöver vad du gör nu?
Enligt min erfarenhet handlar det om en färdighet: Att hjälpa andra.
Det låter enkelt, men när det är 17:30 och någon från en annan avdelning ringer dig med en brådskande förfrågan kanske det inte är så andra natur som du tror. För att visa hur effektivt detta kan vara, jämför dessa två ytterligheter.
Situation nr 1: Den allvetande (men sällan hjälpsam) anställd
När jag började på mitt nuvarande företag kände alla Jeff. Han var jättebra med vad han gjorde, och om du var med i hans team skulle han hjälpa dig på ett ögonblick. Kunnig, teknisk kunnig och snabb, Jeff visste hur man skulle göra saker.
Problemet var, om du kom till Jeff från en annan avdelning eller med en begäran som till och med låg utanför hans arbetsområde, skulle han omedelbart avvisa dig. ”Det är inte mitt jobb, ” skulle han säga utan att ens föreslå vem jag ska gå till istället. Även om det var något han tekniskt visste hur han skulle göra, skulle han vinka dig bort med en snide-vägran.
Och så är det inte förvånande att även om Jeff var välkänd i företaget tjänade han inte ett rykte om att vara en flexibel, anpassningsbar och resursfull anställd. Han var bra på sitt jobb - och det handlade om det.
Som ni kan gissa, när möjligheter till kampanjer, specialprojekt eller positioner i andra avdelningar blev tillgängliga, var Jeff aldrig den första som kom till någons sinne. Han visade inte att han ville bli en större del av företaget, så de antog att han inte var intresserad.
Situation # 2: Den över-the-Top (men effektiv) anställd
Några månader efter att jag började med företaget började en anställd med namnet Jennifer som kundrelationschef. Vi arbetade inte på samma avdelning - eller ens på samma våning i byggnaden - men det tog inte lång tid innan alla visste hennes namn.
Hon var en ständig kommunikatör, skickade mig (och alla i mitt team) snabbmeddelanden och e-postmeddelanden och ringde och lämnade röstmeddelanden om vi inte svarade tillräckligt snabbt.
Ärligt talat, det verkade lite över toppen (läs: flat-out irriterande) till en början, men allt förändrades när jag hade en egen begäran. Vad jag än frågade om Jennifer så fick hon det gjort. Och om det inte tekniskt var hennes jobb, fick hon mig i kontakt med någon som kunde fullfölja min begäran mer effektivt. Och hennes ständiga kommunikation kom till nytta: Om något inte lyckades snabbt skickade hon omedelbart meddelande, ring eller e-post till personen för att kontrollera det. Så du kan satsa att saker och ting har gjorts i tid.
Till och med som nyanställd fick Jennifer snabbt rykte om en person som inte bara fick saker och ting, utan var villig att hjälpa vem som helst och när som helst - allt för att göra företagets kunder lyckligare.
Ett år senare flyttade hon till försäljningsavdelningen. När hennes namn kom upp i en konversation som jag hade med en av VD: s för företaget, berättade han för mig att när Jennifer började leta om att byta roller, hade varje avdelning önskat Jennifer - så hon hade sitt val av stora möjligheter.
Nu är det en ganska bra position att vara i, eller hur?
Eftersom jag har försökt att ta denna strategi i mitt företag är det verkligen inte alltid lätt eller bekvämt. Ibland får jag e-postförfrågningar om saker som verkligen inte ingår i min arbetsbeskrivning - men jag gör dem ändå. Ibland måste jag ta några minuter på min dag för att chatta med en säljare för att svara på hans eller hennes frågor, eller när en arg klient är i telefon och ingen annan är villig att ta det, måste jag frivilligt.
Men det galen är att jag redan har sett resultat. En gång, efter att jag hade hoppat på ett kundsamtal för att hjälpa en säljare förklara vår implementeringsprocess, skickade han ett e-postmeddelande till min chef och hans chef och tackade mig för min hjälp. Och nyligen, när mitt företag startade ett särskilt projekt, kontaktade en av cheferna mig och berättade för mig att han hade hört bra saker om mig från flera anställda och ville att jag skulle leda teamet.
Och det hände bara för att jag hade byggt upp ett rykte om att jag ska gå den extra milen för att hjälpa alla i företaget, närhelst de behöver det - eller åtminstone (eller om det verkligen inte är mitt jobb och jag skulle slutar göra mer skada än nytta), rekommendera någon annan och sätta de två parterna i kontakt med varandra.
I slutändan handlar det om din attityd - förbinda dig att göra vad du kan för att göra företaget mer framgångsrikt. Andra kommer snabbt att lägga märke till dem och vill ha dig som en del av deras team. Helt plötsligt har du fler möjligheter än du vet vad du ska göra med - och det kommer att sätta dig i en idealisk position när du försöker en lateral dragning, höjning eller marknadsföring.
