Ibland vill vi ha råd från våra kollegor. Andra gånger vill vi desperat att de ska sluta prata, lämna oss i fred och lita på oss att hantera saker på egen hand.
Vi kan drömma om att detta kommer att gå i uppfyllelse och vi kan sola oss i vår tysta ensamhet. Men i verkligheten är det mer troligt att vi möter någon som utarbetar förslag till vänster och höger, som distraherar oss från vårt arbete och får oss att känna att vi har flera chefer (och är inte en chef nog?).
Naturligtvis är de flesta medarbetare som lämnar oönskade råd vanligtvis bra. Kanske har de sett något fungera tidigare, eller så är deras jobb också på linje - oavsett, de vill antagligen bara hjälpa till.
Så om du skriker på dem för att hålla käften kommer du förmodligen inte att gynna och inte heller ignorera situationen. Försök istället dessa fyra fraser för storlek:
1. "Tack för råd, jag kommer att överväga det så snart jag är klar"
Om din vandrande medarbetare tar upp en alltför stor tid och inte erbjuder något användbart kan du försöka använda det här för att visa dem att du uppskattar deras tankar men behöver fokusera på ditt arbete.
Förhoppningsvis kommer de att få antydan, se att du är upptagen och lämna dig vara (att skjuta din stol mot skrivbordet, vända sig mot din dator, eller något annat tecken på att du inte längre uppmärksammar gör också tricket) .
2. "Jag uppskattar feedbacken, men vi har faktiskt hittat det …"
Det är OK att inte komma överens med någons åsikter. Men om du berättar för dem att du inte håller med eftersom deras idé är dum, visar det bara att du är okänslig.
Så istället, fokusera på den större bilden och varför deras råd inte skulle fungera för din situation. Kanske har du provat det tidigare och det fungerade inte bra med dina användare, eller så vet ditt team att en viss strategi inte passar dina mål. Använd data, tidigare erfarenhet och historia för att vägleda ditt avslag, och du kommer båda att undvika att kränka personen och ge dem värdefullt sammanhang för sina framtida förslag.
3. "Jag förstår det som fungerade för dig, men jag är inte bekväm att göra"
Det är också helt acceptabelt att avvisa råd som gör att du känner dig obekväm. Din medarbetare skjuter inte ut idéer bara för att placera dig på ett dåligt ställe - de bryr sig sannolikt verkligen om dig och din framgång.
Endast otroligt hemska människor kommer att driva dig att göra något du inte vill göra (och till dessa människor säger jag att du ska ignorera dem eller säga en ”nej”). Genom att berätta för någon vad du är och inte är okej med att göra, stänger du inte bara dem, utan uppmuntrar dem att ge dig olika - och mer lämpliga - slags feedback på vägen.
4. "Jag respekterar ditt yttrande och uppskattar dina tankar, men jag har redan en plan att …"
Du är alltid välkommen att ge personen ett fast "nej tack", men jag vet också hur besvärligt det kan vara att stänga av någon helt (särskilt någon du gillar).
Det är därför detta är ett bra alternativ eftersom det visar anledningen till att du avvisar dem - för att du antingen redan har en idé på plats eller om du redan har tagit bort detaljerna.
Visst, du kanske inte har en plan, men till och med bara visa att du redan tar steg mot en annan riktning gör det omöjligt för dig att följa deras råd.
Dina medarbetare kan fungera som know-it-alls, men det betyder inte att du måste stå där och ta det i timmar i slutet. När du upptäcker att alla oönskade råd är distraherande, demotiverande eller till och med oförskämda, använd dessa fraser för att få dina kollegor att respektera ditt utrymme och få dig tillbaka till arbetet.
