Du är riktigt bra på det du gör. Så det är ingen överraskning att du har önskan att ta itu med större saker.
Ett större projekt. Ett tunnare problem. Ett större team. Ett bredare mandat.
Det är så du får växa, lära dig nya saker och ha en kul roligare (åh, och förhoppningsvis lägga mer värde till ditt företag också). Men vad händer när det extra ansvaret du bad om kraschar på dig som en björnkropp som slår en kattunge?
Ibland kan det du ber om överraska dig (och inte i en glad, alla-dessa-gåvor-för-mig-du-verkligen-borde inte ha något sätt) och visa sig vara lite mer än du kan hantera. Om du tycker att ditt nygrundade ansvar är för tungt, här är tre saker att tänka på.
1. Kom ihåg att ber om hjälp inte visar svaghet
Det första är först: Att be om hjälp är inte svaghet - det är förnuftigt .
Om du funderar på att be om hjälp med att jonglera dina nyfundna ansvarsområden, är det lätt att föreställa sig att dina kollegor kommer att förminska dig eller att din chef kommer att le skämt och säga: "Berättade det för dig." du ut och fastställa att du inte är tillräckligt bra.
Till helvete med det. Du har kommit så långt - och du har verkligen kommit långt - genom att göra val, och ibland är valet att be om hjälp det bästa, djärvaste och ljusaste steget du kan göra.
2. Kom ihåg att du äger hur saker görs
Du har mer ansvar. Fantastisk. Nu, panik!
Faktiskt, inte. Den här känslan av panik kommer bara in när du tror att du måste göra allt själv eller när du överreagerar och undrar hur i världen kan du dra det samman och få det att hända.
Även om ansvaret nu kan vara på dina axlar, betyder det också att du får välja hur saker och ting ska göras. Du kan välja att utarbeta extra teammedlemmar eller spåra personer med vissa kompetensuppsättningar. Du kan skapa en tidslinje som är realistisk istället för fantasi. Du kan delegera nedåt till dina direkta rapporter eller uppåt till din chef. Du kan ta ledningen för att tydligt kommunicera där riskerna och möjligheterna är.
Du ställer in tonen. Och du kan välja att inte få panik.
3. Kom ihåg att inte fokusera på dom
Folk kommer att döma dig, oavsett vad. Det är helt enkelt vad som händer på arbetsplatser. Anställda bedömer cheferna. Chefer bedömer lagen. Lag bedömer de beslut som fattas på en mycket högre nivå. Dom sker när människor placeras i hierarkier - och det är inte något du kan göra åt det.
Med mer ansvar på axlarna är det frestande att bli förpackad i dessa kriterier och börja göra val som du hoppas att människor kommer att bedöma positivt. Undviker du att fatta ett beslut som du vet att folk kommer att kritisera? Går du med en säker plan snarare än en som flyger inför hur saker och ting görs normalt? Skulle du våga riskera ditt rykte eller din position genom att ringa ett samtal som kan få tungor att vika?
Att fatta beslut baserat på hur människor kan bedöma dem är inte ansvar. Det är rädsla. Feghet, till och med.
I stället, hur skulle det vara om du sopade bort bedömningarna eller potentiell kritik och i stället fokuserade på att göra bra arbete?
Det är vad förtroende handlar om - att kunna välja ditt beteende med implicit förtroende för det beteendet. Att inte välja ditt beteende baserat på vad folk kanske tänker eller vad som kan gå fel.
Och det är kanske den gyllene regeln när det gäller att ha ett större ansvar: Lita på processen, inte resultatet.
