För många människor är relationer med dina medarbetare det som får dig igenom arbetsdagen. Det är de människor du pratar med, vent till och samarbetar med. Du är i samma lag, och helst är ni alla på samma sida.
Men om du närmar dig din relation med ditt team på fel sätt kan du allvarligt hindra framgången för din individuella karriär.
Ta bara dessa fem vanliga trosuppfattningar till exempel - medan dessa tankar verkar helt förståelige på ytan, kan de faktiskt skada dig på lång sikt.
Tro nr 1: "Jag måste göra saker som de gör"
Speciellt när du är ny i en roll ser du till dina medarbetare för ett exempel på hur du kan fullfölja ditt ansvar. Om de använder ett visst program för att slutföra en rapport börjar du antagligen använda det programmet. Om de konsulterar några gå till kunder som källor för ditt marknadsföringsmaterial, kommer du förmodligen att börja luta dig mot dessa kunder också.
Och vet du vad? Det är ett helt fint sätt att lära sig repen. Problemet kommer in när du antar att du enbart är bunden till dina medarbetares specifika metoder och idéer, istället för att förgrena dig för att prova nya saker, slå unika idéer och ta några risker.
Det är det enda sättet du kommer att producera någonting utöver resten av ditt team - och i slutändan kommer det att vara hur du visar ditt värde för din chef och ditt team.
Tro nr 2: "Jag måste stanna på deras goda sida"
Under en lång tid, när det gällde min interaktion med mina medarbetare, ville jag aldrig rocka båten. Du arbetar med dessa människor varje timme varje arbetsdag; skulle en oenighet inte göra det ganska svårt att arbeta tillsammans effektivt? Och så, när någon skulle presentera en idé eller vill attackera ett projekt på ett visst sätt, jag alltid nickade med - även om jag inte trodde att det var rätt tillvägagångssätt.
Men att ständigt hålla mamma kväver bara kreativiteten och innovationen i hela teamet. Du behöver oenighet för att få bättre idéer. Dessutom ger det dig en chans att visa ditt team och din chef att du erbjuder verkligt värde till avdelningen - snarare än bara en lust att lugna alla.
Och de goda nyheterna är, gjort på rätt sätt, du kan vara oenig utan att förstöra dina arbetsrelationer.
Tro nr 3: "Jag kan lita på dem om någonting"
Det är lätt att komma nära den person som sitter två meter från dig i åtta timmar om dagen, 40+ timmar i veckan. Över insidan skämt och ventilationssessioner börjar du verkligen lita på de människor du arbetar med varje dag.
Men oavsett hur nära du är, det finns vissa ämnen som du inte bör samarbeta med dina medarbetare. Om du till exempel funderar på att lämna ditt nuvarande företag kan det vara frestande att fråga din medarbetare om hon känner till några jobböppningar eller om hon kan titta på ditt CV för att göra det jobbsökande redo. Men du kommer inte att bli så nöjd när hon av misstag låter det glida till din chef att tandläkarmötet du är på verkligen är en jobbintervju.
Du kan förmodligen lita på dina medarbetare med många saker - men för ditt jobb och din karriärs framtid bör vissa saker inte delas.
Tro nr 4: "Min arbetsdag bör spegla deras"
När du arbetar nära ditt team är det lätt att anta deras vanor. Det betyder att om de arbetar till lunch, kommer du förmodligen att vara mer benägen att arbeta genom lunch. Du kommer att sträva efter att komma in på kontoret ungefär samtidigt som de gör och lämna när de äntligen packar upp sina saker och går ut.
I allmänhet är det inte långtgående att du och dina lagkamrater kommer att arbeta liknande timmar. Å andra sidan, om du kan avsluta ditt arbete mer produktivt (läs: på kortare tid) än ditt team - eller på ett mer produktivt sätt - bör du inte känna dig pressad att arbeta precis som dina medarbetare.
Om du behöver ta en lunchpaus för att vara ditt mest produktiva jag, ta det! Om du får huvuddelen av ditt arbete gjort på morgonen, prata med din chef om att flytta din arbetsdag lite tidigare. Eller, om du bara vill vara en produktivitetsmaskin, följ dessa tips för att alltid lämna kontoret i tid. Men du bör inte basera hela din arbetsdag på deras bara för .
Tro nr 5: "De får bara de bästa möjligheterna för …"
Allison fick kampanjen för att hon är chefens favorit? Mark fick gå på den nationella konferensen eftersom han är vän med chefen utanför kontoret? Kathy valdes att ge presentationen bara för att hon varit längst på avdelningen?
Visst, dessa saker kan vara sanna - men oftare härrör dessa antaganden av avund, och det finns faktiskt ett giltigt skäl till varför din medarbetare fick en viss möjlighet.
Genom att göra ursäkter eller antaganden om varför alla andra får de bästa möjligheterna kan du få dig att må bättre tillfälligt - men det hjälper dig inte att närma dig att förtjäna dessa möjligheter själv.
För att hålla dig på rätt spår för att lyckas måste du anta att du måste arbeta hårt, prestera bra och vara bäst för att få marknadsföring, höjning eller speciell möjlighet - snarare än att oroa dig för rykten eller favoritism som kanske eller inte är sant .
Medan medarbetarrelationer är nödvändiga och fördelaktiga, måste du se till att du närmar dig dem på rätt sätt - på ett sätt som uppmuntrar framgång för både ditt team och din individuella karriär.
