Du har tillbringat månader på att ansöka till jobb och slutligen har du ett erbjudande (eller två). Du är extatisk - som du borde vara! - men du kan inte skaka den återkommande mardrömmen att du, precis som för många av dina vänner, väljer jobbet som låter bra men faktiskt består av att svara på e-post till 02:00 varje natt.
Den goda nyheten är att det finns sätt att dechiffrera hur arbeta för en ny organisation verkligen kommer att vara. Vi vet att eftersom vi varje dag hjälper företag att bygga fantastiska arbetsplatser. Genom att utnyttja decennier av akademiska studier och originalforskning avslöjar vår nya bok, Primed to Perform , vad som driver stor arbetsplatskultur.
Det finns tre motiv som förbättrar långsiktiga prestationer (spel, syfte och potential) och tre motiv som minskar det (emotionellt tryck, ekonomiskt tryck och tröghet). Ett företag med en stark kultur är ett som maximerar de första tre och minimerar de andra tre. Naturligtvis vill du ställa frågor som mäter dessa faktorer vid ditt blivande jobb. Så här gör du på ett naturligt sätt som passar sömlöst in i resten av intervjuprocessen.
Den goda
Spela
För att inte förväxla med ping-pong-turneringar, spel är när du arbetar eftersom du gillar själva arbetet. Forskning visar att spel är den starkaste motivatorn och förbättrar dramatiskt prestandan. En manusförfattare som tycker om att välja mellan ord och ordna dem i visuella meningar kommer att överträffa kamraten som skriver eftersom han vill bli berömd.
För att fråga om möjligheter till lek utan att låta som en dagis, försök med en av följande frågor:
- Hur mycket ostrukturerad tid ges anställda för att komma med kreativa lösningar på arbetsrelaterade utmaningar?
-
När någon är "i zonen", vad gör han vanligtvis?
-
Hur hjälper du människor att lära sig nya saker?
-
Vilka slags projekt skulle en person i min position kunna äga från början till slut?
-
Kan du ge ett exempel på en tid då någon i min roll kom med ett förslag som senare genomfördes?
Dessa frågor hjälper dig att mäta om du får frihet att innovera och spela - eller känner dig instängd i en mikrohanteringsmiljö. Blivande manusförfattare (och anställda av alla slag) fungerar bäst när de får möjlighet att lära sig och experimentera på jobbet.
Ändamål
De flesta människor längtar efter syfte på jobbet. Ingen vill känna att de slösar bort åtta (eller fler) timmar varje dag på att göra något som inte betyder något. Det är dock viktigt att kontrollera att företagets känsla av syfte är i linje med ditt. Ställ dessa frågor:
- Hur kan personen i denna roll bidra till organisationens uppdrag?
-
Hur mäter medarbetarna effekterna av sitt arbete?
-
Hur interagerar människor i denna roll med kunder och användare?
-
Vilken är din favorit på arbetsplatsen?
Det är för smärtsamt att slutföra en analys eller PowerPoint-presentation och skicka den i luften utan att veta om det gjorde en skillnad. Du vill veta att ditt arbete kommer att ses och användas.
potential
En roll med potential inkluderar framtida tillväxtmöjligheter. För att lära dig var en position kan ta dig, fråga:
- Främjar företaget inifrån?
-
Var har andra anställda i den här positionen varit tidigare?
-
Var förväntar sig företaget att vara under de kommande tre till fem åren?
Det är naturligt, men kortsiktigt, att bara tänka på den position du söker. Ett år eller två från och med nu, du önskar att du frågade om avancemang.
Det dåliga
Känslomässigt tryck
Känslomässigt tryck är när du gör saker på grund av känslor som skuld, besvikelse eller rädsla. Var försiktig med att ta ett jobb bara för att hålla jämna steg med andra eller för att du känner som att någon i ditt liv förväntar dig att göra det. Misplacerade motiv kan leda till minskad kreativitet och engagemang, såväl som halsbeteende på arbetsplatsen (och ingen vill vara den medarbetaren). För att testa om ett företag förlitar sig för hårt på prestige, skuld, skam och liknande för att motivera människor, försök att fråga:
- Hur uppmuntrar ledningen människor att prata när de inte håller med om ett beslut?
-
När och hur ger teammedlemmarna feedback till varandra?
-
Finns det några företagssponserade aktiviteter för att underlätta vänskap på jobbet?
-
Hur görs prestationsbedömningar?
Du vill veta att din blivande arbetsgivare bryr sig om att stödja sina anställda och skapa en positiv arbetsmiljö.
Ekonomiskt tryck
Ekonomiskt tryck är när du gör något för att få en belöning eller undvika straff. På arbetsplatsen orsakas det ofta av höga insatser eller rädsla för att bli avskedad. För att förstå om din framtida arbetsgivare har en quid-pro-quo-kultur, fråga:
- Använder du belöningar och troféer för att motivera människor?
-
Använder du rankningssystem i prestationsbedömningar eller kompensation?
-
Hur skiljer dina recensioner mellan anställdas bidrag och tur?
Bonusar, belöningar och troféer är inte nödvändigtvis en dålig sak, men de kan skada prestanda när folk börjar arbeta för trofén istället för vad som är rätt. Se till att policyn kring belöningar är tydliga, rättvisa och enkla - snarare än distraherande, tidskrävande system som gör arbetet till en tryckkokare.
Tröghet
Tröghet - när människor arbetar ett jobb helt enkelt för att de gjorde det dagen innan - ska inte förväxlas med livslängd eller kvarhållning hos ett företag. Människor stannar inte för att de är glada: De håller sig fast för att de känner sig fastna. Tyvärr kan tröghet vara en extremt stark kraft som håller människor på deras jobb. Utvärdera vilka egenskaper hos jobbet som kan tvinga anställda att stanna i många år med dessa frågor:
- Vilka är de vanligaste orsakerna till att folk lämnar din organisation?
-
Vilka företag är dina största konkurrenskällor för talanger? Hur motiverar du människor att stanna här?
-
Hur ofta avbryts eller misslyckas projekt?
Ibland verkar ett företag som en bra passform, men då är det inte som det verkar. Dessa frågor är en bra start - och de kommer definitivt att göra mer för att bedöma ditt drömjobb än frågor som "Har du en Nespresso-maskin?"
