Så du har hittat ett problem som du brinner för att ta itu med, och du funderar på att ta språnget och starta ett eget företag. Hej, det är en bra tid att vara entreprenör, eller hur?
Ja det är det, och jag ser många människor just nu hoppa in och jaga en bra idé. Men jag ser också människor göra det utan att helt veta vad de är ute efter. Sanningen är att en bra idé bara kommer dig så långt, och det är viktigt att ta sig tid att investera i korrekt strategi och planering om du vill förbättra dina chanser att lyckas.
Om du tror att du är redo att starta ditt företag, här är några inledande steg för att se till att du ger dig själv och ditt företag den bästa bilden.
Sätt ihop ett grundande team
Medan det finns enskilda grundare, är dina odds för framgång mycket högre om du har grundare. Om du inte är säker på var du ska börja leta efter någon, tänk på de färdigheter och upplevelser du tar med till bordet, liksom de du behöver, eftersom de bästa grundläggande teamen består av en varierad blandning av talanger och bakgrunder. En klassisk kombination är en ingenjör, en UI / UX-designer och en affärs- / marknadsföringsperson, men varje företag är annorlunda.
Det är lätt att vilja ha dina närmaste vänner som grundare, men innan jag gör det rekommenderar jag att du tänker på om deras kunskaper passar rätt - och hur din vänskap kommer att hålla sig i spänningarna i en nystart. En av mina grundare är min bror (en annan potentiellt komplicerad relation), men dynamiken fungerar eftersom vi aldrig har varit rädda för att tala vårt sinne till varandra. Vi ger också varandra utrymme genom att inte spendera tid tillsammans utanför kontoret.
Tänk också på att grundlag inte alltid möts över en natt. (Och att dina medgrundare måste välja dig också!) När vi gick ut för att hitta en teknisk medstifter räckte jag till och hade drycker med dussintals och dussintals ingenjörer, och jag träffade Joey (vår eventuella medgrundare) med några månader under ett år innan vi bestämde oss för att arbeta tillsammans. Att välja dina grundare är ett av de viktigaste besluten du kommer att fatta för ditt företag, så det bör inte rusa.
Skissera en plan
Så du har redan en fantastisk produkt i åtanke - och det är fantastiskt. Men ge dig själv en sanitetskontroll så snart som möjligt genom att sätta ihop en modell för tillväxt och en tonhöjd för investerare (även om du inte planerar att samla in pengar när som helst snart). Hur stor är din målmarknad? Vilken procent av det tror du att du kan fånga och hur snabbt? Hur många människor kommer du att behöva anställa? Hur mycket behöver du ta ut för att bygga en lönsam verksamhet? Om du inte tänker ladda, hur ska du tjäna pengar så småningom?
Du behöver inte skriva en affärsplan, men du bör tvinga dig att tänka igenom potentiella tillväxtmöjligheter och hur du ska utföra. Det kommer alltid att finnas massor av öppna frågor, men att förstå knopparna som kommer att driva ditt företag är avgörande för din livskraft som företag.
Titta på dina personliga ekonomi
Tyvärr betyder att nästan oundvikligen att starta ett företag gå utan lönecheck ett tag. Så innan du avslutar ditt dagjobb, titta närmare på dina nuvarande besparings- och utgiftsvanor och beräkna din personliga bana - hur länge har du realistiskt råd att gå utan att få betalt? Jämför det med när du planerar att samla in pengar (eller generera inkomst från ditt företag). Om du planerar att höja en seed-runda (den första finansieringsrundan - inom teknik är det vanligtvis mindre än 1, 5 miljoner dollar), kom ihåg att du förmodligen måste bygga en prototyp innan du möter investerare och att insamlingar ofta kan ta sex månader (eller längre) från början till slut. Under tiden kommer du förmodligen att behöva lägga några av dina besparingar till företagskostnader.
Ljud skrämmande? Det kan vara, men det är inte oöverstigligt. Ett alternativ är att applicera på och gå med i ett acceleratorprogram (som Y Combinator eller TechStars), vilket kan hjälpa till att täcka tidiga utgifter medan du bygger din prototyp. Eller börja arbeta med ditt företag på kvällar och helger för att minimera din tid utan lön - vi gjorde detta tills vi tjänade pengar som företag, vilket minskade risken. (Friskrivningsklausul: det var till hjälp ett tag, men jag önskar att jag hade gått heltid förr.) Om du fortfarande är lite långt ifrån att starta ditt företag kan du börja minska onödiga utgifter nu för att spara.
När du har satt ihop ett grundande team, har utarbetat en plan och hittat en ekonomisk situation som kommer att fungera för dig, kan du känna dig säker på att du är redo att slå på marken. Och mitt råd till dig då? Ge järnet!
