När du var liten förväntades dina föräldrar ha alla svar. Jag minns när jag befann mig i en pickle jag tittade på dem med bönande ögon, och istället för att berätta för mig lösningen, skulle de säga, “Alyse, du kan räkna ut det. Vad tror du är svaret? ”
Och det var irriterande, särskilt för att jag ville veta nu , snarare än att göra arbetet för att hitta det. Men ju mer det hände, desto mer fick jag veta att jag hade kraften - och färdigheterna - att lösa mina egna problem. Jag måste bara ha förtroende för mig själv.
Detsamma gäller för arbetet. Bara för att din chef har det sista ordet betyder det inte att det är deras jobb att hitta svaren åt dig. Visst, de kan ha mer erfarenhet, mer kunskap och mer visdom, men de hade inte anställt dig om de inte så småningom visste att du kunde göra det själv.
Detta kallas initiativ , och det är den mest underskattade färdigheten på arbetsplatsen.
Ta det från producenten, manusförfattaren och författaren Shonda Rhimes, som säger - i en intervju med Fast Company - hon medvetet stannar hemma på morgonen för att fysiskt ta bort sig själv som en resurs för sina anställda. Dessutom har hon en regel: Ingen kan komma in på sitt kontor med en fråga om de inte har en lösning på det.
"Eople försöker komma in på mitt kontor med bränder som måste släppas, av vilka många kan lösa sig om de inte hade mig framför dem, " säger hon. ”Ibland vill människor inte få befogenhet för att de är rädda för att vara personen att fatta besluten. Jag är tur att jag har människor som har arbetat med mig i tio år eller mer, att de kunde lita på sig själva för att vara beslutsfattaren. ”
Den andra aspekten av initiativet, som de flesta inte känner igen, gör mer än vad som förväntades. Du kanske fick en tillfällig lösning på ett problem och tilltalade din chef för närvarande, men vad händer om det kommer upp igen? Har du funderat på hur du kan förhindra att det händer i framtiden? Finns det ett bättre sätt att lösa det på lång sikt?
Det är lätt att reagera på något - som ett barn som klagar till sina föräldrar tills han får svar. Men de bästa medarbetarna är proaktiva : "Det handlar om att vara aktiv snarare än passiv och inte låta saker hända dig utan snarare skapa din egen väg för möjligheter, " säger Lifehack-författaren Jenny Marchal. Hon föreslår att initiativ handlar om:
- Ta ägande av dina problem
- Fokusera på vad du kan kontrollera (mot vad du inte kan)
- Att upprätthålla en konsekvent "tänka framåt" attityd
Så nästa gång ett projekt faller igenom, eller så kommer en teknisk fråga i sista minuten, hur kan du sticka ut och imponera på din chef? Genom att komma till fix innan han eller hon gör det. Inte bara kommer du att rädda båda butterna, utan du kommer att bevisa att du är redo att börja ta fler utmaningar - och till och med en stor, glänsande kampanj.
