Bland den dynamiska arbetsplatsdynamiken som vi har älskat - som flexibla arbetsarrangemang och avslappnade fredagar - kommer en förskjutning som raslar nästan alla som drabbas av den: en tredjedel av anställda rapporterar till någon yngre än dem. För några år sedan hade en studie av Career Builder det antalet på 34% för att vara exakt. Det är troligt att ännu fler chefer idag är yngre än sina anställda.
Är du en av dem? Kanske du gick tillbaka till arbetskraften efter att ha tagit dig lite längre tid, eller så bytte du karriär för att äntligen bryta dig in i den bransch som du alltid ville vara i, vilket är bra förutom att du var tvungen att acceptera en lägre nivå än du. är van vid.
Så här är du, svarar till en chef som är både kvalificerad och kompetent - och också mycket yngre än dig. Dynamiken är inte en du är förtjust i; ärligt talat, du kan inte låta dig känna dig lite generad.
Men innan du börjar ifrågasätta dig själv och dina förmågor och hur i all värld du någonsin ska utveckla en stark chef-anställd-relation måste du sluta klaga åldersskillnaden och du måste börja tänka med åren upplevelse du tar med till rollen.
Här är fem sätt att hjälpa dig att navigera i denna situation.
1. Använd din erfarenhet till god användning
Mycket har skrivits om hur olika generationer kan arbeta tillsammans och stödja varandra. Istället för att kämpa mot teorin om att Gen Y är teknisk kunnig och Gen X är självberoende, använd denna information och planera för att lära dig vad du kan från din chef. Var också beredd att lära honom den kunskap du har fått genom åren också.
Du kanske inte har så mycket branschspecifik kunskap, men du har antagligen fått en hel del erfarenhet av att hantera interpersonella frågor och den oundvikliga byråkratin som inget kontor kan tyckas undvika. Tänk på hur ditt förflutna kan hjälpa din chef när hon växer in i sin roll.
2. Sluta att tänka på det
Många av de frågor som underordnade har att rapportera till någon yngre än dem har mindre att göra med ålder och mer att göra med uppfattningen. Du känner dig besvärlig att du just firade din 40-årsdag, och du är ganska säker på att din chef inte ens är 30 än. Du antar att resten av laget är fixerade på denna åldersskillnad och undrar hur de kan förhindra sig själva från att uppleva samma öde. Du är rädd att ledarskapet ser dig som underlägsen eftersom din titel inte exakt sammanfaller med din ålder.
Det är naturligtvis löjliga tankar. Det är imposter-syndrom och självtvivel och paranoia som alla stöter på huvuden, vilket gör det svårt för dig att göra ditt jobb och göra det bra.
Gå upp ur huvudet och lita på att din karriärväg kommer att utvecklas på ett sätt som är vettigt för dig och var du har varit, oavsett hur gammal du eller din chef är.
3. Se till att dina färdigheter hålls uppdaterade
Oavsett hur mycket mer "officiell" arbetslivserfarenhet du har kommer det att finnas saker som din yngre chef gör bättre än du gör. Ett bra sätt att säkerställa att dina kunskaper förblir uppdaterade är att regelbundet utvärdera trenderna i din bransch mot vad du vet och sedan få lämplig utbildning där det behövs.
Oavsett om det innebär att du borstar i Excel, publicerar sociala medier eller presenterar färdigheter, gör en punkt för att hålla jämna steg med trenderna och var inte rädd för att ställa frågor om du inte vet hur du gör något som din chef antar att du har gjort tidigare.
4. Bli en mentor
Tendensen att vilja vägleda och lära de yngre än du är är inte bara ett naturligt svar, utan en användbar reaktion - även när den yngre personen vi pratar om här är din chef. Alla anställda (inklusive chefer) arbetar bättre i öppna miljöer där samarbete är välkommen.
Istället för att hålla huvudet nere och bara "göra ditt jobb", bli den typ av anställd som din chef kan använda som en ljudbräda och lita på för värdefull råd. Du vill uppenbarligen inte vilja gå av som överträdande eller nedlåtande, och borde låta din handledare ta ledningen när och hur detta inofficiella mentorförhållande utvecklas.
5. Var säker på vad du tar med dig till bordet
Varje möte du har deltagit, projekt som du har slutfört och beslut du tagit i din karriär har lett till var du befinner dig nu och informerar dina handlingar på jobbet varje dag. Det är viktigt att du ser dessa erfarenheter som värdefulla steg på din professionella resa och är självförsäkrade i hur de har utformat vem du är.
Oavsett orsaken till att du nu rapporterar till någon som är yngre än dig måste du komma ihåg att du är på den exakta platsen du behöver vara på just nu i din karriär. Var stolt över alla dina resultat hittills och fokusera på dina unika styrkor och hur de kan påverka ditt team positivt.
Det är helt normalt att känna en harsel över det faktum att du rapporterar till någon som är mycket yngre än dig. Blandningen av känslor kan vara överväldigande - från att hantera känslor av självmässig överlägsenhet gentemot din chef eftersom du är äldre eller absolut osäkerhet över det faktum att din chef har denna prestigefyllda titel och du inte gör det. Du rapporterar bara till henne.
Men återigen måste du stoppa dessa känslor och bekymmer från att festa. I stället för mentalt att lyfta fram vad som stör dig om att ha en yngre handledare, fokusera på att arbeta tillsammans för att uppnå teamets mål. Detta kommer att vara nyckeln för dig att trivas i din position och gå vidare.
