Har du signerat en enorm klient? Kontrollera. Utbildade sex nya anställda? Kontrollera. Har du träffat din månadskvot på en vecka? Klar och klar.
Du kanske har en lista över karriärprestationer en mil lång. Men om du är den enda med tillgång till den listan - och ingen annan förstår omfattningen av dina bidrag eller påverkan de har på organisationen - kommer du att stå bakom dörren när höjningarna delas ut.
Det beror på att när organisationer utvärderar talang och fattar beslut om höjningar, kampanjer och plommonprojekt, de människor som fattar besluten genomgår en mental höjdpunkt i din karriär - och vad som räknas är inte nödvändigtvis vad du har gjort; det är vad de vet om vad du har gjort.
Så om du tittar på att andra får kampanjer, uppdrag eller erkännande som du tror att du förtjänar kan det bero på att du inte gör dina prestationer kända. För att se till att din chef och resten av organisationen är väl medveten om dina bidrag, här är fem tips för att få kredit för ditt arbete.
1. Håll din chef informerad
Många av de kunder jag tränar pratar sällan med sina chefer. Ibland härrör detta undvikande från en ansträngd anställd-chef-relation; andra, eftersom hela kalendrar inte tillåter lätt samordnade konversationer.
Oavsett din anledning, detta är en viktig karriärövervakning. Du kan inte anta att din chef vet vad du gör, de stora framstegen du har gjort eller de hinder du har övervunnit om du inte gör det till ditt uppdrag att tillhandahålla den informationen.
Men om du väntar tills din årliga granskning kommer de flesta av dina resultat att vara gamla nyheter. Och du kommer att tävla om att sticker ut bland alla andra recensioner som genomförs - och medarbetarna som driver sina egna prestationer.
Din Go-To-strategi
Gå in på din chefs kalender två gånger i veckan (åtminstone) och använd den tiden för att se till att han eller hon vet statusen för vart och ett av dina större projekt. Markera också hur du utnyttjar relationer med andra team eller kollegor och får honom eller henne att se bra ut i processen (t.ex. "Jack i marknadsföring var förvirrad över prissättningsstrategin, så jag tog upp honom snabbt baserat på den vägledning du lagt ut. Vi är båda på rätt spår med de mål du har satt för marginal ”).
Genom att ha regelbundna samtal, kommer du att påminna din chef om ditt värde - och hålla det framför hans eller hennes sinne fortlöpande, istället för bara en gång om året.
2. Fokusera på resultat, inte bara dina aktiviteter
Som chef fann jag att de under regelbundna uppdateringsmöten med mina anställda tenderade att fokusera på en lista över aktiviteter de hade genomfört under hela veckan, från att ringa telefonsamtal till att hålla möten till att skapa bildspel.
Men även om dessa typer av aktiviteter verkligen är nödvändiga, och det känns förmodligen bra att validera den tid och energi du spenderade på dem, är vad din chef verkligen vill veta vilken inverkan dessa aktiviteter hade på organisationen.
Din Go-To-strategi
I stället för att ge din chef en lista med uppgifter du har utfört, förklara vad dessa uppgifter betyder i den större bilden.
Så snarare än: "Förra veckan träffade jag tio av våra leverantörer för att återuppbära widgetproduktionen, och sedan hade jag ett konferenssamtal med teamet för att dela våra framsteg."
Prova detta: ”Jag träffade tio leverantörer förra veckan. Tre är allvarligt hungriga för verksamheten, och jag misstänker att vi kan öka våra beräknade besparingar med minst 5% baserat på dessa samtal. Det kommer att vara värt 1, 5 miljoner dollar i vår körränta. Jag får det slutliga numret när vi har slutfört förhandlingarna. ”
3. Få socialt bevis
När du gör något fantastiskt och dina kollegor uttrycker uppskattning, be dem att tala upp för dig. (Och om du arbetar med kunder, be dem att göra samma sak. Chefer älskar att höra från nöjda kunder, och detta är ett utmärkt sätt att samla in feedback om dina prestationer!)
