Det är lätt att tänka över ledningen. Så fort du är ansvarig för ett team av människor börjar du läsa artiklar och böcker om hur du ska leda, uppmuntra, motivera, coacha, disciplinera och inspirera dina anställda. (Ärligt talat, det är utmattande.)
Och även om strategierna och teorierna i dessa böcker och artiklar definitivt kan vara värdefulla, finns det också något att gå tillbaka till grunderna.
I en ny artikel i Forbes säger managementekspert Victor Lipman: "En av de mest grundläggande saker som en chef kan göra för att få andra att arbeta som svårast är lätt: Behandla andra som du skulle vilja bli behandlad själv."
För enkelt? För påminner om föräldrarnas föreläsningar från när de fångade att du var menad mot dina syskon?
Det visar sig att det är ganska solida råd, så länge du har följande saker i åtanke:
Det kan inte styra allt du gör
Genom att tillämpa råden i den mest bokstavliga meningen kan du anta att du gör allt som du föredrar - ned till det sätt du kommunicerar och coachar - för det är så du vill att alla ska behandla dig.
Men det är viktigt att komma ihåg att inte alla svarar på samma kommunikations- och hanteringsstil. Du kanske föredrar direkt, direkt-till-punkt-konfrontation, till exempel, men dina mindre försiktiga anställda kanske föredrar en mildare strategi. Genom att behandla dessa anställda på det sätt du vill behandlas (ganska aggressivt, i det här exemplet), kommer du till slut att sänka effektiviteten och bli frustrerad över att din anställd inte svarar som du föreställde dig.
Du kanske är chefen, men oavsett hur du vill bli behandlad kanske du måste justera hur du förhåller dig till dina anställda för att vara den mest effektiva chefen.
Det motsatta borde vara sant, för
"Den viktiga baksidan av detta ledningsmynt är att effektiva chefer inte undergräver sina ansträngningar genom att behandla människor eftersom de inte vill bli behandlade själva, " konstaterar Lipman.
Så det handlar inte bara om att behandla människor som du vill behandlas; Det handlar lika om att undvika att göra saker du inte vill ha gjort mot dig.
Kanske ditt team arbetar med ett projekt som är inom en snäv tidsfrist för nästa dag. Du ber dem att stanna sent för att avsluta allting - men istället för att samla med dem lämnar du rätt vid 17.00 eftersom du är chefen och du kan. Ljudmässigt? Det är inte. Och du skulle hata om din chef gjorde det mot dig.
Som chef kan du inte undvika att rulla upp ärmarna och bli smutsiga i händerna, och du kan inte be andra att offra men vägra att göra något själv. Istället för att göra dina anställda lojala och produktiva, säger Lipman: "Detta gör att de är motvilliga att göra sitt arbete eller ärade medan de gör det."
Det bör påverka dina åtgärder på den mest grundläggande nivån
En av de värsta saker som kan hända med en chef är att honom ska anta tankesättet att han är bättre än alla andra - att för att han har titeln ”chef” är han värd mer än laget som rapporterar till honom.
"Med fångarna av exekvering och den positiva kraften som följer med det, är det lätt att glömma några grundläggande beteendeprinciper, " delar Lipman.
Så hur du ska använda detta råd är på det sätt du närmar dig ditt dagliga samarbete med anställda. Om ett problem måste åtgärdas adresserar du det direkt. Om du behöver bryta dåliga nyheter till laget, gör du det ärligt. Om du behöver hantera en tvist mellan gruppmedlemmar gör du det rättvist.
Vill du att dina anställda ska vara ärliga mot dig? Respekt? Rättvist? Även humör? Nyckeln är att visa det beteendet själv. Genom det grundläggande beteendet visar du ditt team att du är en dedikerad chef - en ledare som de vill leta upp till, arbeta hårt för och skapa framgång för.
Dina föräldrar kanske inte visste att de gav dig ledningsråd när de lärde dig den "gyllene regeln" för år sedan - men använd korrekt, det är ett effektivt sätt att leda ett lojalt och produktivt team.
