Alla har upplevt köparens ånger: En skjorta som såg utmärkt ut i mötesrummet är bara inte lika smickrande i sovrumspegeln. Eller värre, ett jobb som verkade som en perfekt passform under intervjun faller platt under dina första veckor.
Det visar sig att den känslan av ånger om nytt jobb är ganska vanligt: Enligt Society for Human Resources Management avgår hälften av alla timarbetare inom de första fyra månaderna av ett nytt jobb, och hälften av äldre anställda kraschar inom bara 18 månader.
Varför en så hög bortfallsfrekvens? Det börjar ofta med en svag onboardingprocess. Även om de flesta företag har ett slags initialt orienteringsprogram, ägnas endast 7% av den totala utbildningsbudgeten åt det. Enligt Dr. John Sullivan, en expert på effektiviteten ombord på processen, "rankas Onboarding-program högt på listan över HR-program som får liten respekt eller uppmärksamhet."
Men det kan göra hela skillnaden: När du går bra ombord, inte bara är det troligt att du stannar längre, utan du kommer att uppfattas som en bättre artist, kommer du att bli mindre stressad och du gillar ditt jobb (och det beslut du tog) mycket mer.
Lektionen? Även om effektiv ombordstigning är avgörande, kan det vara upp till dig att bära lasten och ta kontroll över ditt nya jobb. Här är hur.
1. Lär dig det nya landskapet
Var inte förvånad om du inte lär dig detaljerna i din nya position inom onboarding - det är inte vanligtvis inriktat på att hjälpa dig att slå dig in i din specifika roll eller team. Istället drivs det ofta av HR, med det enda syftet att få dig "orienterad och kompatibel." (Hej, förmånsseminarium!)
Så ta på dig själv att kartlägga din nya miljö. Du bör göra detta på tre nivåer: organisationen (dess uppdrag, kultur och grundläggande praxis), din avdelning (dess syfte och hur det passar in i den stora bilden) och din individuella position (ditt ansvar, hur dina prestationer kommer att mätas, och din roll i det större organisatoriska uppdraget).
Genom att titta bortom dina inledande onboarding-klasser kan du skapa en mer effektiv attackplan - som gör att du kan börja arbeta mot dina mål förr, snarare än senare.
2. Binda med (och utnyttja) din chef
Chefer är vanligtvis inte en formell del av onboarding-processen - några kommer att checka in på dig ibland, vissa kommer att hålla avståndet tills du är redo att träna för din specifika position, och andra väljer en sink-eller-simma närma sig helt. Men för att komma igång på höger fot är det viktigt att involvera dem från start. (Det är ju förhoppningsvis början på en långsiktig relation!)
Så om du upptäcker att din chef inte spelar en tillräckligt stor roll under dina första veckor på jobbet, ta de nödvändiga åtgärderna för att få honom eller henne i slingan. Om du inte redan möts regelbundet under hela din onboarding, planera lite tid att samarbeta om din träningsplan. Följ sedan upp med vanliga möten varje vecka eller två veckor för att hålla honom eller henne uppdaterad om dina framsteg och se till att du fortfarande är på rätt spår för framgång.
Viktigast, berätta för din chef vad du behöver. Vill du ha en introduktion till chefen för en annan avdelning? Behöver du specifik feedback när du lär dig nya processer? Fråga. Det är vad chefer är för!
3. Låt inte kaoset hantera dig
När du börjar ett nytt jobb går du in i en period av "medveten inkompetens." Det vill säga, oavsett hur felfritt du kan utföra din sista roll, måste du nu lära ut vad du visste och lära dig om det i ett helt nytt sammanhang.
Och jag ska vara ärlig: Du kanske inte gillar den känslan av osäkerhet och sårbarhet. Att göra övergången från att veta hur allt fungerar till att veta hur ingenting fungerar kan vara en chock för ditt system - och ditt ego.
