Det skulle vara för mig att skriva en artikel om lag utan att använda den här gamla klumpen, så jag kommer bara att få den ur vägen, och då kan vi alla gå vidare. Det finns inget "jag" i teamet . Där sa jag det. Men nu när jag har skrivit ut det har jag lagt märke till att det är ett anagram över kompis. Det låter redan bättre, eller hur? Ditt team kan också vara en kompis, en kompis, en bästa knopp. Och om det verkligen är fallet för dig, grattisar: Du har träffat arbetspotten.
Men å andra sidan kan de ibland vara hotbeds av personlighetskollisioner, missförstånd, olika arbetsstilar och - litet undra trots allt - en roterande dörr av olyckliga ex-kollegor. Vilka är faktorerna som gör vissa snygga, högpresterande enheter, medan andra inte kunde organisera den ordspråkliga hantverkssäsningen i ett hantverksbryggeri?
Tja, för mig finns det fyra faktorer: process, klimat, fokus och flöde (oroa dig inte, jag förklarar). Om du inte har balans när det gäller dessa kritiska pelare är ditt team troligtvis ett spänt och knepigt ställe att spendera dina 40-timmar plus i veckan.
Så om du vill förbättra hur alla arbetar tillsammans, läs vidare:
1. Process
Du kanske är en grupp kreativa genier, men såvida det inte finns någon struktur på plats, är det inte troligt att resultatet är så inspirerande. Alla lag, oavsett deras funktion, behöver processer - och jag menar inte bara “How Things Are Done.” Jag talar också om processer för människor.
Saker som, har alla tydlighet i syftet, både individuellt och för teamet? Finns det effektiva ömsesidiga beroenden, och vet alla vem de ska arbeta med på specifika projekt? Har de rätt blandning av färdigheter och stilar för att komplettera varandra professionellt och gel på en personlig nivå också?
Om människor inte vet var de står, i förhållande till vem, och vad poängen med det hela är, har du ett problem. En så får du dessa saker inlåsta, alla kan andas, säkert medveten om att de gör rätt saker, av de rätta skälen - och med de bästa möjliga människorna.
2. Fokus
Vad är visionen för ditt team och delar varje medlem i det? För om din grupp saknar ett starkt uppdrag kommer den också att sakna styrka och självförtroende. En delad vision medför ansvarsskyldighet, ett åtagande att göra saker och en stark önskan att leverera. Det sätter er alla automatiskt på samma sida, och det räknas mycket när ni kasta med, otillfredsställda och letar efter något att tro på.
Och om ditt folk driver mållöst, ändras fokus med varje kvartalsöversikt, då är detta ett tillfälle där en stark ledare verkligen behöver ta roret, samla trupperna och generellt inspirera laget som deras liv beror på det. Du måste marknadsföra företagets syfte och gruppens uppdrag och sedan se till att varje enskild person vet sin del i att uppnå det.
3. Klimat
Om du kunde göra en väderrapport om de personer du arbetar med, vad skulle du säga? Skulle det se stormigt ut, med några svarta moln som rör sig in? Eller ser du fram emot veckor med obruten solsken? Okej, det här är de två ytterligheterna, och de flesta team kommer att variera när det gäller människor, arbetsbelastning och fokusändring - men det fanns antagligen några ärliga ord som hoppade till dina läppar när jag ställde den frågan.
Lag vill göra saker - det är därför de trots allt finns. Men om resultatet kommer på bekostnad av respekt, ärlighet och förtroende, är det troligtvis en stor roterande dörr på kontoret som bara fortsätter att snurra. Att skapa ett klimat där alla känner sig kunna vara uppriktiga, där ömsesidig respekt är standard, och där alla har möjlighet att vara produktiva är inte en snabb eller enkel uppgift, men det är helt, helt nödvändigt för att få bästa möjliga resultat.
4. Flöde
Händer upp om du någonsin varit i ett team som arbetar i perfekt flöde? Precis som de säger om att vara förälskad, om du inte är säker, så har du inte gjort det. Och om du har det, kommer du att komma ihåg det som en spännande, motiverande, blod-till-huvud-halcyon-tid i din karriär.
En grupp människor i fullt flöde är en vacker sak att se. Innovativ, smidig, bubblande över med fler idéer än de kan hantera och arbetar i verklig harmoni. Och å andra sidan, ett team där varje person arbetar utan säkerhetsnätet för sammanhållning och förtroende kan också vara en ganska ful plats. Det kan kräva mycket arbete för att nå fullt flöde - alla måste vara helt ombord, och det ensam kan vara en hårdkämpad strid. Men när du är i, allt är möjligt.
Så om du är ledare för ett team som inte fungerar och du bara inte kan ta reda på vad som är fel - tänk på balansen mellan de fyra pelarna i process, fokus, klimat och flöde. Ja, jag vet att omvandling till en högpresterande enhet kan verka skrämmande - om inte omöjlig - men genom att titta på var och en av dessa separata faktorer i sin tur kan du börja bygga en strategi som leder dig mot verklig teamframgång.
