Har du någonsin blivit befordrad? I så fall, grattis. Om inte, kan det vara något du kan göra åt det.
Och vi menar inte "vara mer säker" eller "vara mer passionerad." Vi menar specifika åtgärder du kan vidta för att imponera på dina överordnade - och ta hem en större lönecheck.
Även om du inte specifikt letar efter en snabbare titel eller mer pengar (även om vem inte är det?) Kommer dessa tips att hjälpa dig att bli - eller förbli - en värderad anställd.
Hur hittade vi sådana användbara tips? Vi frågade chefen.
I själva verket intervjuade vi nästan ett dussin chefer, inom områden som sträcker sig från marknadsföring och teknik till nya medier, rekrytering av verkställande och ekonomisk planering. De talade, på villkor av anonymitet, för att dela exakt varför de tidigare hade publicerat en direkt rapport. Från att berätta för chefen när hon har fel till att snåla i happy hour, deras svar kan bara överraska dig.
1. Säg mig att jag är fel
"Jag älskar när någon smart utmanar mitt tänkande", säger en chef.
Det är inte att säga att du bör diskutera med dina handledare regelbundet, men om du har en väl genomtänkt punkt som inte håller med din chefs plan, kan du överväga att ta upp den direkt. Som den här chefen säger: "Jag älskar det ännu mer när en person har data, fakta eller exempel för att faktiskt göra sin poäng."
2. Ta med de dåliga nyheterna först
"Berätta inte för mig hur fantastisk du är. Berätta vad som går fel och, ännu viktigare, vad du ska göra för att fixa det."
I slutändan är ett misstag eller problem din chefs ansvar, så se till att din handledare är medveten om stora eller ständiga problem. Det betyder inte att du ska skicka e-post varje gång skrivaren är lite vanvittig, men du bör se till att din chef är informerad om allvarliga problem.
Detta tjänar två syften: För det första låter din chef veta att du är ovanpå problemet och arbetar för att åtgärda det. För det andra ger det din chef tid att arbeta med sin egen lösning, eller åtminstone förbereda sig för en annan handlingsplan - och presentera den för sin chef.
3. Var Drama-fri
"Jag bryr mig inte om du inte gillar den person du sitter bredvid eller tycker att Post-It-anteckningarna ska vara gula, inte blåa. Ta med mig drama och jag är säker på att du inte är värd nästa steg. "
Speciellt i en kontorsmiljö måste vi arbeta nära med olika personligheter och i mindre än idealiska situationer. Om det inte finns ett verkligt problem (läs: du känner dig osäker eller inte kan slutföra ditt arbete), håll klagomål till dig själv. Som en chef säger: "Ditt jobb är att göra din chefs liv lättare, inte plocka ditt drama på hans eller hennes knä. Spara det för dina vänner och din familj eller din dagbok."
En annan chef håller med om: "Om du skvallrar mycket är det ett problem."
4. Le
"Din chef skulle vilja inrymma fantasin om att du faktiskt gillar ditt jobb, eftersom hon betalar dig, tillbringar mer tid med dig än hennes familj och hjälper dig mer än du inser, " berättade en chef. "Du kan åtminstone le och verkar som om du njuter av saker i gengäld."
Du behöver inte förblinda varje förbipasserande med dina pärlemorvita, men kom ihåg att oavsett hur nära din tidsfrist eller hur stor din arbetsbelastning, andra människor tar sina ledtrådar från dig. Om du snappar på medarbetare och rynker, kommer de att knäppas och rynka rakt tillbaka. Ta istället ett andetag, ta ett leende och visa din chef att du uppskattar möjligheten.
5. Ta anteckningar
"Vi hatar att behöva berätta om saker om och om igen. Ingen chef bör någonsin behöva gå över vägbeskrivningar mer än en gång. Om du inte förstår riktningen när det ges, klargör just då och där och ta bra anteckningar istället för beroende på ditt minne. "
Vi har alla varit där - nickar och ler och arkiverade de uppgifter som vi har fått i ett möte, bara för att komma tillbaka till våra skrivbord efter att ha tappat de mentala filerna. Imponera på din handledare genom att hålla en papper och penna (eller bärbar dator, om det är acceptabelt på ditt kontor) till hands, redo att spela in de saker du behöver komma ihåg.
Att ta sig tid att skriva ner saker är särskilt användbart eftersom det ger dig en minut att bearbeta dina instruktioner och tänka på alla frågor du behöver ställa då och där.
