Om du någonsin har drömt om att tala ditt sinne till din hemska chef och sedan gå ut med huvudet högt, är du inte ensam. Att locka som det är att fantasera om att hålla fast vid den man (eller kvinnan) som till stor del är ansvarig för att göra ditt liv eländigt, få av oss verkligen agerar på dessa impulser - och med goda skäl. Att bränna broar och agera utan ett problem av professionalism rekommenderas inte.
Oavsett om det är en dålig chef eller ett ororganiserat företag med ett tveksamt uppdrag, stannar vi. Vi är i huvudsak i limbo, inte lyckliga men inte riktigt eländiga nog att lämna. Vi sitter i möten och repeterar mentalt våra avskedskott till vår sarkastiska chef, griniga medarbetare och kunder med högt underhåll. När allt kommer omkring är de uppenbarligen problemet, eller hur?
Ibland är det så klippt och torrt som det, men det är inte alltid fallet. Att skylla andra människor eller företaget själv för din missnöje utan att någonsin sluta tänka på om problemet är dig är ett farligt drag. Och så är det bara att avsluta ditt jobb om du inte helt har tänkt igenom saker.
Under det senaste decenniet med att hjälpa proffs i övergången till nya roller har jag bekräftat att karriärlycka (eller brist på dem) beror på ett antal olika faktorer - det handlar inte alltid om bra eller dåliga medarbetare.
För att hjälpa dig att få en mer fullständig bild har jag utvecklat en tredelad ram som hjälper dig att avgöra om, med de beryktade orden i Clash, "Ska jag stanna eller ska jag gå?"
Del 1: Vad är problemet?
Vilka uppgifter, aktiviteter och projekt upptar det mesta av min dag? Om jag utförde samma aktiviteter med olika människor inom samma företag, skulle jag vara lycklig? Vad händer om jag utförde dessa aktiviteter med samma team i en annan organisation?
Ibland olycka i ett område (du sitter i ett extremt högt område på det öppna kontoret, din regionchef är oacceptabelt) färgar hela din arbetslivserfarenhet, och innan du vet ordet av det kommer du ifrån: "Jag hatar det kvartalsvisa handledarens besök" till “Jag hatar mitt jobb! Jag måste ut härifrån. ”
Men vad händer när du sätter dina känslor (och deras källa) i perspektiv. Att inse att du älskar ditt team men hatar att ta kundklagomål är värdefull information, liksom att veta att din dagliga pendling orsakar dig psykisk ångest.
Naturligtvis, om din lista bokstavligen innehåller allt om ditt jobb - din mikromanaging-chef, själva arbetet, verkställande direktören, platsen, din kompensation, begränsade förmåner och så vidare - kan det verkligen inte vara du som är problemet
Del 2: Hur länge har problemet kvarstå?
Finns det liknande mönster av olycka när jag tänker tillbaka de senaste sex till 12 månaderna? Har jag alltid varit olycklig i den här positionen, eller är det nytt? Om jag inte alltid har känt så, kan jag spåra min olycka till en viss incident?
Det kommer säkert att vara upp- och nedgångar oavsett var du är. Om du är revisor, kommer skattetid alltid att bli en stressande period. Om du är lärare kan kvartalsvisa framstegsrapporter alltid göra dig lite galen. Om ditt team omstruktureras kan du förvänta dig att känna en viss oro under övergången.
Om din missnöje är relativt ny, kan det vara en glidning på radaren som kommer att lösa sig själv över tid, särskilt om du kan spåra din missnöje till en tillfällig situation, som en medarbetare som går på ledighet eller en ny chef som bumlar med som han hittar sin väg.
Ibland är ditt jobb bara dåligt passande. Om du aldrig riktigt varit nöjd med din nuvarande position är det förmodligen orealistiskt att förvänta sig att saker "ska bli bättre" på egen hand. Och om det inte finns något du kan göra personligen för att förbättra din situation är det antagligen en signal om att det är dags att lämna.
KLAR FÖR ATT BÖJA RUNDT, BARA ATT SE VAD DET ÄR DÄR?
Ingen skada att göra det! Särskilt när vi känner till massor av fantastiska företag som anställer.
Klicka bara här
Del 3: Vad vill du?
Hur skulle min perfekta arbetsupplevelse - aktiviteter, teammedlemmar, företag - se ut? Om jag hade ansvaret för detta företag, vilka tre ändringar skulle jag göra omedelbart?
Genom att jämföra ditt ocensurerade "ideal" med din "verklighet" kan du identifiera missförhållanden. När du ser dessa luckor, fråga dig själv, "Hur troligt är det att det kommer att förändras till det bättre?"
Om ditt första drag som företagsledare skulle vara att skjuta upp hela ledningspersonalen och skapa om företagets produktlinje, är du i en uppåtgående kamp. Men om din högsta prioritet är att leda musik i medarbetarkafeterian har du en bättre chans att hitta varaktig lycka hos ditt nuvarande företag, eftersom dina kopplingar är relativt små.
Innan du ger upp ditt nuvarande företag, se vad du kan rädda. Det är ofta mycket lättare att överföra till en ny roll inom samma team eller företag än att börja om från en plats någon annanstans.
Jag skulle gärna vilja säga att det är en absolut "rätt" och "fel" tid att lämna ditt företag, men det är inte så lätt. Att välja om man ska sluta är ett mångfacetterat beslut som kräver en seriös reflektion. Dessa frågor är en bra start.
Jämför din verklighet med dina drömmar och se hur långt borta du är. Den "ideala" positionen för dig är där ute någonstans, men att hitta det kan vara som att flytta över ett schackbräde: Du kanske måste göra några laterala drag innan du går i rätt riktning.
Här på The Muse älskar vi att presentera dig för människor som kan öka din karriär. Vi arbetar med den här bidragsgivaren på en anslutningsbasis (vilket betyder att vi tjänar lite pengar när du väljer att använda deras tjänster), men kan vara säker på att vi inte bara arbetar med någon. När det gäller artiklar som denna valde vi att arbeta med den här tränaren inte för att han ville ha en Muse-byline, utan för att hans råd var verkligen fantastiskt. Här är för att hitta din drömars karriär!
