Att bestämma när du ska be din chef om en höjning är stressande. Det innebär en viss risknivå - vad händer om de säger nej? - för att inte nämna, pengar är ett svårt ämne att prata om i alla situationer, än mindre med en överordnad på jobbet. Så du måste vara säker på att du har ett fast fall innan du gör begäran.
Det är särskilt svårt för att be om mer pengar beror på faktorer inom din kontroll, som prestanda, men också utanför faktorer, som hur bra företaget klarar sig.
Oavsett, om du är redo att tjäna mer pengar och tror att det är dags att du har vad du förtjänar, gör det aldrig ont att fråga. Men för att undvika att genera dig själv eller omedelbart bli avvisad, här är din guide för att ta reda på om det är en bra tid att ta upp det - eller om du borde vänta lite längre.
Ja om: Företaget klarar sig bra
Att bedöma ditt företags hälsa är en av de första saker du bör göra innan du ber om en löneförhöjning. Om pengar flyter är det mer troligt att ledningen kommer att vara mottaglig för din fråga. Dessutom, om du kan ta lite kredit för att hjälpa till att få företaget till en bra plats, kommer det att bidra till att öka ditt ärende!
Nej om: Din organisation har minskat budgetar eller kämpar för att träffa intäktsmål
Om företaget är i bältesstramningsläge, spelar det ingen roll hur bra din prestanda är - de kanske inte har möjlighet att ge dig en höjning (eller så stor höjning som du vill). Som sagt, många företag bryr sig om att behålla topptalenter, så att de kan göra undantag eller ordna budgetar för att ge vissa anställda löneknäppningar även om den totala tillväxten är skakig. Känna fortfarande saker ut först.
Ja om: Du har en advokat
Är din chef på din sida? Har de konsekvent berömt dig? Om du vet att din chef tycker att du gör fantastiskt arbete (eftersom de säger det, till dig eller andra), är det ett stort plus. Om de är ansvariga för höjningar, så är du gyllene, och om de inte är det, kommer de att förespråka för dig för personen som är det.
Nej om: Ditt förhållande till beslutsfattaren är ansträngd
Att be om en höjning från någon du inte får överens med eller som inte ser ditt värde är ett förlorande förslag. Det är nog smartare att hålla på tills du kan ta reda på hur man gör dem till en allierad. (Om det verkar omöjligt kan det vara värt att börja leta efter ett annat jobb.)
Ja om: Det finns ingen prestationsöversikt som kommer när som helst snart och inget fast schema för höjningar
Om din årliga granskning är många månader borta eller om ditt företag inte gör någon form av officiell prestationsgranskning - och det har gått minst ett år sedan du har fått en höjning - gå vidare och schemalägga ett möte för att prata om dina prestationer och ersättning. Och om det inte finns något officiellt schema för löneförhöjningar, betyder det förmodligen att din chef har fullständig beslutsfattande över din höjning.
Välj din tid klokt (till exempel en låg stresstid på året eller precis efter att ett stort projekt har avslutat, till exempel) innan du gör din rörelse - din chef kommer troligen att svängas till din fördel när de är på gott humör och inte känner varje tryck utanför, och kan omedelbart återkalla det värde du har lagt till.
Nej om: Ditt företag har ett specifikt höjningsschema (och det är nära) eller så har du precis fått en höjning
Om det finns ett datum då höjningen får beslut, är det förmodligen ovanligt att ledningen beviljar en vid en annan tidpunkt. Kanske är det årsdagen till dagen du började, den första januari, strax innan budgeten är fastställd för nästa år, eller tillsammans med utvärderingar av anställda. Ta reda på när det datumet ska vara, lägg det på din kalender och börja förbereda materialet.
Om ditt företag ger upp höjningar under utvärdering av prestanda, bör du dock initiera frågan i förväg så att du kan se till att du får det du vet att du är värd. Det beror på att när de väl har bestämt dig för din höjning har fartyget troligen seglat till nästa år (eller till ditt nästa stora uppdrag). Att be om en stöta efter att de just har gett dig en - såvida det inte har skett en stor förändring i ditt ansvarsnivå - kan göra att du verkar girig eller utan beröring.
