Såvida du inte har en pappershatt för att fungera, dikterar den allmänt accepterade etiketten att sluta ge dig två veckors varsel innan du hoppar.
Men verkligheten är att den sällan är så skuren och torr.
Ibland måste du börja din nya position pronto, och två veckor är allt du rimligen kan erbjuda. Andra, att stanna till och med två veckor förlänger bara besväret. Men ibland är två veckor en skrattande kort bana för att binda dina affärer, och att lägga till ytterligare en vecka eller så kan vara en bra idé, inte bara för att hålla dig i goda nådar med dina kollegor, men också för din egen förnuft.
Det finns uppenbarligen inget enkelt svar, men ställa dig själv dessa frågor och du kommer ett steg närmare att landa de eftertraktade LinkedIn-rekommendationerna efter att du har lämnat - för att inte tala om att ge ditt samvete en paus.
1. Hur många e-postmeddelanden finns i din inkorg?
Eller mer specifikt, hur många uppföljningar eller obesvarade e-postmeddelanden? Jag föreslår inte att du behöver komma till Inbox Zero innan du packar in ditt skrivbord, men antalet e-postmeddelanden, filer på skrivbordet eller lösa ändar du har hängt är en stor mätare av hur mycket du binder upp att göra innan du åker.
När du har bestämt dig för att sluta och innan du har lämnat in ditt två veckors varsel, skanna igenom det senaste kvartalet eller två e-postmeddelanden i din inkorg. Gör en snabb beräkning av hur lång tid det skulle ta dig att lösa var och en av förfrågningarna eller hur lång tid det tar dig att ansvarsfullt skicka dem till någon annan. Om arbetet tar dig mer än en hel vecka, är det förmodligen en bra idé att klicka upp ytterligare några dagar till din två veckors varsel, med tanke på att verksamheten med att sluta själva kommer troligen att äta upp minst en vecka av din återstående tjänstgöring.
2. Hur står dina relationer till?
Oavsett vad du gör har du utan tvekan utvecklat några viktiga relationer i ditt arbete. En del av att lämna graciöst innebär att se till att dessa relationer lämnas på bästa möjliga villkor innan du slår ut för sista gången.
Så snart du misstänker att du kanske är utanför dörren börjar du ta temperaturen i alla dina närmaste förhållanden, både internt och externt. Ta reda på vad som händer i all annans värld och försök att förutse hur din avgång kan påverka dem. Om du hjälper till med en affärspresentation som kommer upp om tre veckor eller en konferens nästa månad som har varit i arbetet under det senaste året, kommer förmodligen att utrota på två veckor riskera dessa relationer.
Tänk på hur din avgång påverkar dina relationer och se till att ditt utgångsdatum ger dig och ditt nätverk en fungerande kudde.
3. Hur kommer din avgång att påverka ditt team?
Oavsett om du hanterar ett team eller om du är en del av det, finns det ingen tvekan om att din avgång påverkar dem mest. Och även om du tror att du har rensat den två veckors kontrollen på frågorna 1 och # 2, bortse inte från hur ditt team kommer att känna om du checkar ut om tio arbetsdagar.
Om du har direkta rapporter kan du spendera lite tid genom att gå igenom varje individs fil och göra anteckningar om var du befinner dig med deras karriärprogresionsplaner, mål och specialprojekt. Om du har en anställd som tar en viktig certifieringsexamen på en månad, kan avresa om två veckor förgöra hans studieplaner, för att inte tala om hans förtroende. Om du är en del av ett lag gäller samma. Tänk på hur ditt team kommer att påverkas och vad de kommer att täcka när du är borta.
Låt för tidigt, så riskerar du att förlora den hårt tjänade respekt du har byggt upp hittills. Ge ditt team tillräckligt med tid att komma i position (OK, men inte för mycket), och de kommer att uppskatta den extra ansträngningen.
Ja, konventionen har oss alla att tro att allt vi "har" att ge är två veckor, men det finns definitivt tillfällen då det bara inte är tillräckligt med tid. Ställ dig själv dessa frågor innan du bestämmer dig för en två veckors avgång, så hjälper du att upprätthålla ditt goda rykte för alla jobb du kommer att ha i framtiden.
