Det finns ingen brist på intervjuer med Steve Jobs som diskuterar Apple eller Jeff Bezos som pratar om Amazon eller Mark Zuckerberg som pratar om Facebook. Dessa killar är oerhört framgångsrika, så de är helt klart bra källor för råd om ledarskap, innovation och hårt arbete.
Men de är också otroligt framgångsrika. De talar från en plats till vilken de flesta proffs inte riktigt kan förhålla sig. (När är sista gången ditt företags lager såldes för $ 120 per aktie?)
Ange: StartUp, en podcast om “vad som händer när någon som inte vet någonting om företag startar en.” Till skillnad från Jobb har Bezos eller Zuckerberg ännu inte den framgångsrika verkställande direktören (och programledaren). Han befinner sig fortfarande i utmaningsstadiet.
StartUp är roligt, det är relatabelt, och nästan förresten, det har massor av takeaways för alla - från en anställd på startnivå till en medelhög chef till, naturligtvis, en VD. Här är några saker jag har lärt mig hittills. Bezos? Lyssnar du?
Lektion 1: Perfect Your Pitch
I det första avsnittet finns det ett verkligt värdigt pitchmöte mellan Alex Blumberg, VD, och Chris Sacca, en Silicon Valley-miljardär. Det är obekvämt eftersom Blumberg inte har någon aning om hur han ska tonhöjd: Han rasar, använder jargong, ruslar och gör att investeringar i sitt företag låter verkligen oattraktivt.
Om du är en entreprenör bör du definitivt veta hur du säljer din idé till investerare. Men resten av oss behöver också behärska pitching. Vi säljer alltid något, vare sig det är våra tjänster, en idé, en produkt eller till och med oss själva (hosta, jobbintervju!).
Är du inte säker på att du spikar ditt hissanförande? Kolla in: "3 smarta sätt att uppgradera din hissmatch", "Hemligheten för att ge den perfekta platsen" och "hemligheter för att spika upp platsen från 7 kvinnliga grundare."
Lektion 2: Täck inte över dina misstag
Avsnitt nio var lite smärtsamt att lyssna på också, eftersom Blumbergs team verkligen, verkligen skruvade upp. Lång historia kort, de oavsiktligt fick en mamma att tro att hennes son skulle visas på This American Life (ett berömt radiosegment från NPR), men han användes verkligen i en Squarespace-annons. Mamma var arg, media var galen och - jag antar att Squarespace var arg.
Jag skulle inte veta något av detta om Blumberg och hans anställda inte hade varit helt öppna om vad som hände. De räckte inte bara till mamman utan de sände sina misstag till hela världen via podcast. Och gissa vad? Det var det bästa de kunde ha gjort för att få alla att lugna sig och gå vidare. Det är svårt att vara arg när de människor du är arg på har erkänt deras misstag ödmjukt och utan att kvalificera det.
Takeaway: När du röra dig, erkänner det, gör en äkta ursäkt och förbinder dig att göra saker annorlunda i framtiden. För lite hjälp på vägen, kolla in våra idéer för hur man förvandlar ett bakslag till en framgång.
Lektion 3: Var inte rädd för att öppna upp
För 13 avsnitt har Blumberg släppt sin publik på, ja, nästan allting. Vi hör hans kamp för att bestämma hur mycket kapital han ska ge sin partner. Vi hör hans anställda prata om hur de är i deras brott. Vi hör till och med hans planer att så småningom ta hans företag från rent innehåll till innehåll och teknik.
Du skulle tro att dela så mycket information skulle skada Blumberg, men det hade motsatt effekt. Under sin sista finansieringsrunda hade han faktiskt för många wannabe-investerare. Prestigefyllda organisationer (som Google Ventures!) Är frivilliga att hjälpa honom så att de kan vara med på podcasten. Viktigast av allt är att Blumbergs beslut att vara transparent innebär att han inte är fokuserad på att slå sin konkurrens - han är bara fokuserad på att göra en bra produkt.
Även om du inte är VD, finns det fördelar med att dela vad du gör snarare än att dölja det för dina konkurrenter. Till exempel, om din avdelning utmärker sig vid tidsfristerna, överväg att dela dina hemligheter för framgång med en konkurrerande avdelning. De kommer att vara tacksamma, ditt team kommer att vilja arbeta ännu hårdare för att återupprätta sin kant, och företaget som helhet kommer att gynnas.
Eller kanske du skickar in rapporter som din chef går över. Berätta för dina kollegor vad din chef uppskattar om dina rapporter - som din så enkla-en-fyraåring-skrivningstil - och se allas arbete bli bättre.
