I slutet av dagen är det verkligen ett bra problem att ha två till synes perfekta kandidater och bara en roll att fylla. Det är ofta svårt att hitta en stjärnauthyrning, än mindre multipel, och i vilket fall du bestämmer dig kommer du förmodligen att sluta med en ny anställd.
Men det är fortfarande ett problem.
När det gäller att välja mellan två personer du verkligen vill anställa är det dags att ställa dig själv några tuffa (men berätta) frågor. Dina svar ger dig mer tydlighet beträffande deras färdigheter, deras anpassning till din organisation och de administrativa frågor som kan påverka anställningen av endera.
Bestäm vad du verkligen behöver
Kandidaternas viktigaste egenskaper är deras passform för den roll de kommer att behöva utföra. Som anställningschef har du antagligen redan betraktat varandras färdigheter som överlappningar med arbetsbeskrivningen. Och eftersom de är nacke och nacke i sista omgången har de antagligen båda ett bra antal av dessa färdigheter.
Så du måste gå djupare än bara se hur många lådor de checkar ut genom att väga vikten av färdigheterna. Kanske har en kandidat för en säljposition sex av sju av kvalifikationerna, och den andra har fyra av sju - men har säljerfarenhet med en specifik företagsprodukt. Du kan bestämma att den anställda med den unika försäljningsupplevelsen har en bättre bakgrund för jobbet än den som faktiskt har mer av de nödvändiga färdigheterna.
Naturligtvis är det bara du som vet hur man väger faktorer inom varje kategori. En bra fråga att ställa för att få reda på det: Vad är det nr 1 jag behöver mest i denna hyra? Det kan vara viktigast för dig att den nya medarbetaren är ett energiskt kraftcenter som kan slå marken med ASAP, eller att du kanske är mer intresserad av en mycket organiserad och analytisk teamkamrat som så småningom kan komplettera din storbildsstrategi.
Du bör också se på kandidaternas färdigheter som en indikator på deras framtida potential. I slutändan vill du att din nya anställd ska arbeta självständigt och kunna gå vidare till nästa karriärstadium. Ju mer kapabel din nya anställd är, desto mer kommer du att kunna utnyttja din egen tid. Försök att tänka på vem som verkligen skulle kunna växa i organisationen eller, helt enkelt, vem du tror att din chef skulle bli mest imponerad av.
Gör ölprovet
Organisatorisk passform är ingen liten oro. En bra procentandel av kandidaterna gör inte intervjuer nedskärningar enbart för att de inte känner sig som om de skulle möta företagets kultur. Så, utöver att tänka på vilken kandidat som verkligen "får" ditt företag, är upphetsad över ditt uppdrag och har mål som matchar organisationen, bör du tänka mer noggrant på hur var och en av dessa människor skulle arbeta på ditt kontor dag för dag. Har en kandidat mer än den andra framgångsrikt tillbringat tid på arbetsplatser som din? Har de andra kandidaterna valt företag med olika kulturer avsiktligt eller har han bara inte haft möjlighet att arbeta i liknande företag?
Vilken av de två vill du dessutom ha en öl med efter jobbet? Det finns inget sätt att du vet allt om hur en kandidat kommer att interagera på en daglig basis, men du kan vanligtvis få en ganska bra känsla baserat på din tarmreaktion på om du vill umgås med honom eller henne. Vissa företag har till och med vad de kallar ”sociala intervjuer” där de tar ut kandidater i happy hour med några av teamet för att låta dem umgås. Om du tror att detta skulle flyga på din arbetsplats, kan det vara ett bra sätt att skilja mellan två kandidater. Men även om inte, kan det bara vara ett bra steg att överväga det.
Kom ihåg att hyra är en tvåvägsgata
Och slutligen, även om du bestämmer vilken kandidat som är bäst, måste du tänka på om du kan få honom eller henne. Om de har nått det så långt i ansökningsprocessen är de antagligen båda glada över jobbet, men mycket mer spelar in när man överväger ett erbjudande. Du måste tänka på vad som krävs för att locka denna fantastiska hyra till ditt företag.
Vad är varje kandidats erfarenhetsnivåer, och därför troligtvis kompensationskrav - och kan du uppfylla dessa krav? Har en kandidat spenderat de senaste åren i ett företag med spännande förmåner som du inte kan matcha med? Kommer du att förlora endera helt om du inte gör ett omedelbart erbjudande? Det är ofta svårt att tänka - och vara realistisk - om logistiken, men det kan ofta hjälpa dig att tippa skalan på ett eller annat sätt.
Den goda nyheten är att när du börjar med två fantastiska kandidater, kommer du sannolikt att sluta med en fantastisk hyra. Så om du har vägt färdigheterna, den kulturella passformen och erbjuder överväganden och fortfarande inte är säker, gå med din tarm. (Eller, ja, ta dem båda för en öl.) Var då säker på att du, vem du än väljer, välkomnar någon bra till teamet.