6. Hoppa aldrig över Office Party
Du vet hur de säger att lika många affärsavtal görs på golfbanan som på kontoret? Samma princip gäller för kontorspartiet. En chef påpekar att att hoppa över chansen att umgås med dina kollegor innebär att du saknar grundläggande kontorsnyheter (tänk: vem som förbereder sig för att lämna) och främja dig själv från de människor som sitter bredvid dig 8+ timmar om dagen.
När det är dags att välja en teammedlem till ett fördelaktigt projekt eller konferens på Hawaii, vem kommer att väljas? Inte vad heter hon, den tjejen som aldrig kommer på festen.
7. Förvänta dig inte att bli belönad
"För att få en kampanj måste du faktiskt vara värt det!" säger en chef. "Gå inte runt med luften att du förtjänar det, för den känslan av rätt kommer att få dig ingenstans."
Förtroende är en sak; arrogans är en annan. Ja, du var toppen av din klass på college och ja, du dominerade ditt sista projekt, men det är en fin linje mellan att låta ditt arbete tala för dig och kanalbinda det till din chefs dator. Orolig att din chef inte märker dina prestationer? Ställ in ett möte för att prata om vad du har arbetat med och be om feedback.
Men oroa dig inte för att dina prestationer går obemärkt. Som en chef säger: "Låt oss vara ärliga - jag främjar människor med goda personligheter. Din förmåga att vara professionell och också ivrig, motiverad och tankeväckande om beslut och interaktion med andra är betydande."
8. Håll upp ditt slut
"Det är hemskt när du påstår sig vara lagspelare, men klagar när du får ansvar för att hjälpa till i ett projekt."
"Team player" är klisjé av en anledning - eftersom varje chef vill se den kvaliteten hos en potentiell anställd. Under de senaste åren har "team" kommit att ersätta varje kontorsenhet från avdelning till hela företaget, och varje anställd förväntas vara en lagspelare.
Att klaga på din roll i laget är både meningslöst och förvärrande för din chef. Var ska hon hitta dig en sub? Om du inte är en lagspelare, är den verkliga fixen att lära sig spelets regler - och snabbt.
9. Fråga hur du kan hjälpa dig
"Du borde fråga mig om det finns något annat du kan arbeta med för att hjälpa till att växa företaget eller projektet istället för att vänta på att jag ska berätta vad du ska göra."
Det finns ett annat ord för det, ett som visas nästa på listan "kliché av en anledning": initiativ. Det är uppenbart att du inte borde be din chef att hålla handen under varje steg i ett projekt, utan en tidsinställd "Vad kan jag göra för att hjälpa?" eller "Jag märkte att det måste göras - jag kommer att ta itu med det", är mycket uppskattat.
10. Har en lösning
Fel: "Du säger till mig att du har ett problem - ja, faktiskt, du gillar om något som jag förstår betyder att du har ett problem - och du kommer med nolllösningar för hur du fixar det."
Höger: "Du kommer med nya och framgångsrika idéer på egen hand och tar initiativ till att göra något vi redan gör och göra det bättre utan att bli ombedd."
En chef sa till oss att hon är glad att ge råd till människor som ber om det, men hon "söker främja människor som kan tänka sig ut ur något på egen hand."
För att behaga en chef som denna kan du följa en tumregel: Ta aldrig upp ett problem utan en möjlig lösning att rekommendera. Brainstorm möjliga, rimliga lösningar på problemet du har (få tips om att vara en bättre brainstormer här). När du presenterar det för din chef bör du starta in det du rekommenderar som en lösning.
11. Känn ditt jobb - och gör det
"Om jag har bett dig två gånger och du inte uppmärksammar vad du behöver göra som en del av ditt jobb, kommer jag inte att se dig som värdefull eller smart, " säger en chef.
Eftersom du redan noterar (se tips # 5), se till att du skriberar någonstans exakt vad ditt ansvar är, och se till att du prioriterar dem. På samma sätt är det viktigt att veta vilka uppgifter som är avgörande och vilka som kan ta baksätet.
En chef hade följande rekommendation: "Jag tror att de bästa kandidaterna för marknadsföring är de som bäst kan" klara sig upp "inom sina rangordningar och kan hitta balansen som krävs för att göra guldstjärnarbeten medan de fortfarande vet när de ska dra linjen och säga, "Jag kan göra det här för dig, eller så kan jag göra det för Mr. Smith, men jag kan inte få båda gjort idag. Jag känner mig som prioriterad - skulle du komma överens?"
