I samarbete med Goldman Sachs sätter vi rampljuset på proffs som förkroppsligar ett personligt uppdrag för att möjliggöra saker. Nedan pratar vi med Funmilayo Oludaiye om att bygga relationer och hur de kan gynna dig och din karriär. Missa inte resten av serien, som kommer snart.
Funmilayo Oludaiye ("Funmi") blev förälskad i kodning på college och har sedan länge varit ansluten. Nu är den 29-åriga, nigerianska födda kvinnan programvaruprogrammerare på Goldman Sachs. "Jag drogs till denna idé om att skriva kod ur ingenting och skapa programvara ur den, " säger hon.
Till och med nu, när hantera människor står i centrum för sitt arbete som vice president inom teknik, gör hon tid att koda och lära sig ny teknik. ”Att hålla sig teknisk kräver mer än bara kodning. Det är särskilt viktigt att hålla jämna steg med utvecklingen av verktyg och språk inom teknikindustrin. ”
Men vad som verkligen definierar Funmis unika yrkeserfarenhet som ingenjör handlar lika mycket om människor som om den digitala världen. "Mycket av det som fick mig dit jag är nu handlar om det arbete som jag gjorde, " säger hon, "men det handlar också om relationer."
Föra upplevelser till programvara
Tekniska världen kräver inte överraskande tekniska färdigheter. Men Funmis livserfarenheter är en del av den fördel hon ger till sitt team.
"Representation verkligen spelar någon roll", säger hon. "Om du har ett team utan mångfald - bakgrunder, erfarenheter och perspektiv - kommer du att sluta med liknande idéer, inte mycket innovation."
Till exempel har ett nyligen projekt som Funmi arbetat med gjort att konsumenterna kan ansöka om lån via ett onlineverktyg. Teamet var tvungen att föreställa sig olika sätt människor kan använda verktyget, och en mångfald av livsupplevelser var avgörande för att göra det. En person kanske vill ta ett lån för att ta en semester eller köpa en båt, men en annan kanske vill betala för sitt bröllop eller flytta över landet.
"Någon annan i rummet kanske inte ens tänker på den idén, " säger Funmi. "Så vi slutar med en produkt som är mycket rikare på funktionalitet."
En önskan att ha mer mångfaldiga röster i branschen är varför Funmi är involverad i program som stöder och uppmuntrar kvinnor och människor i färg att komma in i STEM-fälten.
Värdet på relationer
Från att organisera träffar för program som Flickor i STEM @ GS, till att delta i branschens nätverksevenemang, prioriterar Funmi att skapa kontakter med människor inom sitt område - även om det inte alltid kommer naturligt. "Jag är en introvert och tycker inte riktigt om att gå till nätverksevenemang", säger hon. "Men att gå till sådana händelser och bygga relationer är viktigt eftersom du bara aldrig vet var nästa tillfälle kommer att komma ifrån."
Funmis nuvarande ståndpunkt är ett vittnesbörd om detta. Tillbaka 2008, när hon gick med Goldman Sachs, deltog hon i ett branschens nätverksevenemang där hon kontaktade en kvinna som arbetade på ett annat företag. Året därpå började kvinnan arbeta på Goldman Sachs, och de två anslöt sig igen och kontrollerade varandra genom åren. Under en återhämtning för ett par år sedan nämnde kvinnan ett nytt team på Goldman Sachs som hon trodde kan passa bra för Funmi. Hon hade rätt.
"Det var bokstavligen sambandet som fick mig mitt nuvarande jobb, och det var någon som jag träffade som praktikant 2008, " säger hon. "Det visar verkligen kraften i relationer."
En personlig inställning till ledningen
Två år efter att ha förvaltat sitt eget team strävar Funmi nu efter att vara den kritiska relationen i deras liv. Hon lärde sig mycket om vilken typ av ledare hon ville vara från tidigare chefer som bidrog till hennes professionella tillväxt, vilket hjälpte henne att lära sig att sätta och uppnå mål.
Men vad hon har lärt sig som chef är att även om specifik målsättning är en stor motivator för henne, så fungerar vissa människor annorlunda, så hon möter dem där de är. "Jag försöker variera hur jag arbetar med varje medlem i mitt team baserat på var de befinner sig i sin karriär och vad de letar efter, " säger hon.
En del av hennes råd till hennes teammedlemmar - och till alla inom mjukvaruutveckling - är att värdera och utnyttja deras relationer på vägen, från chefer till kollegor i hela branschen.
Alla relationer i världen kan dock bara hjälpa ingenjörer som sätter en sak framför allt annat: Att investera tid och energi i hantverket, säger Funmi.
