Traditionellt stödde företag sina anställdas liv genom att erbjuda en 401 (k) pensionsplan (kanske till och med matchning!), Två veckors semester och sjukförsäkring. Kanske skulle de kasta in baglar på fredagar för bra mått.
Det finns inget fel med dessa saker - i själva verket skulle folk förmodligen vara uppe i vapen om deras försäkring eller semestertid försvann - men i en tid då människor tar med sig mer och mer av sitt arbete hem, finner de också att de måste vara kunna ta med sig mer av dem på kontoret.
Det betyder att du inte känner att du har ett "arbetande jag" och ett "hemjag" som är väldigt olika människor, utan att känna som den plats du tillbringar åtta (eller fler) timmar om dagen, fem dagar i veckan bryr sig om hela dig själv. Det betyder att arbeta för en organisation som ser dig som mer än bara en arbetare som skriver bort på datorn, men också kanske som förälder, volontär, soldat och person som har behov och intressen utanför arbetet.
Lyckligtvis letar företag allt mer efter sätt att stödja sina anställda som de komplexa människorna de är. Här är bara några av de sätt arbetsgivarna anpassar sina fördelar eller skapar nya för att ta hand om de människor som arbetar för dem - som förhoppningsvis kommer att vara guldstandarden framåt.
Att göra hälsa - inklusive mental hälsa - är en prioritet
Om du någonsin har haft en sen, sömnlös natt för att få ett projekt gjort i tid, befann dig med värk och smärta från nio timmars dagar vid ditt skrivbord, eller bara kände dig mentalt oförmögen att göra mer efter veckor med att gå och gå, du behöver inte vetenskap för att säga att arbete tar mycket ut av en person. Men här är lite forskning ändå: Att sitta hela dagen kan leda till viktökning, ohälsosamt blodtryck och blodsockernivåer och en mängd långvariga ryggproblem - även hos personer som tränar regelbundet utanför arbetet. Långa timmar har visat sig leda till en större risk för hjärt- och kärlproblem. Att stirra på skärmar förstör vår vision och vår sömn. Och inte ens komma igång med effekterna av stress.
Och eftersom anställda stiger upp mot att våra arbetsmiljöer inte är särskilt hälsosamma - en ny undersökning från Mayo Clinic avslöjade att amerikanska arbetare skyller på sina jobb över alla andra faktorer för att hålla dem från att bli friskare - förstår arbetsgivare att de måste ta ta hand om sina anställda för att undvika minskad produktivitet och ökad omsättning.
Medan en majoritet av de amerikanska arbetsgivarna erbjuder sjukförsäkring, mot bakgrund av denna medvetenhet stöder fler anställdas hälsa hela dagen och försöker förhindra dem från att bli sjuka i första hand. Under 2015 erbjöd 17% av företagen företagskonditionsklasser eller -program. Det är inte ovanligt att stora företag har ett gym på campus, och vissa blir ännu mer kreativa. Capital One erbjuder till exempel gratis cyklar som medarbetare kan låna och använda för att promenera runt campus, få lite träning och frisk luft när de går under sina dagar.
Resultaten har varit uppmuntrande. Enligt en studie från 2015 är inte bara hälsoprogram bra för arbetstagare - 89% av programdeltagarna rapporterade förbättrad lycka och välbefinnande - utan de är bra för arbetsgivare, med 67% rapporterade förbättrad anställdas engagemang i arbetet.
Naturligtvis inkluderar wellness inte bara fysisk hälsa - med fler och fler människor som känner sig utbrända (53% av amerikanska och kanadensiska arbetare, enligt en studie från 2015), söker både anställda och arbetsgivare sätt att ta hand om mentalbrunn - att vara på jobbet. Och precis i tid har en växande kulturell medvetenhet om fördelarna med medvetenhet och meditation inträffat i scenen och inspirerat företag att erbjuda allt från veckans meditationssessioner till dedikerade meditationsrum, mindfulness-träning till dagslånga retreat. "Jag tror inte att det är en stil som anställda och arbetsgivare inser att vi måste ta bättre hand om våra egna sinnen och våra egna organ och att vi genom att göra det faktiskt kan skapa bättre företag och bättre resultat, " delar David Gelles, författare till Mindful Work , i en intervju med The Atlantic . "Jag tror att det är en förhoppningsvis varaktig förändring i hur många av de största företagen funderar på hur de måste göra affärer."
Ge tid när du behöver det
Oavsett om du måste hämta barn i slutet av dagen, vill ringa din familj på andra sidan världen eller bara behöver några timmar för att förnya ditt körkort på DMV, är det ingen hemlighet att det är svårt att passa ditt liv till nätter och helger. Enligt undersökningar gjorda av FlexJobs vill 85% av Millennials ha flexibla arbetsalternativ för att få en bättre balans mellan arbetsliv och liv, och den stora majoriteten av arbetande föräldrar ser ett slags flexibelt tillfälle som nyckeln till att möta kraven i deras arbete och personliga liv .
