Om du intervjuar för en position som kräver övervakning av andra, kommer någon förnuftig anställningschef att fråga dig: "Vad är din ledningstil?"
Och av någon anledning verkar den här frågan alltid lite besvärlig att svara på. Hur kan du svara på ett sätt som visar att du kan vara en effektiv ledare som är rätt för laget medan du inte låter för storslagen (och samtidigt inte vara för ödmjuk)?
Även om det finns många sätt att göra intryck som slår den balansen, är det här ett sätt som jag tycker fungerar särskilt bra när det gäller att diskutera din ledningsstil.
1. Definiera "Good Management"
Hemligheten med att få denna fråga rätt är att ställa in parametrarna för hur god hantering ska bedömas. För att göra detta, vill du förklara vad du tror gör en stark chef, så att räckvidden för alla saker som en chef kan vara möjliggör lite. Detta säkerställer att du och intervjuaren är på samma sida om hur du utvärderar historien du ska dela.
Hur det här låter
Hanteringsstil är så svårt att sätta fingret på, men jag tror i allmänhet att en bra chef ger tydliga anvisningar och förblir faktiskt ganska hands-off, men är redo och tillgänglig för att hoppa in för att ge vägledning, expertis och hjälp vid behov. Jag försöker göra mitt bästa för att göra min förvaltningsstil.
2. Lägg till ditt snurr
Nu när du har definierat vad en bra chef är och uttalat att det är din modell, ta upp dig själv och erbjuda något extra som du gör utöver vad som redan har fastställts. Att göra poängen att ställa in parametrarna tidigt i ditt svar gör att du kan införa ett ytterligare ledarskapstrekk som gör dig exceptionell.
Hur det här låter
När det gäller vad som gör mig unik går jag också ur mitt sätt att se till att jag vet när mitt team behöver hjälp. Jag hänger inte runt och väntar på att bli direkt uppmanad av mig - jag går till dem. Det betyder massor av informella incheckningar, både för det arbete de utför och för deras allmänna arbetstillfredsställelse och mentala välbefinnande.
3. Ge ett exempel
Naturligtvis fungerar allt detta bara om du kan säkerhetskopiera det du har sagt. Ge bevis på din ledningsförmåga genom att ge en kort berättelse om hur du visade de egenskaper du har beskrivit. Eftersom ledningen kan vara ett så högt ämne måste du vara medveten om att använda en berättelse som inte är för lång - du vill ju inte att din intervjuare tappar intresset.
Hur det här låter
Jag minns särskilt ett projekt i min senaste position där jag övervakade sju anställda som involverade alla som arbetade med en separat aspekt av produkten. Detta innebar mycket självständigt arbete för mitt team, men snarare än att bogga ner alla med repetitiva möten för att uppdatera mig och alla andra om framsteg, skapade jag en projektwiki som gjorde det möjligt för oss att kommunicera ny information vid behov utan att störa en annan gruppmedlems arbete . Jag gjorde det då till mitt jobb att se till att ingen någonsin fastnat på ett problem för länge utan en ljudbräda.
I slutändan, trots det olika projektansvaret, slutade vi med en mycket sammanhängande produkt och, ännu viktigare, ett team som inte var utbränd.
Det är allt! Nu när du har den grundläggande strukturen för denna vanliga intervjufråga, se bara till att du inte avslutar slutet. Försök ansluta ditt svar tillbaka till positionen eller växla upp det och ställa en egen fråga. Öva, öva, öva och du är inställd.
INTERVIEWING är hårt
Gör det lättare för dig själv genom att arbeta med en intervjuekspert.
Möt våra intervjutrainer här
