Visste du att den genomsnittliga 25-åringen redan har jobbat 6, 3 jobb? Det är nästan ett annat jobb varje år om han eller hon började arbeta vid 18 års ålder.
Så vad betyder detta för företagare och chefer? Borta är de dagar då människor stannade i ett företag i decennier - eller till och med under en hel karriär. Dagens anställda gillar att flytta runt!
Jag har alltid stött dem som vill gå vidare till en annan möjlighet, men jag arbetar också hårt för att hålla mina teammedlemmar glada och lojala så att de inte lämnar i strävan efter något som ShortStack lätt kan erbjuda dem.
Om du följer min kolumn Leader Shift läser du antagligen min artikel om att erbjuda anställda förmåner på alla budgetar. Medan jag är en enorm anhängare av att erbjuda fördelar, är nyckeln till att hålla människor glada och arbeta för dig längre att gå utöver grundläggande förmåner. Som VD eller chef är det en del av ditt jobb att se till att anställda stimuleras mentalt och känner att de växer professionellt.
Ett sätt att göra detta är att ständigt kommunicera med ditt team. Här är sex frågor du kan ställa dina anställda för att se till att de är nöjda med sina jobb - och med dig.
1. Vilka är dina kort- och långsiktiga mål med företaget?
Att känna till dina anställdas mål kan hjälpa dig att se till att du tillhandahåller en arbetsmiljö som hjälper dem att växa. Denna typ av fråga ställs vanligtvis under en intervjustadium, men få arbetsgivare tänker ställa den utöver den initiala anställningsprocessen.
Jag rekommenderar att du ställer dina medarbetare denna fråga minst en gång om året. När människor växer professionellt och när deras personliga situationer förändras - till exempel adopterar de husdjur, gifter sig eller får barn - kan deras mål förändras och ju mer flexibilitet du kan erbjuda för att tillgodose den tillväxten, desto längre kommer dina anställda att hålla sig kvar.
2. Är du nöjd med ditt nuvarande ansvar?
Om du är en liten företagare eller om ditt företags strategier och fokus ofta förändras kan dina anställda bli ombedda att plocka upp oväntade roller eller byta hattar. Och även om detta kan vara bra, då och då, särskilt om jag ser att en viss anställd inte producerar högkvalitativt arbete, ska jag kolla in för att se om människor känner sig nöjda och uppfyllda i sina nuvarande positioner.
Till exempel har jag en anställd som anställdes på ShortStack för att arbeta som redaktör. Med tiden tog han på sig den extra rollen att skapa videohandledning till stöd för vår produkt. En dag frågade jag honom om han var nöjd med sina dubbla roller, och han nämnde att han verkligen föredrog att fokusera uteslutande på videor. Lyckligtvis kunde jag vidarebefordra hans redigeringsroll till en annan anställd som verkligen gillade att göra den typen av arbete, och han är nu enbart en videokille. Som ett resultat av övergången kan vi producera fler videor än någonsin och båda medarbetarna bidrar med sin starkaste kompetens till teamet.
Det enklaste sättet att säga om en anställd håller på att bli utbränd är att vara uppmärksam på hans eller hennes attityd och arbetskvalitet. Om en av dina toppspelare börjar minsa i dessa områden, är chansen att något händer professionellt eller personligen.
Om du inte kan byta någons ansvar kan följande frågor hjälpa dig att anpassa hans eller hennes position för att bättre passa hans eller hennes behov.
3. Känner du att du har haft tillräcklig utbildning för att uppfylla dina arbetsuppgifter?
Med teknikindustrin ser jag hur snabbt saker kan förändras. Och det är samma sak i många andra branscher: Professionella måste ständigt utbilda sig för att hålla sig uppdaterade med de senaste trenderna. Så det är en bra idé att checka in med dina anställda så ofta för att se till att de har rätt utbildning för att fortsätta att lyckas i sina roller.
Anställda är mycket mer benägna att stanna kvar i ett företag om de känner att de blir utmanade och växer professionellt. Att ge anställda tillgång till utbildningsmöjligheter och yrkesutvecklingsmöjligheter visar dem att du bryr dig om deras tillväxt och stödjer dem att arbeta mot sina professionella mål. Det finns evenemang, mässor och utbildningskurser som gäller för yrkesverksamma inom varje bransch, och jag tror att det är chefens jobb att ge anställda chansen att dra nytta av dessa möjligheter.
När du bestämmer din budget varje år bestämmer du hur många konferenser du har råd med och gör alla medvetna om att de kan delta på ett visst antal evenemang varje år. Eller så kan du ge dem en konferensbudget och låta varje anställd bestämma hur de ska spendera det - på så sätt kan vissa människor välja att gå till ett stort, dyrt evenemang, medan andra deltar i fem eller sex mindre.
4. Vad arbetar du med som jag kan hjälpa dig med?
Helst arbetar alla dina anställda mot din avdelnings- eller företagsmål, men ju större ett företag blir, desto svårare är det att hålla sig à jour med varje anställds individuella uppgifter.
Jag gillar att checka in med mina teammedlemmar minst en gång i veckan för att fråga dem vad de för närvarande arbetar med, hur jag kan vara till hjälp och om de har några idéer till nya projekt. Detta ger mig möjlighet att erbjuda min tid och support på deras nuvarande projekt och brainstorma några nya idéer för att se till att de förblir upphetsade och engagerade. Jag har upptäckt att anställda som känner att deras idéer hörs (och implementeras) är mer benägna att stanna hos ett företag.
5. Har du den support du behöver?
De flesta projekt kräver att dina teammedlemmar samarbetar med människor i några få olika avdelningar, vilket kan vara tillräckligt svårt. Men har du frågat dina anställda om de har det stöd de behöver från dig och resten av ditt team?
Jag har arbetat hårt för att utveckla en ledningsstil som uppmuntrar självständighet - jag vill att varje anställd ska känna sig tillräckligt säker för att se projekt från början till slut utan att behöva checka in med mig dagligen. Men jag insåg nyligen att några av mina anställda fick hålla på med projekt eftersom de inte ville "bry mig" om problemen. Jag lärde mig att oavsett hur oberoende mina anställda är, är det viktigt att jag förblir involverad i projekt och uppmärksamma arbetsflödet för att säkerställa att varje anställd får stöd från mig och resten av mitt team.
Om du ser hicka i ditt teamflöde kan det vara dags för en ledningsskift.
6. Hur var din helg?
Det verkar som en obetydlig fråga (och en som inte är relaterad till arbetet), men att undersöka dina anställdas liv utanför arbetet visar dem att du bryr dig om deras totala lycka.
Till exempel har en anställd av mig nyligen arbetat med några familjeförändringar, och jag fick veta att det verkligen skulle göra hennes liv lättare om hon kunde lämna jobbet några timmar tidigt varje dag. Jag gav henne veta att hon var fri att anpassa sina timmar men hon behövde tills saker och ting kom tillbaka till det normala för henne. Det var en liten gest, men nu när hon klarar av att hantera sin situation utan att behöva oroa sig för att arbeta 9 AM till 17:00 varje dag, har en stor vikt lyfts från axlarna - och hon fortsätter att erbjuda utmärkt arbete för mig även men hon har mycket på gång utanför kontoret.
I slutändan, ju gladare dina anställda är i sin roll och med dig, desto längre kommer de att stanna. Jag har aldrig fått en anställd lämna ShortStack eftersom han eller hon inte var nöjd med sitt jobb, och det är en riktigt bra känsla. Det gör att jag kan arbeta med mitt nuvarande team så att vi alla kan växa professionellt, som individer och som företag.
