Att veta exakt vad du gör på jobbet är en fantastisk känsla. Du är säker, full av idéer och redo att ta itu med vad som helst.
Undantag - nyligen har du lagt märke till att dina medarbetare verkar undvika dig. De förlänger inte inbjudningar till gruppprojekt och du är ganska säker på att du fick dem att rulla ögonen när du pratar.
Vad ger?
Det svåra svaret är att citera en gammal klisjé: "ingen gillar en know-it-all." Ju mer nyanserad är att de vill må bra på sina jobb också, och om du svänger in med rätt svar så är det tid, de har inte den chansen.
Så det räcker inte med de bästa idéerna - du måste också vara uppmärksam på hur du levererar dem.
På den ljusa sidan kan några enkla skift hjälpa dig rädda ditt rykte, och när du väl har gjort det har du det kompletta paketet med goda idéer plus eftertänksamhet.
Här är tre ändringar du kan börja göra idag:
1. Var tålamod
När du delar dina idéer först - särskilt om de är starka - förmörker du dina lagkamrater förmåga att bidra. Ja, de kan fortfarande bygga på det du har sagt eller lägga till något annat, men ditt beteende sänder en signal om att du inte riktigt bryr dig vad de har att säga. När allt kommer överens om att gå med din plan skulle det inte finnas någon anledning (läs: möjlighet) att höra någon annan ut.
Omvänt, när du låter andra tala först, ger du dem en chans. Det visar att du tror att de också har idéer som är värda att lyssna på.
Denna strategi riskerar att någon annan kommer att ha samma lysande tanke som du och han eller hon får kredit för det. Men det är bra! Om du håller med, kan du förstärka det genom att säga "Jag gillar Tinas förslag", vilket kommer att gå långt mot att reparera intrycket att du bara värderar dina åsikter.
2. Var öppen för frågor
En gång du måste prata först är när du är den som leder en diskussion. Men som vi alla vet finns det två sätt att gå fram till att presentera en idé och be om feedback.
Den första är att dela din idé och följa upp: "Kan vi inte alla vara överens om att det här är den bästa strategin?" Visst, det här är en fråga - men det enda svaret du går efter är ett ett-ord "ja. ”
Det andra alternativet är att uppmuntra dina lagkamrater att revidera ditt arbete genom att säga: "Jag skulle älska dina tankar om detta: Ser du några områden för förbättring?" Till skillnad från en know-it-all som bara letar efter människor att komma överens och verkställa deras vision, du går ut ur din väg att ge utrymme för andra att ge värdefulla bidrag. (Om du vill gräva lite mer om detta, lägger jag ut rätt och fel sätt att be om feedback här.)
3. Var en lagspelare
Sanningsprat: Det finns vanligtvis mer att se på som en kunskap än ett överskott av goda idéer. Det kommer ofta med en sida av arrogans.
Det är bra att vara ambitiös och driva dig själv att bidra så meningsfullt som möjligt, men det borde inte gå på bekostnad av att dina lagkamrater känner sig som ett gäng löpare.
Så fråga dig själv: erkänner du när någon annan har en bra idé? Medger du när du har fel, och slår tillbaka när det inte gör någon skillnad?
Där du tidigare har sökt efter hål i människors idéer, utmana dig själv att leta efter - och kommentera - deras styrkor.
Som någon som kämpar för att undvika att komma bort på det här sättet känner jag till de osäkerheter som följer med att återföra det. Du oroar dig för att bagatellisera allt du vet och tappa bort möjligheter på grund av det. Eller så vill du inte gå tillbaka från en ledarroll i en diskussion - inte ens en gång. Eller så skulle du känna förbisett om någon annan får kredit för en idé du tänkte och tvingat dig att hålla inne.
Här är saken: Jag säger inte att du ska tystna dig själv eller dölja ditt geni. Om du har en idé och vill prata och först , gå efter den. Om du känner starkt av att ta ett projekt en viss riktning, säg det. Förstå bara att du inte behöver arbeta med den hastigheten hela tiden. Om du väljer dina ögonblick ger du inte bara andra en chans - du kommer att upptäcka att de också kommer att stödja dig mer.