Ja om: Din löneundersökning är solid
Du vet hur mycket andra i ditt jobb och på din nivå tjänar, både inom företaget och utanför det (eftersom du har gjort massor av forskning). Du kan peka på marknadsräntor för den typ av arbete du gör, och du kan visa hur dina bidrag sätter dig till den löneskalan.
Nej om: Du gissar bara på siffrorna
Du kan inte bara gå med tarmen på det här. Om du inte vet olika siffror för vad du ska få betalt ska du göra en del online-undersökningar, fråga efter vad dina kollegor gör och andra inom ditt fält netting och jämföra löner. Om du känner några rekryterare kan de också vara en bra resurs för information om den pågående räntan. Om du kan bevisa att du uppenbarligen får underbetalda relativt andra, är det användbar information som hjälper till att bygga ditt ärende för en höjning.
(När du har gjort allt förberedt är nästa fråga att ställa dig själv: Hur mycket ska du begära? Den här artikeln om att använda en lönekalkylator och den här om att ta reda på vad du är värd kan hjälpa.)
Ja om: Du har tagit mycket mer arbete och ansvar (och har visat att du är kapabel)
Har du fått krävande nya uppdrag, fyllt ut som tillfällig chef, tagit på dig en avskedskolleges ansvar eller på annat sätt arbetat med projekt som vanligtvis är högre än din lönegrad? Grattis - du är i en bra position att be om en höjning.
Detta gäller även om det inte är granskning eller höjning av säsongen hos ditt företag. När du bidrar mer än vad din arbetsbeskrivning tillåter eller uppnår resultat i större skala än väntat, finns det flexibilitet när du får be om en höjning - vanligtvis direkt efter att ett projekt har slutförts är den perfekta tiden.
Nej om: Du har inte blivit uppdragen med något nytt arbete
Om du har kryssat tillsammans med samma slags projekt under en längre tid - även om du har krossat det på dessa uppdrag - är det svårt att göra ett fall som du förtjänar en stor lönestump. I det här fallet, i stället för att be om pengar, be om mer ansvar. Om du har fått nya uppgifter, men det är bara en månad eller två sedan du började arbeta med dem, håll dig tillbaka tills du är nära sexmånadersmarkeringen. När du verkligen har bevisat dig själv är du i en mycket bättre position att be om en samtidig lön.
Ja om: Du har gjort dina läxor och det är bra
Du har förberett alla skäl till varför du ska få en höjning, och du har dokumentationen för att bevisa det - tidigare recensioner, positiva feedback-e-postmeddelanden, datarapporter, arbetena. (Ännu bättre, du fyllde ut det här höjande arbetsbladet för att spåra allt.) Antal, initiativ, resultat, allt som visar allt du har åstadkommit under den senaste granskningsperioden som inte bara finns i din arbetsbeskrivning utan går utöver - om de alla är redo att rulla ut, du är på ett bra ställe att fråga.
Nej om: Du kan inte ge ett övertygande svar på frågan, "Varför förtjänar du en höjning?"
Enkelt uttryckt, om du inte har samlat en fet fil full av prestationer, resultat och sätt du har hjälpt företaget att växa och bli framgångsrikt, gör det först. Idén är inte att be om munificence - det är för att visa ditt värde och att du ska kompenseras i enlighet därmed. Och nej, "Jag har varit här ett tag" är inte heller ett tillräckligt bra svar.
Det viktigaste att tänka på när du beslutar om du ska be om en höjning eller inte är vad du gör om du inte får det. Oavsett om du planerar att ta på dig mer ansvar på jobbet, skriva ner en lista över dina prestationer för att få framtida lönediskussioner, eller till och med leta efter ett nytt jobb, tänka igenom dessa potentiella resultat innan du börjar konversationen. Att ha en plan B på plats betyder att oavsett vad som händer i mötet, vet du vad du ska göra nästa.
