Horrible Bosses är mer än en film. Du behöver inte leta väldigt långt för att hitta berättelser om fruktansvärda chefer.
Handledare läser också dessa berättelser. Så när det är deras tur att leda, kan de försöka saker och ting annorlunda - att vara en cool chef. Men att göra det på bekostnad av att tas på allvar kan naturligtvis leda till många andra problem.
Jag har haft tur att arbeta för flera fantastiska människor som teamet fortfarande respekterar pokkerna från. Det jag har observerat är att alla dessa människor har en balans: De är inte diktatorer, men de tar sin ledarroll på allvar. Ja, de anstränger sig för att få kontakt med sina team, men det är klart vem som styr fartyget. Här är vad jag har lärt av dem:
1. Gör förståelse
Anställda fruktar den notoriskt oflexibla chefen. Den som berättar att du måste använda betald ledighet för en tidigt morgonläkartid, snarare än att låta dig göra den timmen genom att stanna sent. Den som inte sympatiserar med att du har en nödsituation eller att din bil har gått sönder - när du är pålitlig resten av tiden.
Så länge vi är rimliga, vill vi ha en chef som också kommer att vara rimlig och skära oss lite slak ibland.
Men kast inte regelboken bort
En arbetsplats utan regler är dock inte lösningen. Hur kan en anställd veta om hon uppfyller förväntningarna om det inte finns några? Vad händer när du inte bryr dig om trötthet och folk märker att vissa teammedlemmar rullar i timmar sent - och antar att de gör mindre arbete? Hur kan du berätta för någon att hans arbete inte är på nivå när han inte vet vad han ska göra?
För att hitta en balans, se till att arbetsplatsens regler tydligt förklaras under ombordstegsprocessen och när frågor uppstår. Sedan har du en "öppen dörr" -policy som människor kan kontakta dig om de har förslag på något som kan fungera bättre. Om någon ber om ökad flexibilitet, överväg om det kan gynna hela teamet eller om ett undantag hjälper medarbetaren att göra bättre arbete.
Och om du börjar göra undantag, se till att ditt resonemang är ljudet och inte ändras beroende på personen som frågar. Det betyder inte att behandla alla samma sak, utan snarare ha samma anledning att göra förändringar i första hand. Till exempel: Du tillåter människor att bygga sitt eget schema för produktivitetsändamål, snarare än att säga alla att de kan promenera i vid middagstid eftersom Jim fungerar bäst när han kan sova i.
2. Ta dig tid att bygga ett förhållande
Detta kan vara svårt. Många chefer tror att de måste tas bort från teamet för att bli tagna på allvar och avstå från att diskutera sina personliga liv på kontoret. Men tänk på dig själv som interagerar i en mängd olika professionella situationer. Oavsett om du pratar med en ny nätverkskontakt eller en klient, försöker du inte hitta någon gemensam grund? Är det inte bra (och trevligt) när någon frågar dig hur din semester var eller hur rörelsen går innan du dyker in i uppgiften? Människor är mer benägna att vilja arbeta hårt för någon som erkänner deras gemensamma mänsklighet - snarare än ett all-business, uppgift-tilldelande skal av en person.
Men glöm inte att du är en chef först
Naturligtvis vill du inte bli BFF med ditt team. En av mina favoritbossar skulle falla tillbaka på refrain "Jag är din chef, inte din vän." Hon sa inte det på ett meningsfullt eller acerbiskt sätt. I Bringing Up Bébé föreslår författaren Pamela Druckerman att föräldrar påminner barn, "Det är jag som bestämmer." Det var ett mantra för att hjälpa talaren (lika mycket som lyssnaren) att komma ihåg karaktären i sina roller innan saker lutades ur balans.
Till exempel skulle min tidigare chef komma till happy hour med laget, men när hon gick före alla andra, skulle hon säga det. Hon delade under teambuilding att hon skapade ett dumt julkort varje år, men ingen av personalen lades till listan förrän efter att vi hade lämnat organisationen. Hon tog med sig andra betydelsefulla företagsevenemang, men hon tappade aldrig bort (eller hyr ut) om honom.
Folk gillar att veta vad de kan förvänta sig - särskilt från sin handledare. Så sträva efter att vara en vänlig, lättillgänglig chef hela tiden, istället för en person som ibland är en seriös chef och ibland en rolig vän.
3. Var uppmuntrande
Vem gillar inte att bli berömd? Och omvänt vem som inte rynker - till och med lite - med negativ feedback? Naturligtvis, när du berättar för en anställd hur bra hon är, kommer hon att stråla mer än när du delar vad hon behöver för att arbeta med. Och så för att bli gillad är det frestande att bara dela vad någon gör rätt.
Men gör det inte på utbildningskostnaden
Men positiv feedback är inte det enda anställda vill ha. De flesta människor önskar också framsteg. Och om du aldrig berättar underordnade områden för förbättring, kommer det att vara utmanande för dem att identifiera och växa de färdigheter som kommer att få dem där. Och du hittar dig själv bara växa mer frustrerad när de går med utan att utveckla dem.
Ja, på en morgon som du ger konstruktiv kritik kanske du inte tjänar några coola bosspoäng. Men du letar efter din anställdes bästa intressen - och på lång sikt som ger mer värde, vilket kommer att uppskattas. Naturligtvis är samtal som dessa mycket lättare om du redan har förväntat dig och inte brukar chatta som besties.
Myndighet och likhet behöver inte komma på varandras bekostnad. Det är möjligt att vara en chef som dina anställda tycker om att arbeta för - och till och med umgås med - och ändå hålla din myndighet intakt. Bara fela inte för långt på varken extrema av att vara oflexibel eller försiktig, lägg din roll som chef först och försök att vara den typ av person du vill arbeta för.
