Om du någonsin bestämmer dig för att avstå från ett "riktigt" jobb till förmån för att starta ditt eget företag, kommer du säkert att göra åtminstone några rookie-misstag. Om du har tur är de flesta sådana som är enkla att fixa och lära av. Men de flesta entreprenörer är i efterhand överens om att det är några saker du är bättre på att vara beredd på. Efterhand är definitivt 20/20 - särskilt när du är chefen.
För att ta reda på mer bad vi en grupp framgångsrika företagare att dela det nr 1 de önskar att de visste innan de startade sina företag. Tänk på dessa lektioner som du inte behöver lära dig på det hårda sättet.
Jag tror inte att tillräckligt många människor är ärliga om de utmaningar som följer med att starta ett företag och hur vi ofta binder vår identitet till dess framgång och kamp. Jag önskar att jag hade känt att omge mig med likasinnade människor ur porten och hittat avkopplingsverktyg tidigt. Jag skulle ha varit mycket mindre stressad! "
När du bygger ett företag på lång sikt är det viktigt att få alla de rättsliga strukturerna som går in i företagets styrning och att alla i är prickade och t är korsade över alla dina juridiska dokument. "
Oavsett vad du gör så klarar du igenom det. Det som inte dödar dig gör dig starkare. Det de inte säger är att det nästan dödar dig. "
När vi fortsätter att utveckla vår produkt baserad på kundåterkoppling såg jag att små saker påverkar stor vikt på din kortslutning. Till exempel, något så enkelt som ett meddelande som lugnar människor att du inte kommer att sälja eller ge bort deras information när de registrerar sig, hjälper till att öka registreringsgraden ganska mycket. "
Vår första affärsmodell var en one-shot-affär, och jag märkte att med tanke på kostnaden för reklam, var engångskunder inte tillräckliga för att motivera kostnaden. Nu har vi möjlighet att producera flera transaktioner under hela kundens livslängd inbyggd i vår modell. "
När du först startar ditt företag är alla glada och redo att hjälpa. När det är dags att lita på dem eller få en introduktion, börjar saker och ting ta längre tid och man hör inte tillbaka från vissa människor. Det är lätt att ge vokalt stöd, men när däck möter vägen hittar du enkelt vem som kan och inte kan hjälpa till i affärer. Förhoppningsvis kommer det inte att stoppa dig! "
Jag önskar att jag visste att arbeta smartare, inte hårdare, är nödvändigt för att överleva som entreprenör. Du kan få det genom att arbeta hårt i företagsvärlden, men du kommer inte att vara länge i småföretagare utan att arbeta smart.
Bli riktigt ärlig med dig själv. Fråga människor vad de känner att du är dålig på och anställ sedan människor som är bra på dessa saker. "
De flesta nystartade företag har en fantastisk vision och en bra idé: "Det kommer att bli fantastiskt, och vi har en enorm mängd idéer och funktioner som kommer att vara i denna start." Fokusera bara på kärnprodukten eller verksamheten, få den byggda och komma dit! Det är bra att ha en stor bild av vart man ska gå, men hacka sedan varje funktion eller tjänst av en efter en tills du är nere på minsta kärnprodukt. "
Om du ser allvar med att bygga ett bra och varaktigt företag måste du vara villig att offra vissa saker. En semester det första året kommer sannolikt att bli en av de sakerna, så ta en innan du börjar! "
Att vara en grundare är deprimerande och ensam för det mesta. Men då finns det också stunder där allt samlas, och det finns ingen större känsla av tillfredsställelse i världen. Var beredd att uppleva en berg-och dalbana av känslor, och se till att du har en stödstruktur och träningsrutin för att föra dig genom de mörka tiderna. "
När de flesta startar ett företag tänker de stort. Det är inget fel med det ur ett målperspektiv, men att inte vara hyperfokuserad på att betjäna en liten publik när du är en nystartare kan faktiskt hämma tillväxten. Många människor försöker sälja för många tjänster eller lösningar till för många människor, snarare än ett fåtal erbjudanden till en mycket specifik nisch. Genom att vara en nisch superstar kan du växa ännu snabbare. "
Det är så svårt att hitta bra människor, än mindre anställa dem. Skillnaden mellan att hoppas kunna bygga en bra kultur från människor du inte har träffat och att ha ett personligt nätverk av de bästa människorna är nyckeln till startframgång. Spendera din tid innan du börjar ditt företag att lära känna så många fantastiska människor som möjligt i nyckelroller. "
Företaget du driver är oundvikligen ungefär 10 000% annorlunda än den ursprungliga idén eller konceptet du började med. Det beror på att de bästa företagarna och företagare är Darwinian genom att de anpassar sig till de förändrade marknadsförhållandena, eller så dör de. Förvänta sig förändring och omfamna processen; varje företag förändras, men det är mestadels hur du anpassar dig till den förändringen som avgör framgången. "
Inget företag kan överleva utan duktiga anställda, ivriga köpare, pålitliga leverantörer och stödjande intressenter och samhällen. När du bygger din produkt och tittar på all data du kan samla in i den digitala tidsåldern, glöm inte att bygga nära relationer och utöka ditt nätverk. Det handlar om människor i slutet av dagen. "
När jag tänker tillbaka på att starta mitt företag är det enda jag önskade att jag hade vetat att det är nyttigt att föra en dagbok. Att hålla en dagbok gör det möjligt för mig att organisera mina tankar, hålla reda på viktiga idéer och brainstorma nya planer. Om jag hade visst hur användbart det var från början, kanske jag inte gjort så många misstag när jag först började min verksamhet. "
Om du är som jag och följer många relevanta affärsmän, ser du ofta tweets som "5 saker att undvika när du startar ditt företag" eller liknande inlägg. Du kanske till och med läser dem. Men här är saken: Inget av det betyder något. Varje resa är annorlunda. Inga två saker fungerar exakt lika. Du kommer att göra misstag. Omfamna det faktum att du gjorde misstaget, lära av det, gå vidare och aldrig upprepa det. "
