Kommer du ihåg att du var i klassen när du var ung och kände att du skulle dö absolut om du kallades på när du inte visste svaret? Från en tidig ålder är vi betingade att vara rädda för att inte veta något vi borde.
Tyvärr, överförd till vuxen ålder, hindrar denna rädsla oss ofta från att söka hjälp när vi behöver den. Vi oroar oss för att vi, genom att ställa frågor, kan se dumma, outinformerade eller inkompetenta.
Problemet är att när vi inte ställer de frågor vi borde hålla oss mindre informerade och mindre kompetenta. Detta är en särskilt farlig tendens för företagare, som tillbringar huvuddelen av sina yrkesliv i att kasta ut i det okända och utforska oskärdat territorium.
Så en sak som skiljer framgångsrika företagare är deras förmåga att erkänna vad de inte vet - vilket i de flesta fall är mycket. De är ärliga om sina brister i kunskap och de ständigt ber om hjälp. Visst är det skrämmande att visa så mycket sårbarhet, men de mest effektiva entreprenörerna vet att deras överlevnad beror på det.
Om du driver ditt eget företag (eller till och med bara tänker på det!), Är det här varför du bör dike låtsas som att du har gjort det hela och börja erkänna det du inte vet.
1.
När du kör showen är det ditt jobb att planera den bästa kursen framåt och fatta de sundaste besluten. Och för att göra det bra behöver du så mycket information som möjligt. Visst, du kan leta upp saker på egen hand och lita på rättegångar och fel, men det är att lära dina lektioner på det hårda sättet. Genom att inte utnyttja andra människor för att hjälpa dig gör du ditt (redan tuffa) jobb oändligt svårare.
Så uppfinn inte hjulet om du inte behöver - istället dra nytta av den erfarenhet och kunskap som dina kamrater redan har samlat. Genom att be om deras hjälp och råd kan du få bättre, mer fullständig information än du kan hitta på egen hand.
2.
Tror du att du kommer att vara stjärnan i ditt nätverksevenemang om du ses som en bra roll för absolut allt? Tänk om. Ingen tycker om att veta allt, och ett informationsutbyte är grunden för starka relationer.
Att erkänna vad du inte vet eller inte är säker på gör inte bara dig mer relatabel, utan också att du verkar ännu mer kompetent och säker: Du har inget att dölja och du vet mycket - bara inte allt. Dessutom finns det inget bättre sätt att få andra att investera i din framgång än genom att göra dem till en del av historien och låta dem hjälpa.
3.
Det är ansträngande att låtsas som om du vet allt. Du behöver inte bara oroa dig för att din okunnighet kan utsättas utan efter ett tag, men du kan också börja känna dig som ett bedrägeri (och till och med börja tvivla på de saker du är säker på!). Det finns tillräcklig osäkerhet och ångest bakad i upplevelsen av entreprenörskap utan att du lägger till mer i potten.
De mest nöjda företagarna som jag känner kan prata om sina företag med en viss objektivitet. De kan säkert utvärdera sina verksamhets styrkor och svagheter - och erkänna de saker de inte har kommit fram till ännu - utan att känna sig personligt sårbara. Ju mer ärlig du handlar om hur ditt företag kan förbättras, desto starkare kan du göra det.
Fortfarande rädd för orden ”Jag vet inte?” Här är ett bra trick som jag använder för att göra den antagningen mer bekväm: Soffa vad du inte vet med vad du gör. Genom att leda med vad som är säkert kommer du att fastställa din trovärdighet med din lyssnare, plus ge sammanhang så att han eller hon kan dela information som verkligen är relevant för din situation.
Till en början kan det vara skrämmande att erkänna det du inte vet. Men ta det från mig: Med tiden blir det mer bekvämt - särskilt när du upplever hur givande det kan vara.
