Grattis, du landade jobbet! Om du är som de flesta är du förmodligen lite nervös över att göra ett stort intryck under dina första veckor. När du navigerar på en helt ny arbetsplats, medarbetare och ansvar är ångest för ny jobb vanligt, men tyvärr kan det också få människor att engagera sig i irrationellt beteende.
Vill du undvika att vara "den personen?" Så här får du en balans mellan vanliga extremiteter på jobbet och gå av på höger fot vid din nya spelning.
Over-asker vs. Never-asker
När man börjar ett nytt jobb frestas vissa människor att ställa alla frågor som dyker upp i deras huvud snarare än att söka efter information på egen hand. Andra tycker att frågor är besvärande eller ett tecken på svaghet, så de ställer aldrig och slutar göra misstag. Medan överfrågan kan göra att du ser behövande, hjälplös eller oförmögen att arbeta självständigt, kan du inte veta allt inom din första vecka, och dina medarbetare vet att du behöver lite vägledning.
Var är balansen? Om du har gjort en solid ansträngning för att söka efter informationen själv, bör du inte känna dig dålig när du ber om hjälp. Det är bättre att fråga och ha rätt än att vara tyst och fel. Försök med "batching" -frågor: fråga först "Jag har några frågor om sociala mediekampanjer, har du några minuter att prata?" Och fortsätt sedan med din serie frågor i en tid som är bekväm för din chef.
Know-it-vs. vs. Learning Curve
Många nyanställda kanske tror att de har anställts för att skaka saker och ting, och de kommer in på dag 1 och tror att de har räknat ut allt. Dessa know-it-all-typer erbjuder förslag till alla på ett "bättre" sätt att utföra uppgifter, och sedan slutar se dumt ut eftersom deras idéer är baserade på ofullständig information. Andra har det motsatta problemet: de gömmer sig bakom inlärningskurvan. De vägrar att ge förslag eller ta ansvar eftersom de "inte har varit här tillräckligt länge." Deras brist på förtroende och initiativ hämmar deras produktivitet och hindrar dem från att ge värdefulla bidrag till teamet.
I en ny position, spendera de första veckorna på att lära sig om organisationen. Men när du väl har en stark förståelse för hur det går, kan du överväga att föreslå några av dina idéer för förbättring. Försök ge feedback med en ödmjuk men övertygande ton, och rama in dina idéer som förslag snarare än kritik. Till exempel "Jag märkte att vi har många olika format för att skicka dokument. Jag har tidigare använt ett standardiserat filmärkningssystem och tyckte att det hjälpte alla att hålla sig organiserade och informerade. Vill du att jag skulle visa dig hur det kanske gynnar vårt team? "
Ultra CC'er vs. Information Hoarder
I ett försök att visa att de bidrar, vill nya anställda dela varje detalj i varje projekt med varje medlem av teamet. På baksidan delar vissa inte någonting någonsin eller är selektiva i den information de delar.
Om du frestas att överkommunicera, kan du erkänna att det ibland inte är nödvändigt att ta med folk förrän senare i projektet, och höga chefer föredrar ofta en verkställande sammanfattning. Det är bäst att fråga dina kollegor och överordnade vilken nivå och kommunikationsform de föredrar. Vill de ha en fem minuters muntlig uppdatering varje morgon, en sammanfattande e-post varje vecka eller ett 10-sidigt Word-dokument i slutet av projektet? Är det bra för dig att kopiera dem på e-postutbyte med dina kunder, eller täpper du bara inkorgen?
Å andra sidan, gör inte misstaget att tro att förvaring av information kommer att säkerställa din jobbsäkerhet. Det kommer det inte. Detta tillvägagångssätt kommer att skada organisationen, eftersom teamet slutar arbeta med ofullständig eller föråldrad information, och det kommer att skada dig, eftersom du sannolikt kommer att uppfattas som hjälpsam och svår att arbeta med. Att främja förtroende och lagarbete är mycket mer fördelaktigt på lång sikt, och det kräver kommunikation.
Over-Promiser vs. Naysayer
När jag först börjar en tjänst, vill jag verka ivrig, produktiv och involverad, och ibland ger jag löften jag inte kan hålla. (Behöver en ny webbplats? Självklart kan jag göra det i slutet av veckan! Behöver du en rapport i slutet av dagen? Inga problem alls!) Naysayers, å andra sidan, hittar alltid fel med ett projekt eller sina egna färdigheter. När de presenteras för ett nytt projekt ger de skäl till varför projektet inte kan slutföras under tilldelad tid eller budget eller till önskad kvalitetsnivå.
Problemet är att när du säger "ja" till varje projekt, hamnar du med att sprida dig själv för tunn, vilket resulterar i förhindrande misstag, dålig kvalitet och missade tidsfrister. Om detta är du, se till att noggrant utvärdera din arbetsbelastning och kompetens innan du går med på ett nytt projekt. Och om du har uppgifter för flera överordnade, prata med din chef om omprioritering av projekt om det behövs.
Å andra sidan, om du är mer en naysayer, är du antagligen orolig för personligt misslyckande och du kanske är rädd att låta laget gå ner - men du kan komma över att du inte vill vara lagspelare. Så om du har problem med ett projekt kan du rama in dem på ett sätt som letar efter en lösning, inte en ut, till problemet.
Open Book vs. Clam
Vi har alla träffat den personen som delar hans eller hennes livshistoria inom fem minuter efter att du träffat dig. Vi har också träffat den personen som är verksamhet hela tiden. Båda ytterligheterna gör nya kollegor obekväma, eftersom de kan känna sig pressade att dela mer än de vill återge din öppenhet, eller de kan ogillar den obekväma tystnaden de får när de försöker lära känna dig.
Det är klokt att överväga den traditionella "ingen politik, religion eller kroppsfunktioner" -regeln när du träffar dina nya kollegor och hålla dig till säkrare ämnen, som din passion för löpning eller dina favoritfilmer. Om du tenderar att klamra dig upp i sociala miljöer kan du prova att ha några ämnen och svar redo att diskutera. Tystnad kan ses som fientlighet, och att vara en allvarlig hela tiden kan göra att du verkar svår att förhålla dig till.
Att vara i en ny arbetsmiljö är nervtäckande - men du behöver inte falla i fällan för dessa extrema beteenden. Genom att balansera dina frågor, förslag och informationsdelning presenterar du en kunnig, användbar och social yrkesmässig bild.
