Det gamla ordspråket säger att regler är tänkta att brytas. Och faktiskt, många av dagens mest vördda ledare återspeglar denna tidtestade mantra: Sir Richard Branson uttalade en gång vismandens råd, ”Du lär dig inte gå efter att följa regler. Du lär dig genom att göra och genom att falla över. ”
Men medan det regelbrytande tillvägagångssättet verkligen ger sig till störande idéer, innovativt tänkande och utmanar status quo, låt inte bravadot lura dig: Ledare följer regler - bara inte alltid reglerna som lärs ut i Management 101.
Nedan följer några riktlinjer som några av de mest kända ledarna i den senaste historien svär vid - och hur du kan integrera dem i ditt eget liv.
Regel 1: Slösa inte med hjärnkraft på trivialiteter
När det gäller ledarstil i den mest bokstavliga meningen är Mark Zuckerberg känd för sina, låt oss kalla det, ”sovsal chic” modeval. Hans grå hoodie är en ofördelaktig del av hans offentliga persona. Steve Jobs är en annan ikonisk figur som är känd för en signaturensemble: Även Jobs LEGO-karaktär sköter den svarta sköldpaddan.
Det finns ett väldokumenterat skäl till att vissa framgångsrika ledare bär samma sak varje dag, och det är inte för att de gör ett tunt slöjt uttalande om företagens mode: Det är för att undvika beslutströtthet eller mental förlamning som är resultatet av överbelastning av information. Teorin säger att din hjärna har en begränsad mängd beslutsfattande, så att använda det för triviala saker - som din dagliga dräkt eller hur du lagar ägg på morgonen - är slutligen slöseri med en ändlig resurs.
Även om vi inte förespråkar att kasta ut alla garderobsartiklar som inte är i grå skala, finns det en värdefull takeaway här: Att prioritera beslut är en avgörande del av ett framgångsrikt ledarskap. Leta efter möjligheter i ditt eget liv att skära ut eller delegera val du inte behöver göra - det kan vara nyckeln för att minska beslutströtthet och frigöra extra hjärnutrymme för frågor som betyder något.
Regel 2: Misslyckas, misslyckas igen
Tillväxt genom misslyckande är ett av de mest utbredda teman som moderna ledare talar om.
James Dyson testade till exempel berömda 5 127 prototyper av hans revolutionerande dammsugare innan han släppte versionen som äntligen gick ut på marknaden. Airbnb mötte många VC-avslag innan de slutligen lyckades säkerställa finansiering. Google Glass var förmodligen ett av de mest kända misslyckandena där ute.
Jag kunde fortsätta och fortsätta. Om du funderar på det (eller gör lite research), kommer du att upptäcka att nästan alla anmärkningsvärda företag har upplevt spektakulära misslyckanden någon gång på vägen. Det beror på att om du tar de risker som krävs för att göra stora saker, kommer saker och ting inte att fungera som planerat då och då. Eller, som författare och talare Ken Robinson säger, "Om du inte är beredd att ha fel, kommer du aldrig med något original."
Så hur kan du använda misslyckande för att driva dig framåt som de stora ledarna i vår tid, snarare än att låta den få dig ner? I sin bok The Other “F” Word: Hur smarta ledare, lag och entreprenörer sätter misslyckande att arbeta föreslår John Danner och Mark Coopersmith detta: Räkna med att katastrofer kommer att hända och planera för det värsta av dem i förväg; syftar till att erkänna misslyckande tidigt och svara när det händer; och om allt faller isär, analysera vad som gick fel och lägg in dessa lektioner i allt du gör framåt. Och vi lägger till, se till att du tar hand om dig själv på vägen och omger dig själv med kollegor och kamrater som du är säker på att din rygg kommer att sjunka.
Vill du växa till en ledare? Kolla in öppna roller hos Unilever
Regel 3: Be alltid om kritik
På vägen till framgångsrikt ledarskap går feedback precis bredvid misslyckande. Det är inte bara viktigt att "aldrig sluta upprepas", utan det är också viktigt att söka ärlig feedback från konsumenter, kollegor och dina egna teammedlemmar.
I ett TED-samtal från 2013 rådde Elon Musk om vikten av att söka negativ feedback, särskilt från de närmaste till dig och ditt företag. "Var verkligen uppmärksam på negativ feedback och uppmana den, särskilt från vänner, " säger han. "Det här kan låta som enkla råd, men det är knappast någon som gör det, och det är oerhört bra." Bill Gates stödjer honom och föreslår ledare att vara uppmärksamma på negativa feedback från användare eller kunder: "Dina mest olyckliga kunder är dina största källa till lärande, ”berättade han en gång berömt. Vi noterar att detta också gäller olyckliga lagkamrater, chefer eller någon annan du arbetar nära med.
Även om det aldrig är kul att möta dina brister, är det viktigt att ta dem på allvar (men inte personligen) om du vill gå vidare. Första saker först, räkna ut hur mycket av feedbacken är ett faktum eller en åsikt. Även om båda kan vara värda att ta itu med, är denna enkla distinktion viktig. Ställ eventuellt fler frågor till personen som ger dig feedback för att verkligen försöka förstå problemet. Börja sedan skapa en plan för att lösa den, arbeta med en betrodd vän eller rådgivare om du behöver lite hjälp för att förstå hur du går framåt.
Och, naturligtvis, se till att också påminna dig själv om vad du gör bra på vägen, för att hjälpa dig att hålla dig uppe!
Regel 4: Ha förtroende för att fråga efter vad du behöver
Folk tror ofta att framgångsrika ledare har kommit till toppen genom att kasta sig in i sitt arbete, offra livet under långa timmar på kontoret och alltid vara tillgängliga. Och medan, ja, för vissa är detta sant, oftare kan ledare lyckas eftersom de är fundersamma över vad de behöver för att alla aspekter av deras liv ska fungera - och är inte rädda för att be om det.
Sheryl Sandberg är en av de mest berömda förespråkarna för denna regel, och en av lärjungarna i Sandbergs filosofi är Stacy Brown-Philpot, VD för TaskRabbit. Brown-Philpots lista över prestationer är lång; Hennes CV innehåller namn som Goldman Sachs och Google, och hon är grundaren av Black Googler Network, en hörnsten i företagets renoverade mångfaldssatsningar. Men i sin Lean In-berättelse delar hon att några av hennes framgångsrika beslut kom inte för att hon kastade sitt liv åt sidan, utan för att hon räknade ut vad hon skulle behöva för att balansera allt. "Var aldrig rädd för att be om vad du behöver för att göra ditt hela liv - inte bara ditt arbetsliv - fungera för dig, " delar hon.
Att be om de saker du behöver för att upprätthålla balans mellan arbetsliv och liv samt att be om stöd från anställda, kollegor och betrodda förtroende är mycket viktigt för framgångsrika ledare att undvika utbrändhet och i slutändan vara bättre på vad de gör.
Så om du tänker en veckodag hemifrån, skulle möjligheten att lämna kontoret lite tidigare för att hämta dina barn, eller något liknande, göra dig till en mer balanserad person och i sin tur en bättre professionell, don ' t vara rädd för att närma dig din chef och se om ett flexibelt arrangemang kan fungera.
Att bli ledare är inte lätt, men de goda nyheterna är att de som har kommit tidigare har lämnat en spellista som det är värt att uppmärksamma. Börja följa dessa regler, och du kommer troligen att komma närmare framgången än du någonsin föreställt dig.