Det är anledningen till att ett växande antal företag ändrar sin policy för att erbjuda mer variation i arbetstimmar eller plats - ett enormt 80% av arbetsgivarna 2015, enligt en undersökning från WorldatWork och FlexJobs. Detta kan ta på sig alla typer av olika format: ställa in fyra till sex "kärntimmar" mitt på dagen, men låta anställda välja sina start- och sluttider; låta människor arbeta hemifrån en eller två dagar i veckan; erbjuder "workcations" eller sabbaticals. Och den mest flexibla formen av alla? Ge medarbetare frihet att komma och gå när de väljer det - så länge de har gjort sitt arbete.
Jennifer Anderson, MVP för Talent Acquisition på Capital One, har varit tacksam för denna typ av flextid, särskilt efter att hon blev förälder. Hon var tvungen att lämna vid en bestämd tid varje dag för att hämta sin dotter från daghem, men chefer och kollegor visste att hon skulle få allt gjort och gav henne flexibiliteten att logga in hemifrån på morgnar eller kvällar om det behövdes. "Jag fick aldrig frågor om det, så jag kände aldrig att jag var tvungen att välja mellan arbete eller hem och hur jag skulle balansera det."
Ett annat sätt företagen lättar upp belastningen? Hjälper dig att göra uppdrag utan att behöva lämna kontoret. Capital One, som mer än 30% av arbetsgivarna med över 5 000 anställda, har läkare på plats som välkomnar anställda och deras familjer. "På många av våra webbplatser har vi faktiskt lagt till apotek med full svit, så att du inte behöver ta reda på hur du kommer att stoppa på väg hem från jobbet för att få X, Y eller Z, eftersom det är okej där och förpackade för dig, ”lägger Anderson till. "Det gör det lättare att göra saker och ting i ditt liv."
Läs mer om att arbeta på Capital One
Stödja olika bakgrunder - och olika framtider
Kanske är det mest kraftfulla sättet att företag stödjer sina anställdas hela liv genom att kliva av från en storlek i alla storlekar med fördelar och leta efter olika sätt att stödja de unika behoven hos var och en av sina människor.
Detta börjar med saker som mentorprogram eller anställdas resursgrupper, som ger en plats för människor med liknande erfarenheter eller bakgrunder att binda, dela idéer och hjälpa varandra med utmaningar. Men det kan också gå långt utöver det.
Det innebär att ge människor ledigt, inte bara för att födda ett barn eller vård av en förälder, utan att gå frivilligt för orsaker som är viktiga för dem.
Det innebär breddande fördelar för att inkludera alla typer av behov utanför grunderna, till exempel att tillhandahålla transkönslös hälsovård, inklusive täckning för psykisk hälsorådgivning, hormonbehandling, medicinska besök, kirurgiska ingrepp och andra behandlingar relaterade till könsövergång eller könsöverföring. (En förändring som mer än 500 amerikanska arbetsgivare, inklusive Capital One, har antagit.)
Det betyder att stödja människor med olika behov och ge dem resurser att framgångsrikt bidra. (Walgreens designade till exempel en ny typ av distributionscenter som var mer befrämjande för arbete som utförts av människor som är annorlunda inhoppade.)
Det betyder inte bara att söka anställa veteraner, utan att se till att deras unika behov av karriärutveckling stöds. Till exempel har Capital One ett militärt team som inte bara aktivt rekryterar veteraner och reservmedlemmar, men också ger hjälp om och när en anställd kallas till tjänst. Shawn Seager, en rekryterare för flera IT-team som har varit med i organisationen i två år, var tacksam för företagets hjälp medan han arbetar aktivt i Kosovo. ”De gav mig en militär sponsor - i huvudsak en anställd som hjälper mig med frågor om lön, förmåner och moraliskt stöd medan jag är borta. Sponsorn kommer också att granska min lön när jag kommer tillbaka, och om det finns skillnad mellan min militära lön och min Capital One-lön kommer de att hjälpa till att betala skillnaden. På så sätt kan jag bibehålla min livskvalitet som om jag var med dem hela tiden. Det är ett av de bästa militära program jag någonsin har arbetat för, ”delar han.
Även om detta fokus på människor med olika behov är bra för företag - företag med mest mångfald är 35% mer benägna att prestera över branschstandarden - är det också bra för alla anställdas moral, med forskning som visar en betydande koppling mellan anställdas uppfattning om deras företags mångfaldspolicy och medarbetarnas engagemang. När företag tydligt förstår, värderar och stöder skillnader är det svårt att inte känna att ditt bidrag, vad det än är, verkligen betyder något.
Varför sätter arbetsgivare ett sådant fokus på att förbättra sina anställdsprogram och erbjudanden? Kort sagt, det är bra affärer. Naturligtvis är dessa förmåner inte normen för alla företag - faktiskt på många sätt har den amerikanska arbetskraften fortfarande en lång väg att gå. Men de smartaste arbetsgivarna vet att investeringar i hälsa och välbefinnande, uppmuntran av anställda att leva sina liv utanför arbetet och stödja deras unika behov kommer att öka engagemang och lojalitet, minska omsättningen, stärka produktiviteten och helt enkelt göra dem till en bättre plats att arbeta .
Detta är en del i vår serie "Modern Work Perks", skapad i samarbete med Capital One för att utforska de saker som är viktigast för anställda i dagens arbetsvärld.
