Idén bakom The Bouqs, ett höftalternativ för att köpa blommor, framkallades av frustration. Grundare John Tabis ville beställa blommor online, men fann att de ledande leverantörerna var vilseledande och besvärliga att interagera med.
Nyfiken att veta mer undersökte han och han fick reda på att på grund av intensiv konkurrens annonserar många företag priser som är för låga för att vara lönsamma och sedan lägger den slutliga försäljningen med tillägg. Beställningar genomförs sedan av en lokal blomsterhandlare, som, hävdar Tabis, ofta syftar till att "ge dig den närmaste produkten till det du beställde, men på det billigaste sättet som möjligt." Som ett resultat blir konsumenterna ofta besvikna.
Så när Tabis startade The Bouqs, bestämde han sig för att förenkla leveranskedjan - beställer skepp direkt från gården - såväl som användargränssnittet, som sätter blommorna "på en piedestal", säger han. Webbplatsen är ren, rolig och prislappen på $ 40 för alla buketter inkluderar frakt och hantering. "Vi försöker bygga ett varumärke och en känslomässig upplevelse som kommer att göra att människor kommer tillbaka, " säger Tabis.
Hittills har företaget startat bra. Och Tabis krediterar sin framgång inte bara med att ha rätt idé - utan också hans två års erfarenhet av managementkonsulting hos Bain & Company.
Som ny anställning hos Bain slog han marken igång och samarbetade med ledande chefer och partners för att hjälpa företag med sina tuffaste utmaningar och övergångar - många av samma frågor som företagare möter varje dag. "Du blir utsatt för varje problemvinkel du eventuellt kan lösa, " säger Tabis. "Den riktigt väl avrundade utbildningen - praktisk erfarenhet snarare än teori - är en perfekt utgångspunkt för en entreprenör."
Mireia Llusia-Lindh, en tidigare chef på Bain som lanserade lyxhandväskningsföretaget Milli Millu, i London 2010, håller med. Hennes år med exponering på lyxvarusektorn på Bain hjälpte Llusia-Lindh att fylla det hon uppfattade som ett stort hål på marknaden: lyxväskor designade med affärskvinnan i åtanke. Hon beskriver Milli Millu-väskor som handgjorda men ändå praktiska, eleganta och smarta, lyxiga men ändå uppnåliga. "De är allt jag ville men kunde aldrig hitta, " säger hon.
Och dessa två grundare är inte ensamma: Llusia-Lindh påpekar också att många av hennes kamrater på Bain har eller kommer att bli företagare - inklusive grundarna av Birchbox och Warby Parker. "Bain gav mig ett nätverk av otroligt begåvade människor som jag fortfarande värdesätter idag, " konstaterar hon. För att få ut det mesta av detta nätverk grundade Llusia-Lindh faktiskt UK Entrepreneur Alumni Network 2011, som nu kan skryta med mer än 100 Bain-alums som delar expertis och stöd och sprider en del av Bain-teamkulturen i vad som kan vara en skrämmande solo-strävan.
"Som Bain-alun har jag tillgång till många fantastiska människor som jag har förlitat mig för att få råd eller anslutningar för insamling, " håller Tabis med. "Och många Bain-folk köper blommor från oss nu, för de har en stark känsla av lojalitet och tillhörighet."
Naturligtvis finns det ingen enda väg till framgång som företagare. Men med en så brant inlärningskurva lönar det sig att utrusta dig med potenta verktyg. Och erfarenhet hos ett managementkonsultföretag ger en sådan verktygssats.