Så ta ett djupt andetag och vara beredd att bli lite överväldigad. Påminn dig sedan själv att allt detta är en del av inlärningsprocessen. Kom ihåg hur du lämnade ditt sista jobb och visste hur det hela fungerade? Så småningom når du också den kompetensnivån i det här jobbet.
Som sagt, det hjälper till att hålla en anteckningsbok med all ny information som kommer till dig så att du inte behöver lita enbart på ditt minne. Att ha allt på ett ställe hjälper dig att driva genom det oundvikliga kaoset.
4. Bygg relationer med andra
I alla organisationer utförs arbetet genom dina relationer med din chef, dina medarbetare och andra anställda över olika avdelningar. Du kommer inte att komma långt om du inte börjar göra (och utnyttja) relationer på din nya arbetsplats. Tyvärr gör företag inte alltid så mycket prioritet som det borde vara, särskilt under en nyhyres första veckor.
Så när du först kommer ombord, gräva in och ta reda på vem du behöver för att ha starka samarbeten med. Schemalägg avslappnade kaffemöten med dessa människor som en del av din egen personliga ombordprocess, eller stanna bara vid deras skrivbord för att presentera dig själv.
Genom att ta dessa första steg mot att bygga starka och förtroendefulla relationer kan du snabbt integrera dig själv, dela planer för det arbete du ska göra och etablera dig som en samarbetsvillig och pålitlig teammedlem.
5. Utöva kraften du har
När min klient, Katherine, ringde till mig efter att ha accepterat ett nytt jobb, blev hon överväldigad. Även på VP-nivå fanns det ingen organiserad onboardingprocess för henne att lita på. Hon trodde att hon hade gjort ett stort misstag, och hon ville sluta.
Men innan några skäliga beslut fattades tittade vi närmare på hennes situation: Hon satt på möten hela dagen och återvände till sitt skrivbord bara för att hitta 400 olästa e-postmeddelanden. Naturligtvis kände hon sig överväldigad! För att ta kontroll över sin situation behövde hon fastställa tydliga riktlinjer för sig själv och de människor hon arbetade med.
Först var inte varje möte viktigt, och hon hade all rätt att bestämma vilken hon skulle och inte skulle delta i. ”Människor behöver tjäna din tid, ” sa jag till henne. "Du ger inte bara bort det."
Och medan färre möten gav henne mer tid att spendera med sin inkorg, behövde hon också en något annan e-poststrategi. Så hon ställde förväntningar på hur hon ville att andra skulle kommunicera med henne (dvs. tydligt avgränsa vad som var brådskande och vad som kunde vänta). Genom att implementera nya metoder och utöva kraften för att hantera sin nya roll kunde hon minska den stress som hennes nya jobb skapade.
Det kan vara lite skrämmande när du är nybörjare på kontoret, men om något kommer i vägen för din framgångsrika onboarding, tala upp! Du har makt att ändra saker som inte fungerar - så kommunicera vad du behöver för att lyckas.
6. Ta inte ett beslut baserat på ett första intryck
Kunder ringer ofta till mig inom ett par månader efter att jag började ett nytt jobb, överväldigad och beklagande. Men sanningen är att deras reaktioner har mer att göra med att vara i en okänd och obekväm situation än med att fatta ett dåligt beslut.
Så när du är några månader i - fortsätt att driva framåt. En karriärövergång kan (och kommer) vara svår. Var tålamod: Ta inte ett beslut att stanna eller gå i minst sex månader. Gå in på det med att veta att dina första månader kan vara obekväma, men att osäkerheten inte kommer att vara evigt.
Din jobbframgångsplan börjar från dag 1. Förvänta dig inte att ditt nya företag kommer att sakta ner medan du hamnar. Förvänta dig att saker rör sig snabbt - men ännu viktigare, förvänta dig att ta hand om din egen onboarding. Du blir lyckligare, mer nöjd och mer framgångsrik på lång sikt.