En kort kommentar till din chef eller team som beskriver hur du hjälpte till att få ett önskat resultat, övervinna ett hinder eller flytta projektet framåt genererar synlighet och påminner de högre uppgifterna om din förmåga att uppnå fantastiska saker.
Din Go-To-strategi
När någon erkänner ditt arbete, be honom eller henne att göra det officiellt: ”Tack för att du känner igen mig i projektuppmötet i morse. Resultaten vi samlade var över toppen. Skulle du vara villig att skicka en anteckning till min chef om mina bidrag till projektet? Hon håller dig med hög uppmärksamhet, och det skulle vara en enorm professionell validering som kommer från dig. ”
4. Gå framför beslutsfattare
Kraften i att presentera dina idéer och resultat väl - och framför rätt publik - ger lika mycket sväng i din karriär som faktiskt att göra arbetet. När du har möjlighet att till exempel presentera för din chef "chef, du" Jag ökar din synlighet och skapar ett minnesvärt intryck när du gör det rätt. Snart kommer den chefen att veta ditt namn, vilket kommer att ge dig en boost när det gäller prestationsrecensioner och specialprojekt.
Så om du erbjuds möjligheten att presentera en uppdatering om ditt projekt, göra en rekommendation för ett specifikt beslut eller ge kommentarer om effekterna av ditt arbete, gå till det.
Din Go-To-strategi
Först identifiera ett av dina starkaste projekt - ett som du känner dig säker på att prata om; detta hjälper dig att arbeta utifrån en styrka. Berätta sedan för din chef att du vill ha chansen att presentera projektets framsteg för högre. Föreslå det som ett bra tillfälle för dig att sträcka dina talfärdigheter och lära dig att presentera för högre chefer.
Arbeta sedan med din chef för att se till att du vet vad som är viktigt för den publiken och hur du kan presentera information på det mest effektiva sättet, så att presentationen visar dig som en säker, beslutsberedd upp-och-kommare. Försäkra din chef att du vill få henne att se bra ut under processen. Sedan gör det!
5. Ta tillbaka dina stulna idéer
Det kommer säkert att vara en tid i din karriär när du driver en idé av någon för att få lite feedback, och han kommer att älska det! Han kommer faktiskt att älska det så mycket att han vänder sig och presenterar den som sin egen idé.
Detta kan vara extremt frustrerande, men du har vissa alternativ.
Din Go-To-strategi
Nu kommer du inte att avbryta mötet där ämnet diskuteras och säga: "Hej, det var min idé!" Men du kan presentera fler detaljer, nummer och data för att stödja ditt förslag. Med andra ord, ta kontroll över konversationen för att rikta rampljuset tillbaka till dig.
Till exempel, säg att du är på ett möte och din medarbetare, Gary, fortsätter och fortsätter med din idé om att expandera inom ideell sektor, som om han kommer från den. Du kan hoppa in och dela de bevis som inspirerade dig ursprungligen - som Gary inte har: ”Ja, siffrorna visar att sektorn beräknas växa med 12% nästa år. Jag pratade också med logistikgruppen för ett par veckor sedan om detta, och de är redo att bygga mer kapacitet i systemet. Konkurrenter har inte vågat sig där ute ännu, så vi kommer före spelet. ”
Bom. Du äger nu den igen. Genom att stödja och utöka idén är det troligt att din ursprungliga idé kommer att dyka upp i större och bättre form - och du kommer att sluta med kredit.
Ja, vi måste alla vara bra lagspelare. Det gamla ordspråket "Det är fantastiskt vad som kan uppnås när det inte spelar någon roll vem som får kredit" är ett kraftfullt uttalande om hur arbetet utförs i organisationer.
Kom också ihåg att lagen inte marknadsförs; individer är. Så ditt uppdrag är att vara en bra lagspelare, men att ha ett fast grepp om effekten du har gjort och smarta strategier för att dela det med dem som behöver veta.
