Du är en toppspelare, och du har siffrorna och beröm för att säkerhetskopiera det. Så varför får du inte den kampanj du så desperat vill och förtjänar?
Tyvärr händer detta alltför ofta - hos både stora och små företag. De goda nyheterna? Genom att vara proaktiv med din chef och sätta ihop en plan har du absolut kraften att göra en förändring.
Om du känner dig redo att flytta upp men fastnar på din nuvarande nivå är här några enkla steg du kan vidta för att få den kampanjen på rätt spår.
Steg 1: Ställa in stiftelsen
Ditt första steg är att se till att din chef vet att du vill ha en kampanj. Det låter enkelt, men många gör inte detta - de ser till sina chefer att ta upp ämnet istället. Och om du har världens bästa chef, kanske han eller hon kommer, men vanligtvis är det "fråga inte, få inte."
Så be din chef för en tid att "diskutera din karriär." Om du använder det här språket (utan att gå så långt som att du vill säga att du vill ha en kampanj) kommer du att säkerställa att han eller hon inte hamnar i vakt. Ingen gillar att känna sig oförberedda!
Steg 2: Positionering
När du har satt dig ner med din chef ska du förbereda dig för att leda konversationen (särskilt eftersom du är den som bad om mötet). Men gå inte in och säger ”Jag vill ha en kampanj” - din chef kommer att känna att han är på plats och är mer benägna att svara negativt.
Börja istället med att uppskatta ditt nuvarande jobb och chef. Lite smickrande skadar aldrig någon, eller hur? Dessutom är det sista du vill komma över som uppskattande eller berättigad. Förklara att du vill ha en långsiktig karriär i organisationen, att din karriärutveckling verkligen är viktig för dig och att du vill ha några inlägg om din framtid. Det finns en viktig men ändå subtil antydan här för din chef: Inga långsiktiga utsikter? Sayonara. Medan du vill ses som en lojal och engagerad anställd, är det inte heller en dålig sak för din chef att oroa dig som en "flygrisk" när du har en stark track record i företaget.
Nästa, säg något i linje med: ”Jag är inte säker på att jag har delat detta tidigare, men jag skulle verkligen vilja göra managernivå, och jag känner att jag är mer eller mindre redo för utmaningen. Jag skulle gärna vilja höra från dig vilka färdigheter jag skulle få och hur min prestanda skulle se ut för att det ska hända. ”
Steg 3: Lyssna
Det kan låta uppenbart, men ditt nästa steg är att lyssna noga. Du har precis gjort det så enkelt som möjligt för din chef att ge dig riktigt användbar feedback - något som många människor har svårt att ge - så var uppmärksam på det som han eller hon säger. Till exempel, även om du tror att du spikar dina försäljningsmål, om din chef säger att han eller hon vill se mer från dig, är det något du måste ta del av.
Se också till att läsa mellan raderna. "Du kanske vill överväga att spendera lite mer tid på dina relationer med ledande befattningshavare" sannolikt innebär att seniorlaget antingen inte känner dig tillräckligt bra för att stödja din marknadsföring eller att du har lite arbete att göra för att vinna någon över.
Om du inte är säker på vad en feedback innebär, ställa uppföljningsfrågor för att klargöra och se till att du är på samma sida. Slutligen, anteckna (och gör det synligt). Du måste hålla ett bra register över vad som sades så att du kan följa upp.
När allt är sagt och tack, tacka din chef för feedbacken och diskussionen och nämn att du ställer in något om några månader så att du kan granska dina framsteg tillsammans. Det är mycket lättare att ställa in detta uppföljningsmöte när din chef redan vet att förvänta sig det.
Steg 4: Överleverera
Nu när du vet exakt vad det kommer att bli marknadsfört ska du kartlägga minst 2-3 åtgärder du kan göra under de kommande månaderna som du vet skulle göra en skillnad för din chef. Oavsett om det tar en ledningsklass för att öka dina ledarskapsförmågor eller spendera mer tid på att bygga relationer med andra avdelningar, se till att dina aktiviteter är synliga och att din chef märker. Beroende på din chef kan du till och med känna dig bekväm att skicka en periodisk anmärkning till honom eller henne: "Jag har gjort en stor ansträngning för att öka vår marknadsföring som du nämnde - här är en snabb uppdatering av några nya strategier som jag har lagt in plats."
Nu är det också dags att reflektera över vem som annars har din rygg på jobbet. Kampanjer kräver ofta ett antal intressenter att garantera dig, så lägg lite extra på att upprätthålla eller bygga dessa relationer.
Slutligen, gör lite självreflektion. Handlar du redan och levererar som om du är på nästa nivå? Kommer du att bli överraskad när du blir befordrad - eller kommer de att bli förvånade att det tog så lång tid? För att komma till nästa klass måste du ofta utföra, agera och till och med klä dig i enlighet därmed. Ibland följer först kampanjen.
Steg 5: Uppföljning
När du har kunnat ta itu med vissa områden med feedback som din chef har åt dig, schemalägg ett uppföljningsmöte. Ta fram dina anteckningar, led igen konversationen och påminn din chef om de få områden du diskuterade. Var beredd att beskriva de åtgärder du har vidtagit och be om feedback när det gäller hur du går mot dina mål. Det kan ta mer än ett uppföljningsmöte, men uthålligheten kommer att betala sig.
En av mina tidigare teammedlemmar tog en liknande inställning till vad jag har beskrivit här - ber om ett möte, berättade att hon var redo att gå vidare och vidta aktiva åtgärder för att genomföra min feedback. Även om hon inte var riktigt redo för en kampanj när vi första samtalet visade hon mig att hon hade vad som krävs för att gå till nästa nivå, och hennes kampanj följde kort därefter. Att veta att hon ville och förväntade sig bli befordrad satte också den biten på mig som hennes chef för att se till att jag gjorde rätt sak och inte låt henne gå ut genom dörren.
Att ha dessa samtal är inte alltid lätt. Men om du vill ha den kampanjen är det viktigt att ta dessa steg. Kom ihåg att du är ansvarig för din karriär och om ditt jobb inte panorerar som du vill är det upp till dig att vidta åtgärder.
