När du först startar din start, kan det vara en av dina största utmaningar att hitta och rulla in fantastiska teammedlemmar. I mitt sista inlägg diskuterade jag strategierna som InstaEDU använde för att hitta sina första anställda - och dessa strategier fungerar för att hitta människor du vill träffa. Men när du har hittat dem, hur övertygar du dem att släppa vad de gör och gå med i ditt företag?
Enligt min erfarenhet är det några viktiga faktorer som är viktigast för startanställda i ett tidigt skede, och det är ofta orsakerna till att anställda börjar starta. Så om du kan visa dina bästa kandidater hur du kan erbjuda dem dessa saker, har du en mycket bättre chans att folk kommer ombord.
Här är de fyra viktiga aspekterna av ditt företag som du vill visa upp under hela intervjun och anställningsprocessen.
Möjligheten att göra betydande bidrag
När du arbetar på ett stort företag vanligtvis ger större karriärsäkerhet, högre lön och bättre förmåner, kan det också innebära företagsstegar, ständiga möten och snävt fokuserade jobbbeskrivningar. En av mina favorit saker med nystartade företag är att alla i teamet förväntas bära flera hattar och hantera flera delar av verksamheten - och de rätta människorna önskar också den typen av ansvar och variation.
Så när du pratar med jobbkandidater, se till att diskutera sätten på vilka du förväntar dig att de ska bidra till teamet och bygga ut sin roll i företaget. Det kan innebära att vi pratar igenom hur en given kandidats team kan se ut på vägen (och om han eller hon skulle vilja köra det en dag!) Eller prata om vilka andra färdigheter han eller hon kanske vill använda (som en marknadsföringsperson som kan också göra support, eller en ingenjör med en konstruktion för design).
Chansen att bygga något meningsfullt
En viktig del av spänningen vid nystartade företag är att ditt team faktiskt bygger något från ingenting. Som grundare är chansen stor att du startade företaget på grund av ett problem du vill lösa, och chansen är stor att du inte är den enda som känner igen problemet. (Låt oss hoppas!) De flesta som arbetar vid nystartade företag är där för att de också vill vara en del av lösningen.
Så vid intervjuer frågar jag alltid kandidater vad som gör dem intresserade av att arbeta på InstaEDU, vilket oundvikligen gnister en konversation om varför det vi gör är så meningsfullt och låter mig diskutera vår större vision. Även om ditt företags uppdrag inte är bundet till något altruistiskt, spendera god tid på att få folk upphetsade över vad du bygger - vare sig det är en matbil eller ett roligt spel.
Ditt fantastiska team
Människor tillbringar de flesta av sina vakna timmar på kontoret, så att veta att de kommer att omges av smarta, roliga människor kan göra en stor skillnad. Och säkert, det finns fantastiska team i alla typer av företag, men som en start är det lättare att visa upp ditt under intervjuprocessen.
Bortsett från den officiella intervjun tar vi ofta kandidater till drinkar, middagar eller kaffe för att lära känna varandra i en mer avslappnad miljö, och vi ser till att de har chansen att träffa flera medlemmar i teamet.
Möjligheten att tjäna mycket pengar
Vid en start kan du ge vad du kanske inte kan erbjuda dina anställda i lön. Att bevilja aktieoptioner innebär i huvudsak att dina anställda har möjlighet att äga en del av företaget - med andra ord, när ditt företag tjänar pengar (vanligtvis genom ett förvärv eller en börsnotering) tjänar dina anställda också pengar.
I en framgångsrik uppstart kan den potentiella ekonomiska uppsidan som kommer från aktieoptioner långt överväga en låg baslön. Fall som Facebook IPO, som gjorde mer än 100 tidiga anställda till miljonärer över natten, kan vara sällsynta, men de håller drömmen vid liv - och de kan bidra till att göra anställda mer investerade i ditt företags dröm.
Så när du gör ett erbjudande kan du överväga att kombinera lön och optioner. Det kan göra skillnaden mellan ett icke-starterbjudande och ett konkurrenskraftigt kompensationspaket.
När du börjar ta med potentiella anställda till ditt kontor för att träffa dig och ditt team, kom ihåg att du både intervjuar dem och säljer dem på ditt företag samtidigt. Båda ni måste välja varandra för att en potentiell hyra ska bli en tidig (och entusiastisk) anställd. Så när du frågar dem om deras upplevelser, ta reda på vad som motiverar dem och se till att de förstår ditt uppdrag och vision. Om du gör det bra kommer de rätta människorna gärna att gå med.
