Om du är en passionerad go-getter, vill du sticka ut på jobbet. Du letar efter möjligheter att förbättra, ta på dig mer ansvar och visa din chef att du är en värdefull tillgång för laget. Men om alla andra gör samma sak, hur sticker du ut från dina medarbetare?
Vi frågade en grupp grundare från YEC - VD som hanterar team av motiverade individer - vad de önskar att alla deras anställda skulle börja göra mer av och varför. Medan deras svar varierade gav de alla värdefulla råd som är så lätt att genomföra, du kan börja imponera på din chef imorgon.
1. Var inte rädd för att dela idéer
Jag önskar att mina anställda skulle komma till mig med sina insikter och idéer oftare utan att först behöva frågas. Det är de i skyttegraven och är en fontän med värdefull information, även om de kanske inte inser det. Även om en idé eller insikt inte är helt bakad hjälper den att skapa mer innovation bland teammedlemmarna och kan leda till en idé vi kan utföra på.
2. Tänk som en entreprenör
De flesta stora företagare är problemlösare av naturen, vilket innebär att de alltid kommer med nya sätt att övervinna oväntade hinder. Detta är en ovärderlig tankesätt som jag önskar att fler anställda skulle ha. Jag kommer alltid att gynna en anställd som försöker lösa ett problem själv - även om det leder till ett misstag - över en som ständigt tar mig eller tar bort någon annan för att be om råd.
3. Invester i dig själv
Lärande och tillväxt borde inte vara en faktor i jobbet de gör, utan det borde vara en investering i tid i att lära utöver vad de får i ett jobb. Spendera tiden för att skaffa en ny färdighet eller förbättra en inom samma bransch. Det finns så mycket att vinna på kamrater och experter - fortsätt att lära och växa och detta i sin tur kommer att återspegla tillväxt i arbete och karriär.
4.
Dollar för dollar, böcker är det bästa värde pengarna kan köpa. Det bästa av allt är att den kunskapen kan överföras och delas när du är klar med den. Om mitt team fördubblade mängden böcker de läste skulle jag vara extatisk. Det spelar ingen roll om böckerna är facklitteratur eller romans, så länge de utvidgar sina synpunkter och berikar sina sinnen.
5. Träning på jobbet (verkligen!)
Träning är det överlägset bästa sättet att förbättra produktiviteten och humöret. Jag har absolut inga problem om en anställd behöver gå bort från sitt skrivbord och gå en promenad utanför för att ladda, eller om de vill ändra sitt arbetsschema för att rymma dansklasser, maratonträning eller något annat. Utdelningen när det gäller deras kognitiva prestanda, energinivåer, moral och allmän hälsa är enorm.
6. Erbjud feedback
Jag skulle gärna höra mer feedback, händerna ner. Jag önskar att alla skulle ge varandra mer feedback och att alla skulle ha den nivå av förtroende som krävs för att ge och få snabb feedback. När vi ger det investerar vi i varandra - och jag tror att människor är värda den investeringen. Och utan det upprepar vi misstag, förvärrar varandra onödigt och missar uppenbara vinst / vinn-scenarier.
7. Misslyckas ofta
Jag sa en gång till en senior manager att han bara skulle lyckas om han misslyckades varje dag. Genom misslyckande, och bara genom misslyckande, kan människor lära sig på egen hand - oberoende av direktiven och grupptänkande. Om alla kom till jobbet och försökte nya idéer och upprepade på processen, kunde vi gå mycket snabbare än att vänta tills en eller två äldre personer ger vägledning om vad de ska försöka nästa.
8. Förstå vikten av perspektiv och attityd
I vårt företag uppmuntrar vi anställda att alltid hitta ett bättre sätt. Detta är ett av våra kärnvärden, och det innebär att man testar nya saker och inte alltid får det rätt första gången. Att ha ett optimistiskt perspektiv och en positiv, problemlösande attityd är avgörande för att förbinda dig till detta kärnvärde och verkligen njuta och ha kul på jobbet.
9. Kommunicera dina utmaningar
Även om vi har en öppen och ärlig kommunikationspolitik, skulle det vara bra om de anställda tog initiativet till att kommunicera de utmaningar de står inför mer fritt. Om jag får reda på det faktum att de kämpade med ett projekt eller en tidsfrist, kan jag inte göra mycket åt det. Men om de kommunicerar utmaningar med mig direkt, kan jag lösa dem för att se till att de är glada och produktiva.
