Innovation. Det är lätt att prata om det - det är förmodligen ett av din avdelningens viktigaste mål eller inbyggt i ditt företags uppdrag - men det är inte så lätt att göra. Det är ännu svårare att göra det till en vana i ditt dagliga arbetsflöde.
Som innovationskonsult och entreprenör fick jag nyligen en sniktitt på en ny bok om innovation som heter A Beautiful Constraint . Kort sagt, det lär dig att ta dina begränsningar - budget, tid, resurser, vad som helst - och få dem att fungera för dig i din strävan efter innovation.
Det låter enkelt och på många sätt är det. Elektrifierad av läsningen och full av inspiration för det nya året framöver föreslår jag fyra enkla sätt att uppgradera ditt innovationsspel.
1. Vrid “Kan inte” till “Kan om”
Problem får oss att känna oss förlamade. När du möter en vägspärr är det naturligt att kasta upp händerna och vill gå bort. Men nästa gång du befinner dig brainstorma om något och säger "Vi kan inte för …" försök starta meningen "Vi kan om …" istället.
Här är ett exempel: Nyligen gjorde mitt företag aldrig gillade det ändå en satsning på att skapa sitt eget innehåll. Vi behövde en armé av begåvade författare. Omedelbart vinkade vi flaggan “Vi kan inte för att vi inte har pengar”. Det tjänade oss inte särskilt bra. Sedan övergick vi till att tänka på alternativ: "Vi kan om … vi identifierar begåvade, strävande författare och erbjuder dem mentorskap istället, " och "Vi kan om … vi anpassar dem till vår vision om att ställa ut tidningen Cosmopolitan och inbjuder dem att vara en del av den resan! ”
Enkelt, eller hur? Vi har nu fem begåvade författare i vårt team och vi växer snabbt. För ett annat fall, i de tidiga dagarna, hade Leura Spielman inga pengar för att bygga en app-prototyp för sin designmarknad Laurel & Wolf. Efter att ha tänkt ”can if” insåg hon att hon inte behövde bygga en app direkt; hon kunde få de resultat, feedback och information hon behövde med hjälp av en enkel enkätmall. Genom detta fick hon ett solid bevis på konceptet och kunde samla in kapital.
2. Få tillgång till dina tillgångar
Ägandet blir ett föråldrat koncept, ersatt av den delade ekonomin. Företag som Zipcar, Netflix, Songza, Rent the Runway och Dropbox har krossat ägandet i glömska. Detta "åtkomst" -tänkande bör också gälla för dina affärstillgångar och resurser. Istället för att tänka på vilka tillgångar du äger bör du överväga vilka tillgångar du kan få tillgång till.
Plötsligt exploderar din värld bara! Finns det någon där ute med distribution, publik eller resurser du kan använda? År 2008, till exempel, hade ColaLife idén att ta med livräddande läkemedel till delar av Afrika. Det saknade bara distributionen. Så identifierade företaget Coca-Cola som en partner med all distribution det någonsin kunde hoppas på; och gick efter dem. Beväpnad med en 10.000 följdstark kampanj på sociala medier, övertygade ColaLife Coca-Cola att låta den kapa sin distributionskedja.
3. Ställ omöjliga frågor
Konstigt, i samband med innovation, är omöjliga frågor mer användbara än hårda frågor. Omöjliga frågor kolliderar skalan på din ambition med själva problemet. Denna turbo laddar kreativitet och katapulterar oss direkt till problemlösningsläge.
Dee Daa, en snabbtjänande thailändsk restaurangkedja baserad i NYC, behövde berätta världen om sina autentiska rätter, men hade inte råd med traditionella medier. Företaget undgick en nederlagsistisk inställning och frågade istället: "Hur kan vi göra något vi redan gör för att få fler samtal än en kunde?" Teamet fokuserade på dess förpackning: De hämtade inspiration från den thailändska Pintos ”lunchbox” för att skapa ikoniska, autentiska och anmärkningsvärda förpackningar (särskilt mitt i generiska take-away behållare). Pinto är nu en av Dee Daas mest kännbara varumärke tillgångar, och företaget har positionerat sig som en kategoritankledare.
4. Sätt begränsningar på dig själv
Vi strider inte alltid mot begränsningar. I vissa delar av våra arbetsliv har vi det faktiskt ganska bra. Ironiskt nog kan detta vara en utmaning i sig och resulterar ofta i att vi rör oss långsamt och mindre kreativt mot vårt problem.
Lösningen? Sätt begränsningar för dig själv. Det stämmer: Medvetet begränsa din tid, budget eller resurser. Jag håller på att lansera en podcast-serie. Varje vecka såg jag den glida från min uppgiftslista och landa på nästa veckos arbetsdag. Sedan bestämde jag mig för att sätta en begränsning på mig själv: Bara spendera 15 minuter varje dag för att arbeta mot detta mål. Naturligtvis har jag 15 minuter att investera i detta projekt varje dag! På fem dagar gjorde jag mer framsteg än jag hade gjort under de senaste fem veckorna. Framsteg börjar framsteg, och nu har projektet sin egen fart.
Så där har du det: fyra enkla sätt att uppgradera ditt innovationsspel. Viktigast att komma ihåg att innovation är en vana. Ju mer du övar på det, desto lättare blir detta sätt att tänka och vara. Nästa gång du stöter på en innovationskrävande vägspärr, låt dig känna frustrationen - och till och med en känsla av avgång. Men utmana dig själv att övervinna den och faktiskt anta dess begränsning. En vacker begränsning kan låta som en oxymoron, men däri ligger dess utmaning och effektivitet.
