Med företag som strävar efter högsta tekniktalang - och inte alla som kan tävla på lön ensam - har den faktiska arbetsmiljön blivit en av de mest sålda poäng du kommer att höra från att anställa chefer. Det beror på att en stor företagskultur är värd över 7 000 dollar per år till över hälften av de undersökta Millennials. Översättning: En majoritet av arbetssökande (kanske du!) Skulle ta ett jobb som betalar mindre om det känns som en perfekt passform.
Men för allt samtalet om kultur kan det vara svårt att veta vad det egentligen betyder. I sin bok, Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life , Terrence Deal och Allan Kennedy definierar det som ”det sättet vi gör saker runt här.” Jag gillar det definitivt eftersom det inte är centrerat på snacks och ping-pongbord. (Om du inte spelar poolen, varför skulle du bry dig om företagets biljardbord i professionell kvalitet?)
Relaterat : 22 frågor som kommer att ge dig den verkliga insidan Scoop om företagskultur
Ingenjörskultur kan på samma sätt förstås som hur vi bygger saker runt här. Denna definition omfattar processer, statistik, människor och bästa praxis i hela teamet. Som arbetssökande är skillnaden mellan att arbeta i ett företag med stor tonvikt på ingenjörskultur och en utan stor.
Även om du förmodligen inte är 100% säker på hur det är att arbeta någonstans tills du har varit där i en vecka eller två, finns det massor av fantastiska frågor du kan ställa dina potentiella framtida arbetsgivare att sussa ut röda flaggor. Så granska den här listan innan din intervju. Välj en viss kategori där saker har varit oklara (eller som täcker det som är viktigast för dig) eller skriv ner ditt favoritalternativ eller två från varje avsnitt. När det är din tur att ställa frågor kommer du inte att förlora för ord - och du får lite bra information!
1. För att lära dig mer om utvecklingsprocessen
En förutsägbar, genomtänkt utvecklingsprocess som gör det möjligt för människor att ta en främre plats i planeringen och dela sitt arbete är ett bra tecken på att företaget respekterar sin teknikgrupp. Omvänt bör du tänka två gånger innan du accepterar ett erbjudande från en organisation med slumpmässiga planer och brist på ansvarsskyldighet. Några frågor du kan ställa för att lära dig om arbetsgivarens utvecklingsprocess är:
- Vem deltar i planeringsprocessen?
- När involverar teknik?
- Vem väljer de saker jag arbetar med? Tilldelas de mig eller väljer jag dem från en lista?
- Hur är processen om jag har en fråga?
- Har du vanliga standup?
- Vad är förväntningarna på automatiserad testning? Manuell testning?
- Gör du kodrecensioner?
- Använder du versionskontroll? Om så är fallet, vad är din förgreningsstrategi?
- Använder du kontinuerlig integration?
- Vem är involverad i produktdemos och vem loggar in på funktionerna innan de går live?
- Hur lång tid tar utplacering till produktion?
- Hur ofta driver du uppdateringar till produktionen?
2. För att lära dig mer om specifik teknik
Låt oss vara ärliga: Inte varje teknisk roll kommer att ligga på teknikens blödande kant. Men du vill arbeta på en plats där du mår bra med balansen mellan pragmatism och experiment.
Om ett företag inte kommer att uppdatera sin tekniska stack från tid till annan, kommer det troligtvis att ha många människor som glatt arbetat på samma platser under lång tid och kanske inte är intresserade av att ändra - eller öppna för din nya idéer. Så var säker på att fråga om tekniken, särskilt:
- Använder ditt företag öppen källkodsprogram?
- Ge du ingenjörer tid att bidra till projekt med öppen källkod?
- Vilken procentsats av tid ägnas åt städning av teknisk skuld?
- Vilka delar av utvecklings- och släppcykeln har du automatiserat nyligen?
- Hur kan anställda eller kunder rapportera buggar?
- Vem skapar arkitekturen för en ny produkt eller funktion?
- Varför och hur valdes den nuvarande teknologibunken?
3. För att lära dig mer om omsättningen
Det är inte lätt att behålla bra ingenjörer, men om alla är nya kan organisationen blomstra - eller det kan vara ett problem med anställdas tillfredsställelse. Fråga också om anställning, utbildning och onboarding-processen.
Obs: Om du trycker på för anställdens omsättning för hårt, kan du låta cynisk eller ointresserad, så spara den frågan för någonstans där den har varit särskilt hög. Oddsen är, som om du skulle ha ett förberedt svar för ett återupptaget gap, kommer anställningschefen vill klargöra vad som gick ned och eventuella förändringar företaget har gjort sedan.
- Hur är onboarding och träningsprocessen?
- Vilka åtgärder har du vidtagit för att öka mångfalden bland ingenjörsteamet?
- Hur har ditt lags omsättning varit?
- Hur ofta håller du prestationsrecensioner, och vad innebär de?
En stor teknikkultur uppmuntrar anställda att balansera sin tid på att bygga väl utformade produkter med att lösa teknisk skuld, förbättra testtäckningen och lära av sina kamrater. En dålig ingenjörskultur ignorerar framtiden för kortsiktiga vinster och behandlar sina anställda som kuggar i en maskin. En stor teknikkultur resulterar i effektiva, fungerande produkter och hög retention; dålig teknikkultur resulterar i utbrändhet och halvhjärtat försök att leverera opålitliga produkter. Så gör din forskning i framsidan för att se till att du registrerar dig för att jobba någonstans du kommer att må bra om.
