Ditt företag expanderar i snabb takt. Det går bra, team växer och du är fokuserad på att kontinuerligt hitta och anställa de bästa passande människorna för att hjälpa dig att möta din organisations ständigt ökande krav.
Det är meningsfullt - när ett företag växer snabbt läggs mycket av tonvikten på att rekrytera och anställa topptalenter.
Men fråga dig själv detta: Hur är det med den talang du redan har? Hur stöder du, utvecklar och engagerar dem för att se till att de håller sig runt?
Om magen bara tappade är du inte ensam.
Trots det faktum att karriärtillväxt blir allt viktigare för dina anställda (studier visar att en brist på möjligheter till avancemang är den främsta anledningen till att folk lämnar jobb), är det en av de saker som är lätt att förlora synen i liv och rörelse i en hög- tillväxtatmosfär.
Här är saken: Du måste absolut prioritera anställdas tillväxt och utveckling för att främja en positiv kultur och hålla dina bästa anställda ombord. Men, hur kan du se till att målet förblir högst upp på listan när det finns så mycket annat som händer?
Vi har nyligen varit värd för ett webbinarium med Bart Macdonald, grundare och VD för Sapling, ett HR- och onboarding-mjukvaruföretag, och Shannon Fitzgerald, chef för HR här på The Muse, för att få nedslag i hur du kan snabbt spåra anställdas utveckling.
1. Ställ in tillväxtförväntningar
Tillväxt bör inte vara ett gissningsspel på ditt företag.
Det betyder att från det ögonblick en anställd går med i ditt team, måste du uttryckligen definiera vad tillväxt betyder.
Från det ögonblick en anställd går med i ditt team måste du uttryckligen definiera vad tillväxt betyder.
Är det ett traditionellt steg upp den ordspråkliga stegen? Chansen att äga mer utmanande projekt? Möjligheten att finslipa en ny färdighet?
Dessutom, vilka förväntningar bör de anställda ha om hur de kan uppnå den tillväxten? Har du ett formellt utvecklingsprogram eller stela krav som de måste uppfylla? Vilka riktmärken finns det för deras specifika roll? Hur kommer de att veta när de lyckas?
Se till att du också betonar den roll de spelar i sin egen utveckling. Ja, du kommer att presentera möjligheter och resurser, men karriärtillväxt är fortfarande inte något som kommer att hända dem - det är något de behöver ta en aktiv del i.
Att komma på samma sida om slutspelet tidigt kommer att se till att dina chefer och anställda kan arbeta tillsammans mot gemensamma tillväxtmål - i motsats till att arbeta med konkurrerande antaganden.
2. Erbjuda gott om tillväxtmöjligheter
För att prioritera anställdas tillväxt måste du naturligtvis ha gott om möjligheter för dem att dra nytta av. I slutändan är det upp till dem att ta initiativ, men du måste göra resurserna tillgängliga.
Dessa tillväxt- och utvecklingsmöjligheter kan inkludera saker som:
- Sträck uppdrag
- mentorskap
- Job skugga
- Kurser och webbseminarier
- Avdelningsrotationer
- evenemang
- Samhällstjänst
- Specialprojekt
- Certifieringar
- konferenser
- workshops
Det är viktigt att du erbjuder en bra variation för att tilltala alla de olika personligheterna i ditt team. En anställd kanske känner sig mer bekväm med ett webbinarium, medan en annan kanske föredrar ett mer praktiskt tillvägagångssätt genom jobbskuggning. Presentera en rad alternativ så att anställda kan hitta något som fungerar för dem.
3. Exponera anställda för företagets alla områden
Tillväxt kommer inte bara i form av en marknadsföring - det kan också innebära att du går utanför din komfortzon för att lära dig något nytt.
Ett bra sätt att göra det är att exponera anställda för alla dina avdelningar. De kommer att lära sig mer om ett annat område och kanske till och med upptäcka något annat som de brinner för.
Här på The Muse gör vi många saker för att öka insynen i andra avdelningar.
Till exempel under en ny hyres första vecka på teamet gör vi avdelningspresentationer där varje team får förklara vad de gör och vad de arbetar med. Vi gör också ett projektstrålkastare i vårt månatliga interna nyhetsbrev, en panel på vårt månatliga All Hands-möte för att presentera olika människor och deras roller, och vanliga Lunch & Learns där medarbetare kan lära sig nya färdigheter från sina kamrater.
Skapa dessa band mellan olika avdelningar så att dina anställda förstår att deras tillväxt inte bara begränsas till deras nuvarande roll eller team.
4. Gör det säkert att prova nya saker
Låt oss inse det - tillväxt kan vara skrämmande. Du kan göra alla möjliga möjligheter tillgängliga, men om du inte främjar en atmosfär där människor känner sig bekväma att sätta sig där ute (och göra misstag!) Kommer anställda förmodligen inte att dra fördel.
Ett av de bästa sätten du kan uppmuntra tillväxt och bevisa att det är säkert att misslyckas är att leda med exempel och prova nya saker själv.
Ett av de bästa sätten du kan uppmuntra tillväxt och bevisa att det är säkert att misslyckas är att leda med exempel och prova nya saker själv.
Det kan vara utmanande att hitta tid att göra det i en högväxtmiljö, men om du inte prioriterar din egen utveckling kan du inte förvänta dig att dina anställda ska prioritera deras.
Se åtminstone till att titta in ofta med dina anställda på deras framsteg. Diskutera deras vinster och deras misslyckanden, och se alltid till att betona att båda är värdefulla inlärningsmöjligheter. Det kommer att ge dem uppmuntran och säkert utrymme de behöver för att fortsätta driva sin egen tillväxt.
När saker går snabbt är det lätt att fokusera bara på att anställa för att stödja ditt företags tillväxt - men tillväxten och utvecklingen av dina befintliga anställda spelar också roll. Implementera dessa fyra tips, så är det mycket mer troligt att du behåller din bästa talang.
Vill du lära dig mer om hur du kan prioritera medarbetarutveckling? Se hela webinaret här.
