Hullabaloo kring generationens arbetsplatsdynamik verkar ha intensifierats till sent. TIME- tidningen drev en provokativ och kontroversiell artikel i slutet av maj och kallade Millenials "lata, med titeln narcissister." Förra året publicerade New York Times en pärla som heter "The Go-Nowhere Generation." organisationer med den senaste låt-dem-texten-varandra-i-möten eller låt-ge-alla-en-troféstrategi. När allt kommer omkring är den 85 miljoner starka Gen-Y-arbetskraftsrevolutionen i full gång (hej, jag!), Och arbetsgivarna noterar.
Även om miljoner av oss födda mellan 1982 och 2000 sipprar in i den globala arbetskraften, finns det något med många av dessa artiklar som inte har anslutit sig helt rätt. Många Gen-Yers, jag själv inkluderade, läser artiklar om oss och befinner oss säga saker som "Tja, kanske" eller "Det passar inte riktigt." Det är en konstig känsla. Det är som om dessa media-röster berättar att ansiktet vi ser i spegeln inte är det ansikte vi ska se (de insisterar också på att vi som Gen-Yers borde obsessivt stirra på spegeln för mycket, mycket längre).
Många jag har pratat med - inklusive Gen-Y-vänner, Boomers, Gen-Xers och jag själv (det är alltid besvärligt när jag fastnar att göra det) - föredra ett mer nyanserat tillvägagångssätt till den generella arbetsplatsen conundrum - något som en ny artikel i LinkedIn av författaren till Give and Take, Adam Grant, föreslår. I den framhäver Grant svårigheten att göra sunda slutsatser om någon generationgrupp och säger, "uppriktigt sagt, det är svårt att göra några giltiga, pålitliga uttalanden om vad miljoner människor som råds föddes under samma två decennier har gemensamt." Under hela artikeln erbjuder Grant motstridiga fynd om generationens egenskaper och kommer till slutsatsen att "när det gäller generationer, kanske vi vill sluta göra berg ur mullkullar."
Intressant nog, även om Grant ifrågasätter giltigheten av svepande slutsatser från generationen, erkänner han att experter håller med om vikten av åldersbaserade arbetsplatsskillnader. Yngre människor tenderar att vara mer narsissistiska än sina äldre kollegor. Och som deras adjektiv antyder, tenderar unga arbetare också att vara mer osäkra och råa. Detta, säger Grant, är sant för alla generationer.
Det är med denna åldersramning i åtanke att jag grävde in i min kunskapsbas för anställdas engagemang, diskuterade med klienter och frågade Gen-Y-vänner och kollegor om vad som verkligen betyder dem på arbetsplatsen. Speciellt frågade jag dem: Vad är tre enkla och handlingsbara saker som chefer för Gen-Y (läs: unga) anställda kan göra imorgon som skulle göra mest skillnad för vår känsla av motivation? Som jag hoppats är resultaten förvånansvärt enkla.
1. Börja ditt nästa möte med en icke-arbetsrelaterad incheckning
Till exempel, säg "Innan vi börjar idag vill jag gå runt i rummet och snabbt höra allas mest minnesvärda ögonblick från helgen." Många ungdomar vill ses som mer än bara en kugge i ett hjul (det är förresten inte unikt för unga anställda). De älskar att bli erkända som människor, liksom att se dig, deras chef, som en människa också. Att göra något som detta ger upphov till öppenhet och lojalitet.
2. Utmana dem att sträcka sig själva på ett projekt de arbetar med
Berätta för dem att du vet att de kan lägga till mervärde. Unga anställda har energi och letar ofta efter en möjlighet att driva sig själva och växa. Ge dem tillåtelse att göra det - visa dem faktiskt att du förväntar dig att de gör det.
3. Uttrycka äkta uppskattning för något enkelt och uppenbart som de har åstadkommit
Detta överstiger åldern också, men det kan verkligen bära extra vikt med unga anställda som söker för att bekräfta att de ger ett meningsfullt och märkt bidrag till sitt team. Som chefer är vi ofta stolta över att vara kritiska analytiker och vi glider i fällan att ständigt peka ut våra anställdas problemområden och samtidigt inte erkänna de framsteg de gör. Det finns en omfattande forskning om de positiva fördelarna med uppskattande team - missa inte denna möjlighet att gripa dem och få dina unga anställda att känna att de spelar någon roll.
Till alla er chefer, låt mig stödja mig utmana att försöka tillämpa dessa enkla åtgärder på ditt team imorgon. Dina Gen-Y-anställda kommer säkert att uppskatta det, och jag har en känsla som några av dina äldre anställda också kommer att göra.
