Alla vill vara den personen - den som ser på samma information som alla andra, men som ser en ny, innovativ lösning. Men det kräver mer än att bara ha en bra idé. Hur du delar det är lika viktigt som förslaget i sig.
Varför? Eftersom att skriva ett nytt manus - bokstavligen eller bildligt - betyder det att andra teammedlemmar måste anpassa sig till något nytt. Så oavsett om du föreslår en (till synes) godartad förändring som att effektivisera det föråldrade protokollet, eller en större förändring som att lägga till en timme till varje arbetsdag så att folk kan lämna tidigt på fredagar, ber du andra ombilda sitt arbetsflöde eller schema. För att inte nämna, om processen din skrotning är en som någon annan har föreslagit, finns det möjligheten att skada känslor.
För att få inköp på en innovativ, ny idé, följ dessa åtta steg:
1. Var en säljare
Bra idéer står inte ensamma. Med andra ord kan du inte nämna ditt förslag en gång och förvänta dig att det ska antas. För att se en förändring måste du försvara din plan och sälja dess fördelar. Dessutom måste du vara villig att stå emot granskning och kritik och vara beredd att förklara din innovation på olika sätt för olika målgrupper.
2. Ge det tid
Så du vill tydligt och fullständigt förklara ditt tänkande, men då måste du ge människor tid till övervägande. Kreativt geni kan slå när som helst, men implementeringen kan ta månader eller till och med år - som var fallet med handtvätt och sterilisering på sjukhus.
3. Använd kanaler
Ibland är det vettigt att gå till din chef först. Men andra gånger är det bra att bygga en koalition bland dina medarbetare eller andra intressenter. När det fungerar fungerar det bra - eftersom du är redo för din envisa handledares pushback med svar som: "Egentligen har jag kontaktat några få personer i vår tekniska avdelning för att diskutera hur mycket tid den här typen av webbplatsuppdateringar skulle ta, och de föreslog att de skulle ha bandbredd. ”
Men var bara säker på att du kan förklara din slutgiltiga strategi som en som byggde ditt mål, snarare än att bara kringgå din chef. Det sista du vill är att din chef ska känna sig generad över att han inte blev informerad - vilket kan leda till att honom kväver idén innan den ens tar fart.
4. Var ödmjuk
En av de största hindren för att få inköp inträffar när ägaren till en idé betraktas som argumenterande, defensiv eller närmående. För, låt oss vara ärliga: Ingen gillar allting. Så om människor inte håller med dig, var inte förargad. Lyssna istället helt på deras problem, försök att förstå deras perspektiv och inkludera deras bekymmer (och möjliga åtgärder) i framtida diskussioner.
Så istället för att säga: "Martha, vår nuvarande slogan är förvirrande och borde uppdateras, " kan du försöka, "Martha väcker en stor poäng att vårt nuvarande slagord har en lång historia för våra intressenter, men jag undrar om vi kanske kan brainstorma en tagline som kan bygga vidare på det - och bli tydligare för nya kunder. ”
5. Missa inte oenighet för personlig avslag
Ja, det kan skada när du presenterar ett lysande förslag och skjutas ner. Det kan känna territoriellt, till och med personligt. Men om du inte har en svurad dödlig fiende på ditt kontor, förmodas inte någon som avvisar din idé som en personlig attack.
Att bli för knuten och få den till " min idé" drar fokus från vad din innovation verkligen är - ett förslag som kommer att förbättra saker för hela teamet, företaget eller projektet. Låt inte ägandet hindra dig från att lyssna till giltiga problem och kritik.
6. Förvänta sig (och bjuda in) motstånd
En annan anledning att verkligen engagera sig i naysayers? Nya idéer kan endast antas så snabbt som organisationens kultur tillåter dem. Innovationer representerar ofta förändringar eller ett nytt, okänt paradigm. Så utforska människors oenighet och oenighet - det är en del av att hjälpa dem att lära sig att acceptera förändring.
7. Respektera det förflutna, men bliv inte fast där
Nya idéer är barnbarn till gamla. Med andra ord, släng inte gamla lösningar under bussen så att din förbättring sticker ut. Kom ihåg att mot bakgrund av det problem som det gamla systemet löst - eller kanske har misslyckats med att lösa i det senaste minnet - var det en bra idé då. Att uppskatta de äldre bidragen när du föreslår framtida innovationer hjälper till att stärka din idés trovärdighet.
8. Håll dig positiv
När du skapar en ny idé är det viktigt att använda språket i överflöd i stället för underskottets språk. I stället för att säga vad som är fel, trasigt eller suboptimalt, prata om vad som är rätt, fixerbart eller idealiskt. Försök till exempel: "Jag kan se massor av applikationer för den här nya metoden" snarare än "Denna innovation är det enda sättet." Var optimistisk men realistisk och du kommer att sticker ut.
Det är sällan värde att påpeka ett problem utan att också erbjuda en lösning. Innovation ser inte problemet, det kan se en hållbar lösning på problemet. Så använd stegen ovan för att slå din nya idé - de bör hjälpa dig att övervinna hinder för inköp så att människor kommer att vara ombord och upphetsade.
