Igår träffade jag en kvinna från ett värdepappersföretag som driver kommunikation för en portfölj som innehåller företag som ASOS, Facebook och Nasty Gal.
Som PR-direktör kommer företag till henne för råd om medierelationer. Frågan nr 1 som hon får från dem är dock: ”Vilket PR-företag ska vi anställa?” Följaktligen har hon lagt tid att kontakta företag och kommit med några rekommendationer från första hand.
Med andra ord, detta var mer eller mindre en avslappnad intervju för att se om mitt företag skulle vara den typ av dräkt som hon kunde känna sig säker på att rekommendera till 100+ hushållsnamn och kommande nystartade företag som innehar en andel i. Ingen biggie.
Ungefär en timme ställde hon en intressant fråga: Kändes jag som 25-åring som bara har gjort detta i tre år känslig eller osäker på att vara så ung och bara ha begränsad erfarenhet inom området?
Nu är svaret som alla förnuftiga personer i denna ”försäljningsmöjlighet” skulle ge, ”Nej. Jag är extremt säker på mitt team och dess kapacitet! Du kan lita på dina företag i mina händer! ”Följt av ett rosa löfte. Men det fick mig att tänka.
Jag älskar verkligen mitt jobb. Jag tycker att jag är bra på det. Men i slutet av dagen, jag vet att bara att leva i 25 år inte har gett mig tidens lyx att vara den mest erfarna inom mitt område. Jag har inte arbetat med ett företag till en börsnotering ännu, eller hållit domstol för ett varumärke genom en tid med stor kris. Det finns sårbarhet där, särskilt när vi överväger ledare två gånger vår ålder med lag två gånger vår storlek. Det är en verklighet, och det kommer inte att förändras någon tid snart (såvida inte tiden magiskt stoppar för alla utom mig, ungefär som någon nylig film från Rachel McAdams).
Så ja, jag känner definitivt sårbar. Vissa dagar mer än andra. Men det är att veta att jag inte vet allt som får mig att leva enligt dessa fyra regler:
Det är samma fyra regler som slutligen definierar kvaliteten på min personliga produktion och i sin tur bidrar till karaktären i vårt företag. Jag är inte så erfaren att jag kan vila lätt på mina lagrar och senioritet. De senaste tre åren har gett en fantastisk inlärningskurva och ett brett spektrum av branschinitiativ för att få ett knä djupt in och verkligen äga, men till och med kompenserar jag för min brist på tid i skyttegraven genom att korsa varje t och säga ja på alla förnuftiga möjlighet och veta när jag ska tilldela uppgifter utanför min räckvidd till de som är bättre utrustade. Jag vet att jag måste arbeta dubbelt så hårt, anställa dubbelt så skarpt och vara dubbelt så grundlig för att cementera vår plats i detta utrymme.
Jag är inte "hungrig" på jobbet (det finns ingen brist på efterfrågan på PR-representation just nu), men jag är hungrig att ständigt bevisa för mig själv att jag inte låter någon nämna - att jag sätter kundpengar till bästa möjliga användning och samtidigt ger det bästa lyssnande örat och delegera handen för mitt team som jag kan. Sårbarheten har lett till att jag iterererar efter nya tillvägagångssätt, sätter tydliga mål och förväntningar i förväg, integrerar idéerna och bakgrunderna för mitt team och en mängd andra aktiviteter som har gjort detta företag starkare. Det är de mjuka, formbara delarna av min sårbarhet som besegrade arbetsgrunden jag har byggt på.
Så, för att svara på hennes fråga, är jag sårbar? Ja. Betyder det att jag ska sträva efter att göra bättre affärer på grund av det? Ja till det också.
Hade jag ignorerat min brist på erfarenhet på området och låtsat att jag var oövervinnlig, skulle jag förmodligen inte ha nått det så långt. Så tänk på detta: snarare än att ignorera de saker som kan göra dig till en svagare kandidat, identifiera de punkter med sårbarhet så att du kan förvandla dem till styrkor. Att arbeta för att ta itu med vad som kan vara problemområden framöver förhindrar dem från att någonsin bli "problemområden" längs linjen. Använd sårbarhet för att bygga din grund.
