Balans mellan arbetsliv och liv: det du alltid strävar efter, men ofta kommer lite kort. Och i ditt försvar, att lämna kontoret på en rimlig timme, inte kontrollera din arbetsmail så snart du vaknar och ta "mig" tid är svåra vanor att ge in.
Så hur är det med balans mellan arbete och spel? Tar det det ett steg längre? Och vad händer om det var ditt jobb att få det att hända?
För Sam Hauskens är det det. Hans ”kontorsjobb” är beläget på Caesars Palace i Las Vegas, och som chef för ledarutveckling på Caesars Entertainment är Sam väl bekant med att blanda världen med arbete och lek.
En stor del av Sams jobb är nära knuten till företagets uppdrag: Inspire Grown-Ups to Play. Denna mantra hänför sig inte bara till Caesars gäster, utan det är också en djupt ingripen del av företagskulturen.
Work-Play Balance
"Work-play balance" - en form av balans mellan arbetsliv och liv som är förankrad i idén att ha kul på jobbet snarare än att relegera speltid till eftermiddagar - finns i hela gästfrihetsindustrin. Men på Caesars, förklarar Sam, är det mer än bara Varje dag kan anställda befinna sig med att skjuta bågar i ett mini-basketnät, delta i ping-pong- eller slot-turneringar, eller på väg ut för att besöka en av Vegas berömda plaskparker med medarbetare.
"Vi spelar mycket" formellt ", förklarar Sam. Det är en strukturerad komponent i orienteringen om nyhyrning, under vilken scavengerjakt eller prisincitament kan vara en del av onboardingprocessen. Varje Caesars-egenskap, tillägger Sam, har sin egen vridning på hur den främjar en lekfull attityd - till exempel olika "buzz-sessioner", där kundanställda anställda pumpas upp för att träffa kasinogolvet. På en plats kan anställda spela ett snabbt tärningsspel; hos en annan kan du hitta människor som gör dumma hoppar innan de går ut för att interagera med gästerna.
Det finns också gott om möjligheter till lätthet på företagets sida av företaget - till exempel den tid då ett par anställda försökte starta vågen under ett rådhusmöte. Det gick inte så smidigt som initiativtagarna hade hoppats, säger Sam. (Återigen, fungerar vågen någonsin som planerat?)
"Vi är ett företag som vet hur man gör affärer, men vi är väldigt öppna för improviserade sätt att ha kul på jobbet, " säger han.
Det finns metod för galenskapen: Glada medarbetare gör för glada gäster. Det är sammankopplat. "Vi vet att när vi har glada anställda som har kul på jobbet, är det troligt att de kommer att leverera bra service till våra gäster, " säger Sam. "För alla som vill arbeta i alla gästfrihetsorganisationer bör du alltid kunna prata om ditt jobb och hur det hjälper till att spela."
"Det är svårt att arbeta i gästfrihetsindustrin och vara en curmudgeon, " tillägger han.
Att anta en sådan attityd är mycket lättare när ditt kontor ligger några steg från remsan. "Om jag vill ta en mental paus är det en minuts promenad att besöka världens mest ikoniska kasino, " säger Sam.
Hur är det för balans?
Vårt kontor
Forma kultur genom att söka ut influenser
Sam föreslår att nyckeln till framgångsrik kulturformning är att hitta företagets "påverkare" - med andra ord de anställda som bäst kan motivera och inspirera den större befolkningen. Det är dessa människor man ska söka när man planterar frön till ett nytt kulturdefinierande initiativ.
På Caesars tenderar dessa påverkare att vara handledare. När han kommer med ett nytt program, säger Sam att hans team först frågar om de främsta anställda kommer att omfamna det. Om svaret troligen är nej, omvärderas de.
"Vi letar efter den plats där 'gummi möter vägen' och där stövlarna ligger på marken, " säger han. "Om vi inte kan få våra handledare att omfamna ser vi inte de resultat vi vill ha. Om vi kan få dem att röra sig i rätt riktning, vet vi att vi har ett framgångsrikt program."
Sam tror att Inspire Our Best, ett kulturstärkande initiativ bestående av inlärningsmoduler och innehåll som hjälper anställda att leva Caesars uppdrag, vision och värderingar kommer att vara ett exempel på en sådan framgång. han hoppas kunna lansera majoriteten av programmet i början av 2018.
"Projektet kommer att nå varje hörn i vår organisation och kommer att förbli en del av vårt interna språk för alltid, " säger han och berör en av sina huvudpunkter för stolthet i sin roll: att uppmuntra andra att göra meningsfullt arbete.
”Vad kan vara mer intressant än att vägleda hur 60 000 människor inspirerar varandra?” Säger han.
