Det är kanske den tuffaste övergången du kommer att göra i din karriär: övergången från att göra till ledande.
Om du har skapat ett namn för dig som en rockstjärnhögprestanda och erkänts som en ledande ledare med hög potential, kommer dagen snart att du måste sluta göra allt du är bra på och slänga styrkorna som tog dig dit du är idag för att bli en effektiv ledare.
Du förstår, dessa färdigheter - saker som din ämneskompetens, din "just do it" -rapport för körning och din förmåga att ta en uppgift och köra med den utan noggrann övervakning - kan faktiskt spåra dig som chef om du fortsätter att försöka att utföra saker som du alltid har gjort dem.
Som ledare är det inte längre ditt ansvar att "göra". Det är ditt jobb att hjälpa andra att utföra uppgifterna - och göra dem bra. Att leda och göra är polära motsatser, och det kan vara svårt att "byta hit" och börja svinga i den andra riktningen - men svänga du måste om du någonsin ska vara mer än bara en doer.
Även om du inte är i en ledningsposition ännu, kan du börja lära dig denna färdighet. För att ge dig ett försprång, här är tre saker du kan lära dig - och tillämpa - omedelbart om övergången från att göra till ledande:
1. Bli en ex-specialist och en väl avrundad generalist
Ledande handlar om att marschera dina resurser och gå ut ur din komfortzon. Lisa Walsh, vice ordförande på PepsiCo Sales, säger: ”Du har förmodligen byggt framgång som specialist som är duktig på att känna till ditt ämne eller ditt område i verksamheten. Det är en av anledningarna till att du har blivit befordrad. Men när du går högre kommer du att värderas för att förstå verksamheten och hur olika delar av verksamheten integreras i helheten. ”
Så de företagsomfattande e-postuppdateringar som du har ignorerat? Det är dags att sluta slå bort och börja bryta dem för information som kan bidra till din kunskap om vad som händer utanför din avdelning. Börja dessutom nätverkande utanför ditt team och leta efter människor som dig som är ämnesexperter som försöker bredda sin exponering mot andra områden i verksamheten. När du börjar handla kunskap blir du varandras go-to-folk.
Om du till exempel arbetar inom ekonomi, rekrytera några smarta nya vänner inom forskning, teknik, tillverkning och marknadsföring. Då kommer du inte bara att ha en expertkontakt inom vart och ett av dessa områden, men genom att samarbeta med dem börjar du lära dig den kunskapen själv och bli mer avrundad inom företaget.
2. Äg dina fel, inte dina framgångar
Fram till nu har du antagligen gjort en poäng med att visa upp dina prestationer och främja ditt värde upp i kommandokedjan. Det är hur du först blev erkänd som en ledande ledare med hög potential. Gör dig redo för att det ska förändras. I övergången från att göra till ledande måste du utvärdera hur du hanterar framgångar och misslyckanden.
Walsh säger: ”De flesta av oss arbetar på högdrivna team, men varje team behöver en ledare. Du måste vara villig att lägga dig själv där ute, ta risker och ta ansvar för både framgångar och misslyckanden. Det är det som gör en bra ledare. ”
Den kinesiska filosofen Lao Tzu sa en gång: ”När den bästa ledarens arbete är gjort, säger folket: 'Vi gjorde det själva.' För att vara en stor ledare måste du gå in i vanan att låta ditt team äga vinner, medan du tar ansvar för risker och misslyckanden.
Enligt en CFO med Bank of America är verkliga ledare tillräckligt ödmjuka för att be om ursäkt offentligt och sjuka privat. "Du ser inte ledare skryta om deras framgång, " säger hon. ”De pratar om sitt team och sitt lags bidrag. Och om de mår riktigt bra med sig själva, skryter de hemma eller med en nära vän, men inte offentligt. ”Dessutom kommer en ledare att be om ursäkt och ta ansvar för sina handlingar när saker och ting går fel.
Så, hur kan framtida ledare visa denna färdighet, även om de inte har en ledarroll ännu? Nästa gång en grupp du arbetat med uppnår en stor vinst, erkänner offentligt varje individ för hans eller hennes insats. Och nästa gång laget lider av ett bakslag, spela inte skyltspelet. Rök istället upp handen för att vara den som levererar de dåliga nyheterna till ledningen, tillsammans med en plan för hur teamet kan gå framåt.
3. Vänd din uppgiftslista till en ledningslista
Det bästa sättet att lära sig ledarskapsförmåga är inte att vänta tills du är befordrad, utan att ta en ledarutmaning först, oavsett om du är i en tillsynsposition.
Din utmaning är denna: Identifiera en uppgift eller ett projekt som för närvarande finns på din to-do-lista, till exempel ett uppdrag på jobbet eller, om det inte finns något lämpligt på plats, ett projekt utanför arbetet, till exempel en välgörenhetsenhet eller en professionell föreningsevenemang. Försök sedan uppnå slutresultatet genom att leda - inte göra - arbetet.
Till exempel, om du arbetar inom HR, kan du vara den som går till sent att fina PowerPoint-däcket kvällen innan en stor presentation för verkställande teamet. Men är det något du kan åstadkomma genom att leda någon annan i laget snarare än att göra arbetet själv? Det är de frågor du kommer att svara i en ledarposition - frågor du kan öva på att svara nu.
För att göra det här bra på jobbet måste du lära känna dina kamrater, de saker som motiverar dem och deras karriärsföreställningar. Och låt din chef veta att du letar efter sätt att öva dina ledare och projektledarskap. (För att vara tydlig: Det handlar inte om att medvetet skjuta bort din arbetsbelastning på andra!)
Bli klar över projektets mål eller slutresultat, dela ditt mål med din chef och erbjuda att inkludera kollegor som skulle vara glada att engagera sig. Bind din förfrågan till dina kollegor till något som du vet skulle gynna dem, som "Det är inte bara en annan presentation; vi har möjlighet att ändra hur vårt företag hanterar flexarbete "eller" Här är en möjlighet att visa upp dina kunskaper i grafisk design. "De nycklarna till framgång är att göra det personligt och meningsfullt.
Berätta inte för dem vad de ska göra, men arbeta tillsammans för att skapa tydliga mål, förväntningar och ansvarighet genom att ställa frågor som "Hur ska vi mäta framgång?" "Vilka åtgärder måste vi vidta för att få det att hända?" vi håller oss ansvariga? ”och“ Hur kommer vi att fira när vi uppnår detta? ”Genom att flytta fokuset bort från dig själv och till en teammedlem kommer du att lära dig den värdefulla konsten att leda medan du fortfarande arbetar en-mot-en med en betrodd medarbetare.
Så där har du det: För att göra hoppet från anställd till ledare, gå från specialist till generalist, låt teamet äga vinsterna medan du äger misslyckanden och förvandla din to-do-lista till en ledningslista.
Kort sagt, gör det inte bara - led det!
