I en perfekt värld skulle dina slutförda uppdrag tala för sig själva. Du skulle arbeta på vänliga, samarbetsgrupper med rättvisa medarbetare, och varje person skulle vara fri med beröm och full av självutsläppande ödmjukhet. Du behöver aldrig oroa dig för självpromotering eller att navigera på kontorpolitiken för att få ditt förfall.
Men verkligheten är att du måste tala upp. Generositet och ödmjuk natur är naturligtvis fantastiska attribut. De hjälper dig att behålla en team-attityd första gången, förbättra dina ledarförmågor och i allmänhet älskar människor till dig som professionell.
Men om du tror att du bara kan låta ditt arbete tala för sig själv och aldrig släppa ut det territoriet själv, är det att "den ödmjuka" skada din karriär.
Här är hur:
1. Det gör dig osynlig
Föreställ dig detta: Ditt team har just avslutat ett komplext, innovativt projekt, och du känner dig stolt över dina bidrag till gruppinsatsen. Men när chefen står upp på företagsmötet för att berömma ditt lags arbete, utses andra för individuella bidrag medan du verkar osynlig. Om du är en tystare bidragsgivare kan alla från dina egna teamkamrater till företagsledning förbise dig helt.
Varför är detta? Människor tenderar att komma ihåg för dessa roller snarare än de exakta sakerna de gjorde. Till exempel kommer "arrangören" vanligtvis att få kredit för de flesta uppgifter relaterade till organisationen, eftersom människor kommer ihåg honom som bor i den rollen.
Om du tar på dig uppgifter bakom kulisserna kan ditt arbete bli obemärkt. Och om du är van vid att vara ödmjuk, tänker du: Vad betyder det så länge arbetet görs? Tänk på detta: Precis som om du har ett personligt varumärke för din online-närvaro, så har du också ett varumärke (eller brist på det) i ditt eget arbetsteam. Om du inte är känd för någonting kommer du att gå vilse i blandningen när möjligheter till avancemang kommer upp och ingen kan tänka på dina styrkor.
Lösning: Skär ut din nisch i ditt team
Steg ett: Välj en roll du gillar. Steg två: Gör det känt att du behärskar den specifika färdigheten eller jobbet. Ta äganderätt till det du vill bli känt för i ditt team och leta efter möjligheter att plocka upp projekt eller uppgifter som involverar den saken.
Till exempel kanske ditt arbete sällan märks av eftersom du registrerar dig för roller som kräver utförande, snarare än att stå upp framför rummet och presentera. Du kan göra det arbete, så länge dina lagkamrater kommer att vara beroende av dig för dessa uppgifter. Med andra ord, se till att alla vet att du har mördare uppmärksamhet på detaljer, så till exempel, utkast korsar alltid ditt skrivbord innan de anses vara slutgiltiga.
Eller om du är bra på att förmedla olika synpunkter, berätta inte bara Tonia vad hon kan säga till Jim, dela din lösning med gruppen så att alla vet att du är en stark facilitator. På det här sättet, när det slutliga projektet är klart, kommer folk att veta att du spelade en roll.
2. Det gör dig till en dörrmatta
Det är en hemsk känsla när någon annan tar kredit för ditt arbete. Oavsett om det är mobbning i klassskolan eller din kollega medarbetare, denna typ av förråd kan vara chockerande och svårt att svara på.
Du skulle tro att det skulle vara mindre troligt när du gillar de människor du arbetar med, men det kan hända vem som helst. Stulen kredit sätter dig på en klibbig plats: Åtminstone stirrar du ner en mycket obehaglig interpersonell situation. För att inte tala, till och med oavsiktliga fall kan skada din karriär.
Men om du är van vid att vara blygsam, oroar du dig för att korrigera den andra personen är motproduktivt. Så du påminner dig själv att "det finns inget" jag "i teamet och låter någon annan få alla utmärkelser.
Lösning: Dela kredit, men kast inte bort det
Det första steget för att säkerställa att du får kredit är att se till att du inte kommer i vägen. När någon komplimanger dig ska du inte förhindra det och kasta om andra. Tänk på skillnaden mellan att avleda beröm och dela det. Det är möjligt att tro starkt på ditt team och sätta "vi" först och samtidigt nämna dina bidrag, vilket gör att du kan dra och distribuera uppmärksamhet samtidigt.
Istället för: ”Åh, tack, men jag ger all kredit för den webbplatsen till mitt team.” Prova detta istället: ”Tack, jag tyckte om att arbeta på UX. Hela teamet samlades verkligen för att leva den webbplatsen. "
Om du regelbundet utövar denna typ av balans, kommer du att vara beredd att diplomatiskt svara på någon som tar kredit för din idé genom att använda samma teknik. Du kan säga, ”Jag var så stolt över att se John delar min övertygelse om att ändra riktningar kommer att vara till nytta. Det är så trevligt att se att vi alla är på samma sida! ”På det här sättet krediterar du ditt team, men ser till att du inte är utskuren ur bilden.
3. Det gör att du känner dig fast
Det är svårt att hitta en balans mellan stolt att hävda din tillförlitliga och låta kyckling - särskilt om du aldrig har varit en som pratade om dig själv. Du vill ses för dina prestationer och förmågor, men utan att förlora självberöm som gör människor obekväma.
Och om du har varit i bakgrunden någon tid kan du känna att det är vad dina medarbetare förväntar dig av dig. Du vill inte ändra lagdynamik eller ses som att du har vänt en växel hela vägen från "ödmjuk och tyst" till "arrogant och högt" över natten.
Det kan till och med vara att andra till och med är motståndskraftiga mot din nygrundade önskan att skära ut en nisch för dig själv och tala upp för ditt arbete.
Lösning: Upprätta en närvaro utanför ditt team
Om dina kollegor inte är stödjande - eller i bästa fall bara är förvirrade och hjälpsamma att börja - överväga att utveckla ett sidoprojekt eller självständigt arbete för att visa upp dina talanger. Detta kan göra det enklare för att anställa chefer (eller ditt företags ledarskap) att se dina bidrag inom teamets arbete baserat på dina individuella förmågor.
Detta kan innebära att ta ett helt självständigt projekt eller arbete, eller leta efter frilansande möjligheter eller frivilligt arbete inom ditt område. (Se naturligtvis alltid till att dina företagspolicyer tillåter frilansning innan du gör det.)
När dina medarbetare ser dig åstadkomma något på egen hand, kommer de att ha ny information att börja med när du bygger upp sin åsikt om dig och vad du kan bidra till teamet.
Generösa människor som utövar ödmjukhet kan komma framåt. Nyckeln är att se till att du har kontroll över hur du utövar det. Gör det till en del av ditt varumärke i ditt team - en styrka som gör att andra vill arbeta med dig. Om du upptäcker att du överdrivar det så att du förbises, kan du prova tips ovan för att gå tillbaka till mellersta marken. Du är en fantastisk person, jag vet detta eftersom du valde att läsa den här artikeln - så nu är ditt mål att se till att alla andra också vet det.
