Även de bästa ledarna uppmanas att arbeta med projekt eller team där de inte har ansvaret. Kanske måste du lära dig nya färdigheter eller få kunskap, eller kanske din chef bara vill se hur bra du spelar med andra. Hur som helst är du nu i en situation som du inte har varit i på ett tag.
Att lära sig att hålla tillbaka ett vanligt beteende kräver att man använder ett annat tankesätt, vilket är lättare sagt än gjort. Börja arbeta med det genom att lära sig att tänka annorlunda om hur du tillför mervärde på jobbet. Nej, verkligen, sluta antaga att dina ledarskapsförmågor är de enda saker som gör dig värdefull (vissa av dina andra förmågor kan till och med behövas mer!).
Här är fem sätt att förändra ditt tänkande så att du kan vara en stark teammedlem - även när någon annan styr fartyget:
1. Hantera ditt ego
Ledare tycker ofta om statusen som överst, eller i den position som alla går till för att få svar. Vem gillar inte att känna sig kraftfull och smart?
Du måste dock stänga av det för att vara en bra teammedlem eller enskild bidragsgivare. (Det sista du vill vara är personen som tävlar med beslutsfattaren om status och kontroll.) Bonus: Att öva ödmjukhet kommer att föra över alla dina projekt och göra dig trevligare att rapportera till också.
2. Överskrid inte (även med goda avsikter)
Ett vanligt misstag som ledare-som-gruppmedlemmar gör är att försöka få den officiella ansvariga personen att se bra ut. Det låter bra - men det är vanligtvis tillbaka.
Jag placerades i ett team som leds av en person som brukade arbeta för mig. Av lojalitet och stöd antog jag att det skulle vara bra för mig att inte bara göra mitt jobb utan att lägga lite extra ansträngningar för att ledaren skulle se bra ut. Jag gjorde detta genom att se till att han fick kredit för alla framgångar som teamet hade. I slutet av projektet fick han feedback om att han tog kredit för för mycket och inte sprider kärleken när det gällde att erkänna alla - och jag hade omedvetet varit den som orsakade problemet!
Ditt jobb är att bara göra ditt jobb. Ledaren kan ta hand om sig själv.
3. Tänk som en student, inte en kritiker
Använd chansen att vara en bidragsgivare för att studera hur andra närmar sig ledarskap. Gissa inte hur de ska göra saker, se hur de faktiskt går till dem.
När tillfället presenterar sig, gör personen i ledarrollen till din lärare. Studera hur hon tänker på att leda ett team och hur hon närmar sig det. Anta att hon har en supermakt som du inte har och lära av henne.
4. Kanalisera dina förmågor
Även om du inte är i gång kan du fortfarande använda dina kunskaper för att hjälpa teamet som helhet. Med andra ord, led dig själv och led uppgifter eller team som tilldelats dig.
Kom ihåg att bara för att du inte har kontrollen betyder det inte att du är ute efter att ha gjort ditt bästa arbete (och vad som är bäst i det här fallet är att stödja arbetet för den ansvariga).
5. Modellen Ideal "Follower" Beteende
Att vara en god följare är lika tufft som att vara en bra ledare, kanske tuffare. Fråga dig själv: "Hur skulle jag vilja att någon i mitt team skulle göra det här jobbet om jag kör saker?" Arbeta sedan med att göra jobbet på det sättet. Människor kommer att notera hur ego-mindre och stödjande du är.
Jag arbetade med en verkställande direktör som ansåg att han behövde ta en efterföljande roll i en kommande strategiövergripande företag. Hans ledningsgrupp protesterade, eftersom de var vana till att han ledde processen. Men han utsåg en chef två nivåer ner för att leda sessionen. Till allas överraskning var sessionen bland de bästa i företagets historia. Varför? Eftersom VD tog en efterföljande roll som gjorde det möjligt för andra att resa sig upp till ytan med sina idéer och insikter.
De ledardrag som människor mest uppskattar är ödmjukhet, äkthet och integritet. Oavsett vilken roll du spelar i ett givet team eller projekt, att använda dessa egenskaper som utgångspunkt kommer att öka människors respekt och förtroende för dig och hjälpa dig att arbeta samarbete och effektivt.
