Så din nya chef är, ja, ny - antingen i företaget, på att vara chef eller på båda. Även om detta kan vara spännande, kan det också leda till frustrerande utmaningar som du aldrig har hanterat tidigare. Ja, den här personen är (förhoppningsvis) kvalificerad att göra jobbet. Men nej, han eller hon kommer inte att bli den perfekta chefen från första dagen.
Så, hur kan du hantera den här situationen utan att låta den personen påverka ditt arbete eller allmänt välbefinnande? Det finns några strategier som jag har tagit upp efter att ha varit i den här positionen några gånger - de underlättade inte bara, utan förstärkte också min karriär.
1. Erbjudande att hjälpa
Att vara ny chef kan vara lite överväldigande och lite ensamt. Så titta på vad din nya chef kämpar med och försök att identifiera möjligheter där du kan kliva in och hjälpa.
Kanske har han problem med att kränka teamuppdateringar från alla, eller långt bakom på en bunt avgörande pappersarbete, eller till och med bara kämpa med företagets interna teknik. Om du har kunskapen, ge en hand. Och om du inte har det, men du har tid, erbjuda dig att göra något du vet hur du gör. Visst, han kan avsluta det kalkylbladet den här veckan, men erbjuder att göra det idag så det är en mindre sak för honom att tänka på.
Du tjänar brownie-poäng och har potential att bli hans nya högra person.
2. Ta initiativ
Det är troligt att din chef är så upptagen med att lära sig sitt nya ansvar att hon inte fokuserar på nya projekt, eller ens perifera, om de inte är i linje med avdelningens kärnmål (oavsett hur lovande de är eller hur i -djupet diskuterades de med en tidigare chef).
När en av mina nya handledare började i sin roll, med fokus på företagets nya produkter, märkte jag att vår bloggning och sociala medieinsatser började släppa. I stället för att sitta runt och titta på våra följare platån, inrättade jag ett möte med henne, visade henne vad som kan fås av att hålla upp våra redaktionella och sociala plattformar, erbjöd mig att ta på det och inrätta en bra tid för mig att fylla henne in på framstegen. Hon sa ja.
Den ena konversationen slutade med att öppna många dörrar för mig både inom det företaget och med andra potentiella arbetsgivare. Dessutom uppskattade min chef mycket att hon slutade se bra ut i processen, vilket inte var ett dåligt sätt att starta en ny relation.
3. Spela tillsammans med din chef 'Micromanaging (till en början)
Det är ganska vanligt att människor mikromanerar sina första veckor (eller månader) på jobbet. Även om det är lätt att vilja göra uppror efter den första falska begäran som din nya chef gör ("Hon vill personligen redigera varje klient-e-post som jag skickar ut!"), Ta ett djupt andetag och kom ihåg att det troligtvis inte är permanent. Istället är det förmodligen din chefs sätt att få en plan av landet och lära sig inte bara vad du gör, utan hur det spelar in i teamets större ansträngning.
Men om denna vana fortsätter (eller blir värre), bör du definitivt överväga att vidta åtgärder. Känner du inte att du kan prata med din chef direkt om det ännu? Försök komma framför det. Till exempel, vet du att din chef kommer att be om att se dina klientmeddelanden innan du skickar ut dem? Skicka utkasten till honom innan han ber om att bevisa att du är på toppen av ditt spel.
I de flesta fall letar chefer (särskilt nya) efter personer de kan räkna med för att hålla sig uppe i sitt eget arbete. Ju tidigare du visar den här personen att hon inte har något att oroa sig för dig, desto snabbare kommer hon att komma från ryggen.
4. Skjut inte ner varje ny idé som din chef har
Bara för att din chef är ny betyder inte att han inte har bra idéer. Faktum är att han (idealiskt) var anställd eftersom han gör det. Men det betyder inte att han kommer att gå in i dörren och omedelbart vet vilka bra idéer som fungerar för ditt företag. Så snarare än att vägra och bara säga "vi har alltid gjort saker på detta sätt", förklara varför. (Det är en klassisk show, berätta inte scenariot.)
En av mina nya chefer kände att vårt team var fragmenterat och föreslog att vi startade en e-postkedja för att uppdatera varandra med våra dagliga framsteg. Medan hennes tänkande var meningsfullt, visste vårt team att detta snabbt skulle bli irriterande. Men snarare än att "svara alla" till henne med ett nej, sa jag till henne en-mot-en att jag älskade hennes idé (vi var för fragmenterade!) Och jag ville ge ett förslag: Tänk om vi skulle göra detta över Slack istället ? Jag förklarade att det faktiskt var bättre än e-post eftersom Slack var mycket effektivare (för att inte tala om, alla våra inkorgar skulle inte vara igensatta med oberoende meddelanden). I stället för att avvisa hennes idé, hjälpte jag henne att göra den starkare.
Att ha en ny ansvarig person behöver inte vara ett drag - det kan faktiskt vara en viktig och spännande karriärmöjlighet om du låter det!
