Vi hade satt bredvid varandra i samma rad av skåp i ett år. Vi pratade regelbundet om våra helgplaner, hjälpte varandra med tuffa uppdrag och luftade till varandra om kontorsdrama. Hon var en stor medarbetare och vi arbetade felfri.
Då, en dag, förändrades allt - hon blev min chef.
I ett snabbt avdelningsskifte blev hon befordrad, och jag blir en av hennes direkta rapporter.
Om du någonsin befinner dig i samma situation kan det vara svårt att kämpa genom det antal känslor du känner - allt från att vara stolt över din medarbetare till att vilja rippa den höga titeln rakt ur hennes händer. Men för att göra rörelsen framgångsrik för alla inblandade måste du göra dessa viktiga saker.
Stoppa av avundsjuk
Jag vet vad du tänker: Det är inte rättvist att din kollega fick befordran, du förtjänar att vara chef, han eller hon får ett kontor medan du sitter fast i en liten kub, och han eller hon har förmodligen en jättehöjning.
Jag vet, för jag tänkte också de sakerna.
Det kommer att bli svårt att möta din medarbetares nya ledande befattning utan åtminstone ett snål av avundsjuka. Oavsett hur lycklig du är för honom eller henne eller hur bra ni två kommer överens, är en liten avund oundviklig.
Men få de tankarna ur vägen nu, för i slutet av dagen, det här är situationen du är i, och avundsjuka kommer inte att förändra det. Med rätt inställning kan du använda den avundsjuka på ett hälsosamt sätt för att gynna din karriär - men låt det inte komma i vägen för din framgång i ditt företag och under din nya chef.
Var lite självisk
Som jag nämnt, i din nya situation är ditt tänkande antagligen redan på den själviska sidan. Istället för att tänka på hur underbart det är att din vän till exempel har en marknadsföring, känner du förmodligen synd på dig själv och din hämmade arbetsvänskap.
Tja, goda nyheter: Jag är här för att säga att du fortsätter på den självcentrerade vägen och börja överväga hur din medarbetares marknadsföring kan gynna dig.
Kommer du ihåg alla de saker du och din kollega venterade till varandra om när du var kubemat? Du kanske trodde att en avdelningspolicy var ineffektiv eller att anställda borde ha mer flexibilitet att arbeta hemifrån. Gissa vad? Nu när din medarbetare befinner sig i en maktposition kan han eller hon faktiskt kunna göra dessa förändringar.
Jag minns att jag klagade till min kollega att jag nästan inte hade haft någon kommunikation med Rebecca, vår marknadschef. När den medarbetaren blev min chef var det första hon sa: ”Jag har ett en-mot-ett möte med Rebecca idag; vill du att jag ska få dig lite tid på hennes kalender? ”Och voilà - Jag hade äntligen en direkt kommunikationslinje till CMO.
Kom ihåg: Din medarbetare har bokstavligen varit i din position tidigare - hon förstår vad du vill och är nu i en position för att få det att hända. Utnyttja det!
Var inte så snabb att döma
När min medarbetare blev min chef började jag omedelbart titta på allt hon gjorde genom en inficerad lins. Hon ville granska mitt förslag innan jag fortsatte med ett projekt? Uppenbarligen var hon en mikromanager. Hon började tilldela mig projekt och påminde mig om tidsfrister? Det var tydligt att hon var på en kontroll utanför kontrollen.
I ögonblicket kan det vara lätt att uppleva vissa händelser eller beteenden på ett snedt sätt. Men låt oss vara realistiska: Som chef är att dela ut uppdrag och granska sina anställdas arbete en del av hennes jobb. Allt hon gör är att intensifiera sin roll och göra vad som förväntas av henne - och du kan inte skylla henne för det.
Istället för att avsiktligt leta efter saker att skylla henne för, ge henne fördelen med tvivel. Vänta för att se hur saker och ting spelar ut.
Acceptera att vissa saker kan vara annorlunda
Alldeles utanför fladderträet kan vissa saker vara annorlunda om din dagliga relation.
Till exempel brukade min kollega och jag lufta mot varandra om Matt, chefen för en avdelning som vi arbetade nära med. När en av oss var tvungen att interagera med honom, skulle vi dela all den härliga informationen med den andra.
Men när hon blev min chef - och en kamrat från Matt - var hon inte lika öppen. Nu när hon arbetade med honom dagligen var hon tvungen att upprätthålla en bra relation med honom, och hon insåg att hon inte kunde tala om honom till sitt team. Plötsligt förändrades våra ventilationssessioner. Jag kände att hon tog sin ledarroll mycket allvarligt och inte ville riskera sin professionalism genom att skvallra.
Det speciella elementet i vårt förhållande måste helt enkelt förändras - men för min medarbetares karriär (och min) var det förmodligen till det bästa.
… Men vissa saker behöver inte förändras
Å andra sidan är det viktigt att inse att inte allt om din relation måste förändras.
Kanske som medarbetare brukade du gå till lunch en gång i månaden. Det är något som inte nödvändigtvis behöver sluta, så länge din medarbetare-vände-chef vet hur man navigerar i det ibland knepiga vattnet att vara vänner med anställda utan att spela favoriter (och om han eller hon inte gör det, här är några tips).
Ja, du måste respektera din medarbetares nya roll - men så länge du trampar försiktigt behöver du inte starta din professionella relation från grunden.
Omfamna att du är ett lag
Det är förståeligt svårt att se arbetsförhållandet mellan dig och din kollega förändras.
Men som karriärtränare Lea McLeod ofta säger, det är ditt jobb att göra din chef mer framgångsrik. Och det förändras inte bara för att din chef är din tidigare medarbetare.
Det gör dock detta mål lite lättare. Så ofta kämpar de anställda med att ta reda på hur de kan arbeta effektivt med sina chefer - hur man kan kommunicera framgångsrikt, hålla med respekt och be om hjälp när de är förvirrade. Tja, efter att ha arbetat med den här personen så länge, borde du ha dessa saker till en vetenskap. Och det kommer att göra ditt jobb mycket enklare.
Ja, rapportering till en medarbetare kan kännas besvärligt till en början, men när du hanterar det på ett professionellt och respektfullt sätt kommer alla att vinna.
